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紫光大科技戰(zhàn)略顯成效
摘要:紫光大科技戰(zhàn)略顯成效
關(guān)鍵詞:紫光大科技戰(zhàn)略顯成效
北京 2009-01-21(中國(guó)商業(yè)電訊)--2009年1月21日,紫光股份有限公司發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)增公告,預(yù)計(jì)在2008年1月1日-12月31日止的財(cái)年內(nèi),公司凈利約為3100萬元,同比增長(zhǎng)90%-120%。
一則業(yè)績(jī)預(yù)增公告,令紫光股份的投資者、員工及利益相關(guān)人欣喜。眾所周知,2008年,意想不到的全球金融危機(jī)爆發(fā),世界經(jīng)濟(jì)步入了新格局的調(diào)整期。全球金融危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,誰(shuí)能在這場(chǎng)洗牌大戰(zhàn)中堅(jiān)持下來,最終剩者為王,這是對(duì)中國(guó)企業(yè)的大考,更是對(duì)中國(guó)企業(yè)家的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
面對(duì)此次大考,紫光和紫光領(lǐng)導(dǎo)人交出了精彩的答卷。據(jù)紫光股份發(fā)布2008年業(yè)績(jī)預(yù)告,同比去年利潤(rùn)增長(zhǎng)將超過90%-120%。在全球IT行業(yè)不景氣的情況下,紫光業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)實(shí)屬不容易。特別是,IT業(yè)界巨頭都在紛紛裁員為“過冬”做準(zhǔn)備,紫光的逆勢(shì)增長(zhǎng)顯得更搶眼。
改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平說過:“發(fā)展是硬道理!” 紫光在發(fā)展中始終認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)的核心,決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候,戰(zhàn)略更是決定了企業(yè)的生死存亡。在戰(zhàn)略上,紫光采用“早想一步,早走半步”的策略。早走兩步很可能是“先烈”,成為犧牲品,要結(jié)合自身特點(diǎn),早走半步搶先機(jī)。
從兩年前紫光布局大科技,就以自有品牌產(chǎn)品、自有技術(shù)應(yīng)用、渠道增值分銷三大業(yè)務(wù)群組運(yùn)作的基礎(chǔ)上,增加了紫光通訊和紫光捷通,形成五大板塊業(yè)務(wù)“一個(gè)主體”,在實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí),結(jié)合金融資本和基地建設(shè)“兩種手段”,以扇形之式尋求多觸角的經(jīng)營(yíng)能力,以多專業(yè)的互補(bǔ)形成系統(tǒng)整合能力,不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,探尋在科技領(lǐng)域的綜合性發(fā)展。現(xiàn)在看來,紫光連續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),是企業(yè)追求健康可持續(xù)發(fā)展的結(jié)果。
一則業(yè)績(jī)預(yù)增公告,令紫光股份的投資者、員工及利益相關(guān)人欣喜。眾所周知,2008年,意想不到的全球金融危機(jī)爆發(fā),世界經(jīng)濟(jì)步入了新格局的調(diào)整期。全球金融危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,誰(shuí)能在這場(chǎng)洗牌大戰(zhàn)中堅(jiān)持下來,最終剩者為王,這是對(duì)中國(guó)企業(yè)的大考,更是對(duì)中國(guó)企業(yè)家的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
面對(duì)此次大考,紫光和紫光領(lǐng)導(dǎo)人交出了精彩的答卷。據(jù)紫光股份發(fā)布2008年業(yè)績(jī)預(yù)告,同比去年利潤(rùn)增長(zhǎng)將超過90%-120%。在全球IT行業(yè)不景氣的情況下,紫光業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)實(shí)屬不容易。特別是,IT業(yè)界巨頭都在紛紛裁員為“過冬”做準(zhǔn)備,紫光的逆勢(shì)增長(zhǎng)顯得更搶眼。
改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平說過:“發(fā)展是硬道理!” 紫光在發(fā)展中始終認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)的核心,決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候,戰(zhàn)略更是決定了企業(yè)的生死存亡。在戰(zhàn)略上,紫光采用“早想一步,早走半步”的策略。早走兩步很可能是“先烈”,成為犧牲品,要結(jié)合自身特點(diǎn),早走半步搶先機(jī)。
從兩年前紫光布局大科技,就以自有品牌產(chǎn)品、自有技術(shù)應(yīng)用、渠道增值分銷三大業(yè)務(wù)群組運(yùn)作的基礎(chǔ)上,增加了紫光通訊和紫光捷通,形成五大板塊業(yè)務(wù)“一個(gè)主體”,在實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí),結(jié)合金融資本和基地建設(shè)“兩種手段”,以扇形之式尋求多觸角的經(jīng)營(yíng)能力,以多專業(yè)的互補(bǔ)形成系統(tǒng)整合能力,不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,探尋在科技領(lǐng)域的綜合性發(fā)展。現(xiàn)在看來,紫光連續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),是企業(yè)追求健康可持續(xù)發(fā)展的結(jié)果。