戴爾將推遲使用RFID

全球供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者戴爾公司，打算等到RFID的成本下降且自己的業(yè)務(wù)需要時，才使用RFID。

Mark Dinning是戴爾公司的RFID負(fù)責(zé)人。2001年底他在麻省理工學(xué)院學(xué)習(xí)時，首次見識RFID技術(shù)。在注意到公司高級管理人員進(jìn)出Auto ID中心后，他發(fā)現(xiàn)了吉列的RFID智能貨架。

他對參加XTalks webinar 論壇的人說：“如果你從架子上拿走產(chǎn)品，監(jiān)控器會告訴你拿走了多少產(chǎn)品。如果你把一些東西放回原處，監(jiān)控器所記錄的存貨量會恢復(fù)到原先的記錄。如果你一次拿走太多東西，監(jiān)控器會顯示可能有人在偷竊。”

Dinning十分看好RFID的潛力，于是寫了一篇有關(guān)RFID的論文。他一離開麻省理工學(xué)院加入戴爾公司，就希望能在公司將RFID技術(shù)付諸實踐。

Dinning在論文中寫到：“我認(rèn)為你們在供應(yīng)鏈方面干得很棒，但要等我們有個立足點?！彼逍训恼J(rèn)識到：戴爾是一家企業(yè)，需要快速盈利，增加投資回報。

在探索RFID的應(yīng)用軟件方面，Dinning設(shè)計了一個很有用的評估系統(tǒng)，它可以在提交商業(yè)預(yù)案前，對預(yù)案所需的投資進(jìn)行快速的成本效益評估。

他說：“你可以先進(jìn)行定性評估，再決定同意還是否決預(yù)案。評估一項商業(yè)預(yù)案需要做大量的工作，因此，你要先找出最有潛力的方面。”

如果感興趣的話，請翻閱最新一期的《供應(yīng)鏈評論》，里面有詳細(xì)介紹戴爾在供應(yīng)鏈方面是怎樣探索和看待RFID機(jī)遇的。