2020年伊始，全國人民眾志成城、共克時艱，打響了一場沒有硝煙的新型冠狀病毒防疫戰(zhàn)。在積極做好疫情防控工作的前提下，廣東省及廣州、深圳、佛山、珠海、惠州等地方政府陸續(xù)發(fā)布金融支持、減免稅費、減輕租金、緩繳社會保險、降低用工成本等系列政策，解決疫情影響下經(jīng)濟恢復(fù)的突出問題。

應(yīng)該說，無人零售興起的這股東風(fēng)是由亞馬遜吹起，但這個東風(fēng)依然離不開零售業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀，即低毛利率，且人工、租金、水電等成本日益高漲，其結(jié)果便是行業(yè)的參與者皆在思變，而無人零售自其誕生之日起就自帶兩張王牌，也就是較低的人工與位置租金，這讓傳統(tǒng)零售從業(yè)者們看到了打破現(xiàn)狀的可能。

2017年以來，亞馬遜、阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出無人便利店，傳統(tǒng)零售商天虹、歐尚等也不甘示弱推出各自的無人便利店。從Amazon Go到歐尚繽果盒子，從阿里淘咖啡再到天虹Well GO，無人便利店瞬間走紅。隨著人力成本和店面租金不斷上漲，無人便利店必然是未來趨勢。

2017年，為克服不斷上漲的人工成本以及租金成本，同時滿足消費者24小時、便捷、智能、舒適的即時性消費需求，無人零售應(yīng)用而生。隨著無人零售的不斷發(fā)展以及零售業(yè)態(tài)分工的不斷細(xì)化，無人零售正在逐漸演化成一種獨立、專業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)化、專門服務(wù)于碎片化消費場景的零售業(yè)態(tài)!經(jīng)過一年多的發(fā)展，無人零售不斷更新迭代，其發(fā)展前景明朗，更是得到了多方面的支持。

在國內(nèi)，面對人力成本、租金成本的急速上升，傳統(tǒng)零售陷入困境，采用何種模式、何種技術(shù)才能打破這個局面，成為人們的日常話題。于是，毫無防備的，無人零售店出現(xiàn)了。

無人便利店可以說是應(yīng)運而生，一方面，不斷上漲的人力成本和離譜的房租，使便利店盈利成為老大難，尤其是地處商業(yè)區(qū)的便利店，盈利更是難上加難。另一方面，不斷迭代的物聯(lián)網(wǎng)、人臉識別、移動支付技術(shù)，為無人便利店提供技術(shù)保障，與新零售強調(diào)技術(shù)不謀而合。不可否認(rèn)，無人便利店獲得資本青睞有其優(yōu)勢所在，直觀感受是人力成本、租金成本大幅下滑。無論零售業(yè)態(tài)如何變化，提升運營效率是永恒的目標(biāo)，無人便利店節(jié)省人力、租金成本。

無人便利店可以說是應(yīng)運而生，一方面，不斷上漲的人力成本和離譜的房租，使便利店盈利成為老大難，尤其是地處商業(yè)區(qū)的便利店，盈利更是難上加難。另一方面，不斷迭代的物聯(lián)網(wǎng)、人臉識別、移動支付技術(shù)，為無人便利店提供技術(shù)保障，與新零售強調(diào)技術(shù)不謀而合。不可否認(rèn)，無人便利店獲得資本青睞有其優(yōu)勢所在，直觀感受是人力成本、租金成本大幅下滑。無論零售業(yè)態(tài)如何變化，提升運營效率是永恒的目標(biāo)，無人便利店節(jié)省人力、租金成本。

