王海波論中國信息化的三條路徑

　　一個國家的信息化歷程有其歷史的、文化的和產(chǎn)業(yè)的原因，認清中國信息化的發(fā)展路徑對企業(yè)選擇什么樣的信息化戰(zhàn)略很有幫助。 

　　中國信息化的發(fā)展路徑在不同的群體中會有不同的版本，著名信息化選型專家、王海波認為：“至少有三條路徑推動了中國信息化事業(yè)的發(fā)展，分別是財務(wù)、MRPII（ERP）和協(xié)同辦公系統(tǒng)，這三撥人馬先是各自為戰(zhàn)，打好自己獨有的這塊市場，最終將殊途同歸，達到整體集成的協(xié)同時代。” 

　　財務(wù)起家的路徑廣為人知，盡管現(xiàn)在言必稱“用友、金蝶”作為這部分群體的代表，殊不知在上世紀80年代，也是魚龍混雜，品牌繁多。金蜘蛛、萬能、安易等等品牌也是如雷貫耳，用友、金蝶也只是其中的一員而已。但王文京及時戰(zhàn)略調(diào)整，不惜貸款運營，把一家北京公司做到了全國，從單純的直銷模式發(fā)展到區(qū)域代理模式，帶來的迅速夸張的年代。當(dāng)然，財政部的認證制度也在很大程度上擋住了外資軟件的快速侵入，給國內(nèi)廠商豎起了一道保護屏障，贏得了寶貴的發(fā)展時機。 

　　1998年，中國財務(wù)軟件集體迎接ERP時代，標(biāo)志著中國財務(wù)軟件突破會計電算化的羈絆，開始走向更大范圍的市場。到現(xiàn)在也是十年有余，打造出一批中國管理軟件的中堅力量。 

　　MRPII（ERP）廠商的發(fā)展路徑不像財務(wù)軟件那么廣為人知，但至少在業(yè)界還是非常清楚的。要說起來，他們這批人才是中國ERP行業(yè)的先行者。其中開思軟件就是其中的一個重要代表，在ERP還沒有成為大眾詞匯的時候，是開思、機械部自動化所等一批國內(nèi)廠商站在和國外廠商競爭的前沿。在2002年左右，金蝶以2000萬元的價格收購開思曾經(jīng)讓這家苦心經(jīng)驗的高端ERP廠商出過幾次新聞，讓業(yè)界知道還有這么一家“有歷史、有故事”的公司。開思的創(chuàng)始人之一陳佳后來自立門戶的故事可能為更多朋友所認識，和佳軟件作為中國信息化行業(yè)從高端ERP起家的經(jīng)歷和持續(xù)經(jīng)營在業(yè)界依然被傳為佳話。 

　　其實還有另外一條路徑被更多的人所熟知，那就是辦公軟件，或稱為協(xié)同辦公軟件。用友致遠、萬戶網(wǎng)絡(luò)、點擊科技、金和軟件都非常的活躍。不知道是否以辦公自動化起家，管理的范圍也不是那么復(fù)雜，協(xié)同辦公軟件甚至有“小軟件”的感覺。王海波并不認同這種觀點：“所謂軟件大小并非取決于流程多么復(fù)雜。協(xié)同辦公軟件的用戶數(shù)很多時候都大大高于ERP和財務(wù)軟件，是名副其實的大眾軟件，取得的效果也是顯而易見的，是企業(yè)正常管理運營中不可缺少的?！逼鋵?，我們也知道，協(xié)同辦公軟件的價格未必便宜，因為往往涉及的用戶量不是個小數(shù)目。 

　　這三條路徑其實代表著一個龐大的群體，是中國信息化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)在認清這個發(fā)展歷程后，對他們自身的信息化戰(zhàn)略抉擇有哪些好處呢？ 

　　第一， 可以總體把握企業(yè)在未來若干年的信息化發(fā)展戰(zhàn)略的時候，要考慮好未來集成的需求，做到未雨綢繆，使企業(yè)的信息化戰(zhàn)略不至于朝令夕改，處于經(jīng)常推倒重來的境地。 

　　第二， 不必拘泥于先上什么，后上什么，而是根據(jù)企業(yè)的實際情況，條件成熟了就上哪一塊，并為未來的總體集成打好基礎(chǔ)。 

　　第三， 堅持信息化戰(zhàn)略為經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的思想，并不把目前上什么類型的軟件作為企業(yè)進步與否的標(biāo)志，而是腳踏實地，以獲得實效為主要衡量指標(biāo)。 

　　王海波說，企業(yè)信息化的大融合時代已經(jīng)到來，過度區(qū)分是什么軟件類型并沒有太多的實際意義。在網(wǎng)絡(luò)時代、供應(yīng)鏈協(xié)同時代，中國信息化的發(fā)展路徑必將走過從部門級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用到整體供應(yīng)鏈的應(yīng)用這幾個階段，企業(yè)覆蓋的業(yè)務(wù)范圍將無所不包地被各種信息化應(yīng)用軟件所替代，而各種新鮮時髦的技術(shù)手段也將會適時地融入到各類應(yīng)用軟件中，手機就是一個明顯的例子，其發(fā)揮的作用還將值得期待。（作者季獻忠）