芮祥麟：中國軟件產(chǎn)業(yè)的出路在哪里？

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SAP中國研究院總裁芮祥麟

ERPWorld.net 專稿 芮祥麟，SAP中國研究院總裁。加入SAP16年來，跟隨SAP的發(fā)展腳步，他從歐洲走向美國，又從美國來到中國。見證著世界軟件的發(fā)展與進步，并同時也為之奮斗著，拼搏著。他可以說是一個當之無愧的國際軟件行業(yè)的先鋒人士，專家和領(lǐng)導(dǎo)者。而同時，作為一個中國人，他心中惦念最多的，卻是中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。他還非常有心地把這些觀點寫成了一本書，也就是他2007年出版的《從中國制造到中國創(chuàng)造》，當時在軟件產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)園區(qū)的圈子中引起了不小的反響。有意思的是，芮祥麟在前不久的一次媒體見面會上針對中國軟件企業(yè)的發(fā)言卻被某媒體斷章取義，配上有些嘩眾取寵的標題引發(fā)了國內(nèi)軟件企業(yè)人士的反彈，也在2008年的IT媒體上演繹了一場不小的爭議。

　　本人在閱讀了芮先生這本專著以后發(fā)現(xiàn)，所有對芮祥麟的指責幾乎都可以在這本書上找到一些反證，也就是說這本書本身就是回擊這些指責的最好回答。我們決定向各位網(wǎng)友推薦這本書，并在這個“書籍連載“欄目上連載芮先生的這本著作。你會驚喜地發(fā)現(xiàn)，它的文字非常樸實生動，而且內(nèi)容豐富，資料詳實。芮先生用自己十幾年來在軟件行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗回答了你我所關(guān)心的許多問題，對中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是提出了許多極具現(xiàn)實性的見解和建議。在連載之前，我特別采訪了芮祥麟先生。

　　為什么要寫這本書？

　　季獻忠：寫這本書很顯然不在您的日常工作范圍之內(nèi)，為什么會想到寫這本書呢？

　　芮祥麟：SAP中國研究院在中國軟件行業(yè)還是小有名氣的，我經(jīng)常會接到去各地演講的邀請，很多時候是到各地的高新技術(shù)園區(qū)邀去演講，他們希望多了解一下海外軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。很多高新園區(qū)對學(xué)習“印度模式”有很大的興趣，但我發(fā)現(xiàn)他們的有些觀點或者想法中存在某種誤區(qū)，在交流中也分享了我的觀點。但一次兩次的演講時間也不夠充分，于是就有把這些思考和建議寫成書的想法，希望把我對這些問題的觀點整理出來，作為一個比較完整的表達。

　　季獻忠：我以為這本書會是比較枯燥的，沒想到您的文筆很好。我可以說是饒有興趣地讀完了這本書。您的寫作過程是否也是一氣呵成的？

　　芮祥麟：也不盡然。這本書的構(gòu)想一直有，大約從2000年開始的。到2005年才開始真正著手，但沒想到速度很慢。你也知道，要想把很多想法和觀點系統(tǒng)化，并找到數(shù)據(jù)和事實加以論證是需要花一些功夫的，真是千頭萬緒。2005年主要時間是收集各種數(shù)據(jù)，用事實來強化。大約過了一整年時間才將中間比較重要的一兩個章節(jié)的內(nèi)容框架完整的構(gòu)建出來。真正開始這本書的寫作是在2006年?？蚣艽詈昧耍髞碚嬲鋵嵉轿淖忠簿筒粫敲蠢щy了。

　　季獻忠：這就形成了這本書具有很多資料價值的作用，就是有關(guān)中國軟件業(yè)的發(fā)展簡史，甚至全球軟件行業(yè)的大概狀況這本書都有所涉及。但我還想問一下，是否有為SAP 中國研究院的做宣傳的意味在里面？

　　芮祥麟：不能說沒有，實際上我的很多體會也是從在SAP中國研究院的實踐中得來的。但更多的是我對這個國家的一份熱愛，這還真不是在說什么漂亮話。我在臺灣、德國、美國，再到中國大陸，全世界轉(zhuǎn)了一圈，我還是要在中國落地生根的。我非常希望我的這些見解能得到我生活的這個國家，我的同胞們能有所幫助。如果說比例的話，宣傳的意思只是占了很小的部分。

