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悠游一周年 董事長連勝文挑戰(zhàn)不可能
作者:彭慧明
來源:來源網(wǎng)絡(luò)(侵權(quán)刪)
日期:2009-08-24 11:31:49
摘要:9月1日將是臺北悠游卡公司董事長連勝文上任一周年。悠游卡公司是交通獨占事業(yè),業(yè)務(wù)穩(wěn)定,2000年成立至今,帳面上還沒有獲利;但董事長月薪30萬元,卻是臺北市所有相關(guān)企業(yè)中薪水最高的職位。在蜚短流長中,連勝文走進悠游卡公司,給員工來了一場震撼教育。
9月1日將是臺北悠游卡公司董事長連勝文上任一周年。連勝文想給自己的“周年慶”紀念品,包括一張今年讓公司轉(zhuǎn)虧為盈的財務(wù)報表,以及一張裝有電子錢包的悠游卡,讓他和家人在最喜歡的星巴克咖啡店里直接小額消費買咖啡。
悠游卡公司是交通獨占事業(yè),業(yè)務(wù)穩(wěn)定,2000年成立至今,帳面上還沒有獲利;但董事長月薪30萬元,卻是臺北市所有相關(guān)企業(yè)中薪水最高的職位。在蜚短流長中,連勝文走進悠游卡公司,給員工來了一場震撼教育。
沒適應(yīng)期馬上帶頭做
悠游卡除了搭乘大眾運輸系統(tǒng)外,另一個重要業(yè)務(wù)就是小額消費,但受限法令不能直接購物,雖然透過四大股東銀行推出電子悠游錢包的服務(wù),卻因為通路有限、推廣不足,乏人問津。
沒什么適應(yīng)期,連勝文的策略是馬上帶頭做。他說,數(shù)字會說話,根據(jù)專業(yè)單位做的調(diào)查,64%的民眾認為悠游卡應(yīng)該附有小額消費功能,這數(shù)字比97年增加了20個百分點,特別是對便利商店、加油站、超市和速食店的消費需求很強,這表示服務(wù)該到位了。
他要求員工具備“time to market”(即時就位)的觀念。市場想要服務(wù),法令一開,悠游卡就要準備好。 “我不管法令開放的時間,重點是開放時,我有沒有這個服務(wù)了?”他率隊去和四大超商系統(tǒng)談?wù)?,和島內(nèi)大型超市談合作,不做一個只出一張嘴的董事長。
連勝文面對的最大壓力,不是外界的抨擊,而是悠游卡的四大股東銀行(臺北富邦、泰世華、臺新、中信托)在董事會提出重新議約的要求。四家銀行聯(lián)手強力要求調(diào)降權(quán)利金和回饋金,否則寧可期滿后,換其他銀行發(fā)新卡。
連勝文一上任就要談判,穩(wěn)住四家老銀行,居然還拉了四家銀行一起發(fā)卡,條件不變。他說,別人老說他有政商關(guān)系,但“我哪有那么可愛!每個企業(yè)都是在商言商啦!”他打出悠游卡強力推動通路策略的籌碼,承諾“未來會更好”,四大原始股東看在有前景的分上,同意繼續(xù)維持合約,另外四家銀行也因看好悠游卡未來的小額消費趨勢而加入。
改變文化加班人變多
董事長親力親為,讓本來“安穩(wěn)”的悠游卡公司上下動起來。連勝文回憶剛進公司時,同事們朝九晚五,傍晚六點還在辦公室的人不太多見;“但本人來了以后,很抱歉讓加班的人變多了?!彼汛蠹覐摹笆孢m區(qū)”(comfort zone)拖出來,看著大家加班“蠻感謝的”。
8個月內(nèi),布點一萬家通路,業(yè)務(wù)單位忙翻天,到處爭取合作刷卡廠商,積極承攬各種訂制卡客戶;制卡工廠產(chǎn)能滿載,第一線負責測試的工程單位趕場忙著測試機器。
今年6月,連勝文簽下最大客戶統(tǒng)一超商。除了悠游卡可以在全臺統(tǒng)一超商內(nèi)消費,未來還將一起發(fā)行“悠游icash卡”。原本是競爭對手的兩大巨頭合作,證明了連勝文的談判能力,也讓悠游卡跨出臺北,打通通路任督二脈。
超越障礙簽下統(tǒng)一超
統(tǒng)一超商是全最大通路,悠游卡小額消費的范圍中,處處都有統(tǒng)一超的業(yè)務(wù),但雙方各擁不同系統(tǒng),有瑜亮情結(jié)。他在會議中提出這個建議,每個主管都瞪著他看,直說“不可能”,他決定硬碰硬。
連勝文坦承“這是上任以來最辛苦的一仗”,最大交通票卡業(yè)者對上全最大通路業(yè)者,雙方錙銖必較。 “沒有誰會賣誰面子,錢才是最重要的東西?!惫緝?nèi)部昵稱計畫為“倚天專案”,沒日沒夜的開會討論。連勝文出訪問時,每兩三天必用skype和同事開視訊會議,臺北市議員說他“出島度假”,連勝文氣得把視訊會議拍照存證。
他說服統(tǒng)一超,雙方合則兩利,整整談了9個月才簽約,相當于他近四分之三的任期都在談判。他開玩笑說,即使懇求對方說“我真的很想在你家的星巴克里,用悠游卡買東西,這是我的心愿!”統(tǒng)一超主管一面笑,一面還是堅持強勢談判底限。簽約當天,連勝文看到美夢成真,還不可置信。
