新聞分析:中國是否應該采用蛙跳戰(zhàn)略越過3G
中國的產業(yè)離先進國家尚有距離,與其苦苦追趕現(xiàn)已成熟的技術,不如選擇可以采取跳蛙戰(zhàn)略的產業(yè),進而追上發(fā)達國家的腳步。
對于已經采用舊技術的廠商,技術進步是個威脅;中國的產業(yè)離先進國家尚有一段距離,與其苦苦追趕現(xiàn)已成熟的技術,不如選擇可以采取跳蛙戰(zhàn)略的產業(yè),進而追上發(fā)達國家的腳步。
近日,中國發(fā)展第三代移動通信(3G)技術成為各方關注的焦點,由此,筆者想到了經濟學中的跳蛙式戰(zhàn)略。
所謂跳蛙式戰(zhàn)略就是經濟落后國家跳過一般經濟技術發(fā)展順序,直接進入最高端的技術領域,從而趕超發(fā)達國家。在這方面,日本就是一個成功案例。
日本的工業(yè)基礎在二次世界大戰(zhàn)時破壞殆盡,只能從輕工業(yè)開始發(fā)展經濟。到了20世紀60年代,日本煉鋼技術有了新突破。
傳統(tǒng)煉鋼設備是平爐(Oper Hearth),最有效率的平爐一爐可以煉600噸鋼,需要8小時;60年代初,新的煉鋼技術是比利時發(fā)明的轉爐(Basic Oxygen Furnace),轉爐一爐可以煉150噸鋼,最快只需25分鐘煉一爐。日本利用轉爐發(fā)明的契機,大舉進入世界鋼鐵業(yè),在沿海建立大鋼廠,鐵礦砂、焦炭從入港即進入生產線,成品直接從工廠裝船出口,從而打敗使用平爐的美國鋼鐵業(yè)。
那么,美國鋼鐵業(yè)為什么不及時改用轉爐?這就是投資的包袱。在20世紀50年代,美國鋼鐵業(yè)為了戰(zhàn)爭極力擴充,采用當時最好的設備。到了60年代,這些設備還是比較新,重新建新設備費用過高。由于舊設備的包袱,美國缺乏采用新設備的動力,只好接受對手的攻擊。這就是日本跳過舊技術,利用新技術進入市場的戰(zhàn)略,事實證明這是成功的。
到了70年代,油價高漲,日本又利用自動化設備的技術,大幅提高汽車的質量,一舉打入美國汽車市場。
日本國內儲蓄率高,利率低,又擁有自有技術,適合發(fā)展資金/技術密集的產業(yè);相對而言,美國儲蓄率低,油價高漲之下,利率上漲到兩位數(shù),資金成本遠高于日本,因此在成本上無法和日本的自動化戰(zhàn)略相抗衡。美國汽車業(yè)又敗下陣來。
70年代末期,日本又用同樣的戰(zhàn)略進入半導體業(yè)。當時半導體是美國的天下,日本為了進入半導體業(yè),由政府領導成立超大型集成電路(VLSI)研究公司,政府民間各出資一半成立公司,共同研發(fā)超大型集成電路。政府以借款的形式出資,研發(fā)人員由各大電器公司派任,各公司通力合作發(fā)展出制造半導體的機器設備。
最重要的是,當時普遍采用的技術為雙極(Bipolar)制程,而日本跳過了這種技術,直接采用當時較為前沿的金屬氧化互補半導體(CMOS)制程。CMOS的半導體組件體積小而且熱能少,開發(fā)成功后,日本半導體逐漸蠶食美國市場,在DRAM市場打敗英特爾。如果當時日本選擇的是按部就班地發(fā)展雙極技術,鹿死誰手尚未知。
從鋼鐵、汽車,到半導體,日本企業(yè)采取技術發(fā)展軌跡的跳蛙戰(zhàn)略,跳到下一代的技術來發(fā)展,使得當時落后的日本能夠和其他先進國家站在同一起跑線上,在新技術上競爭,再加上低廉的資金成本和沒有舊技術的包袱,日本能夠快速搶進市場,建立灘頭堡,再逐漸建立市場地位,然后再垂直整合,加強價值的創(chuàng)造,從而在80年代創(chuàng)造出輝煌的經濟成長。就算最近十幾年的經濟不景氣,日本外銷工業(yè)的國際競爭力仍屬世界一流。
中國的產業(yè)發(fā)展也可以考慮采用跳蛙戰(zhàn)略,例如在生物科技上,可以以干細胞(Stem cell)的研究切入;照明技術跳過傳統(tǒng)燈泡,利用LED;跳過傳統(tǒng)電池,直接切入太陽能電池;跳過條形碼(Bar code),直接采用RFID。
筆者認為,當前的3G技術就面臨要不要跳蛙式發(fā)展的問題。
從無線傳輸技術方面衡量,Wi-Max的傳輸速度數(shù)倍于3G速度,每一基地臺的涵蓋區(qū)域也大于3G,除了投資成本不確定外,看起來,Wi-Max解決了通訊最后一里的問題。如果再通過網絡電話,在市區(qū)內可以成為下一代無線通訊的主流技術。諾基亞和摩拖羅拉均準備生產可以打GSM和Wi-max的手機。中國是否要采取跳蛙戰(zhàn)略,跳過3G,直接進行Wi-Max的研究和開發(fā)?
技術的進步是不可避免的趨勢,技術的進步有其破壞性,對于已經采用舊技術的廠商,技術進步是個威脅,例如電動火車頭的發(fā)明消滅了所有蒸汽火車頭的廠商。中國的產業(yè)離先進國家尚有距離,與其苦苦追趕現(xiàn)已成熟的技術,不如選擇可以采取跳蛙戰(zhàn)略的產業(yè),進而追上發(fā)達國家的腳步。(本文作者為麻省理工學院管理博士,現(xiàn)任臺灣大學國際企業(yè)學系教授)
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