無人超市可以說是應(yīng)運而生。一方面，不斷上漲的人力成本和離譜的房租，使便利店盈利成為老大難問題。尤其是地處商業(yè)區(qū)的便利店，盈利更是難上加難。另一方面，不斷迭代的物聯(lián)網(wǎng)、人臉識別、移動支付技術(shù)，為無人便利店提供技術(shù)保障，與新零售強調(diào)技術(shù)不謀而合。不可否認(rèn)，無人便超市獲得資本青睞有其優(yōu)勢所在，直觀感受是人力成本、租金成本大幅下滑。無論零售業(yè)態(tài)如何變化，提升運營效率是永恒的目標(biāo)，無人超市既節(jié)省人力又降低租金成本可謂一舉兩得。

看似無人、無租金的便利店背后，從前端的刷臉，商品識別、結(jié)算，到后端的上貨、優(yōu)化貨品、安防服務(wù)，各種技術(shù)手段的應(yīng)用影響著購物體驗的同時，也在無形中增加著成本。

無人便利店由于門店面積小、節(jié)省人工成本等，其單店成本可能只有普通便利店的十分之一，最令投資者青睞的當(dāng)數(shù)無人便利店幾乎可以做到零租金成本，這讓部分投資者覺得賺取快錢的機會來了，要知道租金可是壓壞實體零售業(yè)者的最大成本之一。然而，大部分具有零售經(jīng)驗的傳統(tǒng)便利店企業(yè)卻表示不看好無人便利店，因為這個新型產(chǎn)物的選址、擴張、后臺技術(shù)和貨損管理等都存在諸多問題。

無人零售，主要聚焦在掃描進店、出店、商品定位、圖像識別、自主結(jié)算, 營造一種“拿起就走的體驗”。主要解決問題：剛性上漲的人工成本、持續(xù)上漲的租金成本、24小時便利服務(wù)、解決排隊問題。無人便利店雖是時下十分火熱的零售業(yè)態(tài)模式，但是，毫無疑問，無人零售只是新零售的一個點或者一個面。無人零售不等于新零售!

8月12日訊 隨著漳州達(dá)達(dá)通公共自行車陸續(xù)上架，不少市民發(fā)現(xiàn)：漳州市區(qū)多個公園也有公共自行車，因與達(dá)達(dá)通自行車的管理單位、租賃系統(tǒng)不同，租金、押金各不相同，更無法在所有點實現(xiàn)通借通還。“同是公共自行車，能否‘一卡通’，各個站點實現(xiàn)‘通借通還’，方便市民騎行、還車呢?”市民張先生提出如此建議。

11月8日，大河報獨家探訪鄭州首個實施公租房“一卡通”的小區(qū)。在這個公租房項目里，公租房租戶只需要拿著一張卡，就能夠繳納公租房租金和水、電、氣、物業(yè)費;欠租超過三個月，門禁卡被鎖定。據(jù)悉，今后鄭州市的公租房項目要逐步推廣“一卡通”。

如果你是一名醫(yī)院管理者，重癥監(jiān)護病房提出增加移動資產(chǎn)運營效率并確保符合法律規(guī)范的需求，你會怎么辦？你肯定知道很多其他醫(yī)院都正使用基于RFID技術(shù)的實時位置系統(tǒng)(RTLS)來追蹤、管理高價值的資產(chǎn)。你也肯定了解RTLS系統(tǒng)帶來的好處，包括減少租金費用、減少工作人員花費在設(shè)備尋找上的時間。

11月10日，昆明（樓盤）市公有房屋管理中心通報，為提升現(xiàn)有保障住房的市場監(jiān)管和服務(wù)能力，市公有房屋管理中心與招商銀行聯(lián)合發(fā)行安居卡，實現(xiàn)保障性住房的身份認(rèn)證、保障業(yè)務(wù)辦理、社區(qū)門禁、車閘開啟，并可通過銀行賬戶關(guān)聯(lián)進行水、電、氣代扣、租金交納、物業(yè)管理費交納等服務(wù)，最重要的是可將相關(guān)信息計入保障性住房信用信息評價體系，為保障性住房體系提供長期的專業(yè)的數(shù)據(jù)支持。