悠游卡公司業(yè)務(wù)越來越忙,連勝文努力維持每天趕回家跟兒子說晚安的習慣,有了孩子,他看待弱勢兒童,也格外有感覺。今年7月,連勝文提供心路基金會、兒童福利聯(lián)盟及罕見疾病基金會共3600張的公益悠游卡,希望幫助弱勢團體各獲得百萬元以上的捐款,義賣當天還把太太蔡依珊拉到現(xiàn)場一起義賣悠游卡,他笑說,要悠游卡深入生活,慈善當然是“重點業(yè)務(wù)”。
悠游卡公司是交通獨占事業(yè),業(yè)務(wù)穩(wěn)定,2000年成立至今,帳面上還沒有獲利;但董事長月薪30萬元,卻是臺北市所有相關(guān)企業(yè)中薪水最高的職位。在蜚短流長中,連勝文走進悠游卡公司,給員工來了一場震撼教育。
沒適應(yīng)期馬上帶頭做
悠游卡除了搭乘大眾運輸系統(tǒng)外,另一個重要業(yè)務(wù)就是小額消費,但受限法令不能直接購物,雖然透過四大股東銀行推出電子悠游錢包的服務(wù),卻因為通路有限、推廣不足,乏人問津。
沒什么適應(yīng)期,連勝文的策略是馬上帶頭做。他說,數(shù)字會說話,根據(jù)專業(yè)單位做的調(diào)查,64%的民眾認為悠游卡應(yīng)該附有小額消費功能,這數(shù)字比97年增加了20個百分點,特別是對便利商店、加油站、超市和速食店的消費需求很強,這表示服務(wù)該到位了。
他要求員工具備“time to market”(即時就位)的觀念。市場想要服務(wù),法令一開,悠游卡就要準備好。 “我不管法令開放的時間,重點是開放時,我有沒有這個服務(wù)了?”他率隊去和四大超商系統(tǒng)談?wù)?,和島內(nèi)大型超市談合作,不做一個只出一張嘴的董事長。
連勝文面對的最大壓力,不是外界的抨擊,而是悠游卡的四大股東銀行(臺北富邦、泰世華、臺新、中信托)在董事會提出重新議約的要求。四家銀行聯(lián)手強力要求調(diào)降權(quán)利金和回饋金,否則寧可期滿后,換其他銀行發(fā)新卡。
連勝文一上任就要談判,穩(wěn)住四家老銀行,居然還拉了四家銀行一起發(fā)卡,條件不變。他說,別人老說他有政商關(guān)系,但“我哪有那么可愛!每個企業(yè)都是在商言商啦!”他打出悠游卡強力推動通路策略的籌碼,承諾“未來會更好”,四大原始股東看在有前景的分上,同意繼續(xù)維持合約,另外四家銀行也因看好悠游卡未來的小額消費趨勢而加入。
改變文化加班人變多
董事長親力親為,讓本來“安穩(wěn)”的悠游卡公司上下動起來。連勝文回憶剛進公司時,同事們朝九晚五,傍晚六點還在辦公室的人不太多見;“但本人來了以后,很抱歉讓加班的人變多了?!彼汛蠹覐摹笆孢m區(qū)”(comfort zone)拖出來,看著大家加班“蠻感謝的”。
8個月內(nèi),布點一萬家通路,業(yè)務(wù)單位忙翻天,到處爭取合作刷卡廠商,積極承攬各種訂制卡客戶;制卡工廠產(chǎn)能滿載,第一線負責測試的工程單位趕場忙著測試機器。
今年6月,連勝文簽下最大客戶統(tǒng)一超商。除了悠游卡可以在全臺統(tǒng)一超商內(nèi)消費,未來還將一起發(fā)行“悠游icash卡”。原本是競爭對手的兩大巨頭合作,證明了連勝文的談判能力,也讓悠游卡跨出臺北,打通通路任督二脈。
超越障礙簽下統(tǒng)一超
統(tǒng)一超商是全最大通路,悠游卡小額消費的范圍中,處處都有統(tǒng)一超的業(yè)務(wù),但雙方各擁不同系統(tǒng),有瑜亮情結(jié)。他在會議中提出這個建議,每個主管都瞪著他看,直說“不可能”,他決定硬碰硬。
連勝文坦承“這是上任以來最辛苦的一仗”,最大交通票卡業(yè)者對上全最大通路業(yè)者,雙方錙銖必較。 “沒有誰會賣誰面子,錢才是最重要的東西?!惫緝?nèi)部昵稱計畫為“倚天專案”,沒日沒夜的開會討論。連勝文出訪問時,每兩三天必用skype和同事開視訊會議,臺北市議員說他“出島度假”,連勝文氣得把視訊會議拍照存證。
他說服統(tǒng)一超,雙方合則兩利,整整談了9個月才簽約,相當于他近四分之三的任期都在談判。他開玩笑說,即使懇求對方說“我真的很想在你家的星巴克里,用悠游卡買東西,這是我的心愿!”統(tǒng)一超主管一面笑,一面還是堅持強勢談判底限。簽約當天,連勝文看到美夢成真,還不可置信。
悠游卡公司業(yè)務(wù)越來越忙,連勝文努力維持每天趕回家跟兒子說晚安的習慣,有了孩子,他看待弱勢兒童,也格外有感覺。今年7月,連勝文提供心路基金會、兒童福利聯(lián)盟及罕見疾病基金會共3600張的公益悠游卡,希望幫助弱勢團體各獲得百萬元以上的捐款,義賣當天還把太太蔡依珊拉到現(xiàn)場一起義賣悠游卡,他笑說,要悠游卡深入生活,慈善當然是“重點業(yè)務(wù)”。