物流信息化助力河北鋼鐵集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合

　　近日，在北京召開的2008年度中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)大會(huì)上，新近組建的河北鋼鐵集團(tuán)再有斬獲，榮獲中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的“最佳管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。 
    
　　“如今信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的一部分”。河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼公司負(fù)責(zé)人周健表示，物流信息化正助力河北鋼鐵集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合。 
    
　　自去年河北鋼鐵集團(tuán)成立之初，就迅速啟動(dòng)了首期信息化項(xiàng)目，借鑒子公司邯鋼的信息化經(jīng)驗(yàn)，于2008年10月份建成了覆蓋各子公司的集團(tuán)視頻會(huì)議和OA系統(tǒng)，隨之建成了以石家莊為中樞，連接唐山、邯鄲、承德、宣化、舞陽、衡水和北京等地的跨地市跨省份的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和集團(tuán)網(wǎng)站。 
    
　　尤其是在成立了銷售總公司、采購總公司和國(guó)貿(mào)公司后，為盡快實(shí)現(xiàn)銷售、采購業(yè)務(wù)無縫對(duì)接，集團(tuán)克服了業(yè)務(wù)的不確定因素以及由廣域網(wǎng)帶來的通訊接口上技術(shù)難題等困難，經(jīng)過業(yè)務(wù)流程調(diào)研、軟硬件配置和安裝、與各子公司系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)等工作，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了廣域網(wǎng)成功安裝，取得了明顯成效。 
    
　　周健告訴記者， “在集團(tuán)級(jí)產(chǎn)銷一體化方面，集團(tuán)ERP平臺(tái)和各子公司ERP平臺(tái)達(dá)到無縫銜接，體現(xiàn)出 ‘利潤(rùn)中心’和 ‘成本中心’的職能和作用，使集中管控和生產(chǎn)物流有效銜接?！?nbsp;
    
　　在采購方面，集團(tuán)信息化有效支持了集中采購的優(yōu)勢(shì)、降低了采購成本，優(yōu)化了供應(yīng)商管理，使信息共享優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，提高了決策的準(zhǔn)確性；在銷售方面，有效支持了集團(tuán)級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，綜合調(diào)配各家產(chǎn)能，做到了資源共享，建立了集團(tuán)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、提升了服務(wù)質(zhì)量、贏得了更多客戶，制定了統(tǒng)一價(jià)格體系，以生產(chǎn)計(jì)劃的最優(yōu)排產(chǎn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。 
    
　　對(duì)此，河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳在今年兩會(huì)期間對(duì)記者表示，去年下半年，河北鋼鐵集團(tuán)僅通過集中采購和優(yōu)化物流方式就節(jié)約成本近2億元。 
    
　　據(jù)了解，新系統(tǒng)應(yīng)用之后其他方面也取得了顯著效果，如運(yùn)輸系統(tǒng)與原料進(jìn)廠計(jì)量、質(zhì)檢融為一體，大大減少了機(jī)車在邯鋼內(nèi)部駐留時(shí)間；原料自采購合同到結(jié)算實(shí)現(xiàn)了無縫集成，大大提高了效率，減少了差錯(cuò)；中板實(shí)現(xiàn)了基于 “塊”的管理模式，同期實(shí)施的側(cè)標(biāo)打印功能成為最主要的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。 
    
　　嘗到甜頭的河北鋼鐵集團(tuán)并未止步于此，周健說， “從銷售、采購業(yè)務(wù)出發(fā)，再對(duì)備件、人力、資金等進(jìn)行整合，集團(tuán)資源越是成倍增長(zhǎng)，優(yōu)化和利用的空間越發(fā)擴(kuò)大，這包括從下游的客戶關(guān)系管理到上游的供應(yīng)商關(guān)系管理，集團(tuán)內(nèi)部的種種關(guān)聯(lián)和更為復(fù)雜的物流管理?！?nbsp;
    
　　據(jù)他介紹，河北鋼鐵集團(tuán)下一步物流信息化目標(biāo)，首先要通過不斷實(shí)施信息系統(tǒng)，使得各個(gè)管理流程鏈逐漸達(dá)到及時(shí)管理，逐步做到在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和最合適的地點(diǎn)執(zhí)行操作和運(yùn)轉(zhuǎn)物流。 
    
　　其次，要遵循供應(yīng)鏈管理原則，從供應(yīng)鏈管理角度思考和優(yōu)化集團(tuán)管理流程，依靠先進(jìn)的信息系統(tǒng)，達(dá)到價(jià)值最大化。 
   
　　再次，要建立完善的供應(yīng)商關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，將集團(tuán)供應(yīng)鏈從內(nèi)部延伸到外部。