中國電子信息百強(qiáng)發(fā)布 海信周厚健細(xì)談轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)

聯(lián)合電訊社/山東--“作為一個有志向的企業(yè)必須認(rèn)識到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)將成為競爭取勝的最重要的武器。”6月3日，第24屆中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)發(fā)布會上，海信集團(tuán)董事長周厚健作為企業(yè)界代表，做了題為《立足自主創(chuàng)新，積極主動地轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)》的發(fā)言，就海信多年來在企業(yè)經(jīng)營管理方面積累的做法、經(jīng)驗(yàn)和感受，與行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)進(jìn)行了探討。本次會議上，工信部發(fā)布了2010年我國電子信息行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)榜單，海信集團(tuán)以560億元的年銷售收入位列第五。

　　周厚健談到，雖然經(jīng)歷了全球性“金融危機(jī)”和所在行業(yè)的急劇變化，但海信在2009年仍取得了很好的經(jīng)營業(yè)績，年銷售收入、利潤、出口規(guī)模的增幅分別為14.5%、96%、17%，均要好于行業(yè)水平，2010年開局繼續(xù)保持了良好的增長態(tài)勢。這些成績的取得，主要得益于海信一貫堅持的“技術(shù)立企”戰(zhàn)略，以及對行業(yè)、企業(yè)的正確認(rèn)識和每一個精準(zhǔn)決策。

　　周厚健指出，美國一流專家們判斷今天中國有50%的行業(yè)面臨著技術(shù)、模式、產(chǎn)品服務(wù)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。面對這種變化，我們不能等到全社會都看明白了，才去應(yīng)對。我們必須提前認(rèn)識，提前準(zhǔn)備。否則我們就會被行業(yè)的這種變革淘汰。

　　對談到如何轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，周談到：“首先認(rèn)識上要到位，比如通過技術(shù)創(chuàng)新主動尋求調(diào)整;同時人力資源要保障到位，否則‘轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)’是一句空話。”周厚健的觀點(diǎn)得到主管部門和同行業(yè)高管的高度認(rèn)同。大家一致認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)的競爭環(huán)境更加復(fù)雜，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)競爭取勝最重要的武器，在全球?qū)κ滞_競爭的電子信息行業(yè)，不進(jìn)則退，只有認(rèn)識到了位，才可能跟上、甚至是引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

　　“做企業(yè)沒有捷徑可言，做企業(yè)一定是做真實(shí)的競爭力，任何捷徑都是彎路。只要不想通過時間和投入的積累，則很大可能最終是面臨一片紅海。海信所經(jīng)歷的每一次重要調(diào)整與適應(yīng)的過程，可能是很艱難的，但如果沒有這個過程，我們可能會很危險的。”上世紀(jì)90年代中后期以來，海信先后進(jìn)入變頻空調(diào)、智能交通、光通信、LED液晶電視等領(lǐng)域，都曾面臨這樣的抉擇，事實(shí)證明，這些產(chǎn)業(yè)均在數(shù)年后獲得了很好的發(fā)展，為集團(tuán)的規(guī)模和利潤均做出了重要貢獻(xiàn)，從而提升了企業(yè)的綜合競爭力。海外方面，海信選擇從以O(shè)EM為主轉(zhuǎn)換為自主品牌戰(zhàn)略，也為海信實(shí)現(xiàn)出口逆勢增長奠定了基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉，2010年工信部對電子信息百強(qiáng)企業(yè)的入圍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了局部調(diào)整，將原來僅以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，改為從企業(yè)規(guī)模、效益和研發(fā)投入和水平等多方綜合考核。目前，我國電子信息制造業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性支柱產(chǎn)業(yè)，收入規(guī)模已躍居全球第一。