　　書中有哪些主要觀點？

　　季獻忠：從2006年書稿完成到現(xiàn)在差不多兩年多時間了，您對書中的觀點有什么改變嗎？或者在看到這些變化后有什么補充、修改的？

　　芮祥麟：我當時演講的聽眾基本上是高新區(qū)的負責人和一些地方政府官員，當時他們的想法還是比較簡單的。就是要找一塊地，把它圈起來以后按照硅谷的做法操作就就可以了，是典型的“筑巢引鳳”。這個方法是不對的，書中對此也有評述。

　　后來的一些變化其實和我當初的判斷不謀而合。大約在2006年，我們國家提出要自主創(chuàng)新。高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的觀點也在進步，本土軟件企業(yè)也在奮起直追，但有些可能稍微急躁了點，走得比較不踏實。很多軟件企業(yè)試圖走“外包模式”，可能一開始已經(jīng)從外面找了點訂單，掙了點工資回來。但很快就意識到要有自己的產(chǎn)品，要有自主產(chǎn)權(quán)，于是開始尋找新的機會。但是他們創(chuàng)新的模式，還是希望把國外的模式轉(zhuǎn)移到中國來。這本書中有一個很重要的觀點，就是要如何走出一條我們自己的道路來。就是像鄧小平講的那樣，結(jié)合中國的實際情況，摸索出一條有中國特色的發(fā)展道路來。也不能照抄硅谷和印度模式，不是軟件加工的問題，要摸索出我們的發(fā)展道路出來。所以說，書中的觀點沒有修正的地方，而是可以說這一兩年的快速發(fā)展印證了我的觀點。

　　季獻忠：為了讓沒有讀過本書的網(wǎng)友先有一個大致的印象，您是否可以大致介紹一下本書的主要內(nèi)容和觀點？

　　芮祥麟：好的，其實本書一個重要的觀點就是將全球傳統(tǒng)的制造業(yè)的發(fā)展之路與將軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行了類比，發(fā)現(xiàn)了兩個行業(yè)在其全球化和工業(yè)化的進程當中的巨大的相似之處，由于傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展目前還遠遠的快于軟件行業(yè)，因此我大膽地進行了一些趨勢方面的預(yù)測。并結(jié)合中國軟件行業(yè)十年的發(fā)展狀況，根據(jù)我跟隨SAP發(fā)展的十幾年的經(jīng)驗，尤其是我在建設(shè)SAP中國研究院的過程中的一些卓有成效的管理模式和方法，提供了一些在如何幫助中國的軟件企業(yè)實現(xiàn)“中國制造到中國的創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型的一些實證和建議。為了證明我的觀點，我在書中用以不少的篇幅以全球汽車工業(yè)的發(fā)展模式為例，從汽車行業(yè)所經(jīng)歷的作坊式手工時代，全球化到現(xiàn)在的高度工業(yè)化，一一與軟件行業(yè)的發(fā)展作了對比。因此我們也可以看出全球的軟件行業(yè)也是在朝這個方向發(fā)展。全球化是每個行業(yè)都會面臨的問題。作為具有高度知識產(chǎn)權(quán)特征，需要很多“精英人士”完成的軟件行業(yè)其實也會、或者正在走向工業(yè)化的道路?！败浖獍笔沁@個產(chǎn)業(yè)走向工業(yè)化的一個重要特征，這是一個重要方向，我們必要要牢牢抓住這個大背景。全球化和工業(yè)化是《從中國制造到中國創(chuàng)造》這本書的一個主軸，談的就是中國軟件行業(yè)如何在這兩個方面有所突破，這就是這本書的最大貢獻。更多的觀點可以看我們的連載。

　　季獻忠：書中有一個重要概念就是軟件產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新價值鏈-“微笑曲線”，您可否簡單闡述一下？

　　芮祥麟：這個“微笑曲線”是本書非常重要的一個概念，我認為，完整的創(chuàng)新價值鏈可以分為創(chuàng)新、定義標準、開發(fā)、推廣和市場化幾個相互銜接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這幾個階段按照附加值高低不同構(gòu)成了一條“微笑曲線”：價值鏈前端的“創(chuàng)新”和“定義標準”階段以及最終的“推廣”和“市場化”階段處于“微笑曲線”附加值最高的頂端，而單純的“軟件開發(fā)”階段，即編碼和測試工作則處于附加值最低的階段。

　　盡管印度所從事的軟件外包出口行業(yè)可以通過經(jīng)驗積累開提升開發(fā)效率，但提升的空間還是有限的。在我看來，印度的軟件產(chǎn)業(yè)是勞動密集型的，而不是知識或資本密集型的。這正是我對中國的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須重視高價值部分的一些相關(guān)建議的基礎(chǔ)。