物聯(lián)傳媒 旗下網(wǎng)站
登錄 注冊

元太全球拼并購 點“紙”成金

作者:李珣瑛
來源:經(jīng)濟日報
日期:2010-06-29 10:39:50
摘要:凱薩琳因為工作的需要,經(jīng)常往來歐美與亞洲,常常搭飛機,有如空中飛人。她的行李中以往常帶不少新書,讓行李變得更重,但現(xiàn)在她只要帶一部亞馬遜書店的Kindle電子書,在等候飛機時,可以悠閑地看完丹.布朗的驚悚小說。



元太在全球電子紙模組居龍頭地位。 

  凱薩琳因為工作的需要,經(jīng)常往來歐美與亞洲,常常搭飛機,有如空中飛人。她的行李中以往常帶不少新書,讓行李變得更重,但現(xiàn)在她只要帶一部亞馬遜書店的Kindle電子書,在等候飛機時,可以悠閑地看完丹.布朗的驚悚小說。 

  Kindle的電子紙模組正是由元太科技供應(yīng),元太近年不斷透過并購,發(fā)展成橫跨臺灣、大陸、韓國及美國的跨國企業(yè),投入電子紙(EPD)模組生產(chǎn)。目前元太在全球電子紙模組市占率超過九成,居龍頭地位,更讓臺灣在新世代電子產(chǎn)品中,闖出一番名號。 

  元太能有今天風(fēng)光的一面,永豐余集團大家長何壽川居功甚偉。 18年前,何壽川獨具慧眼,看好TFT-LCD面板廠的前景,傾集團之力投資元太科技。不料,投入后一虧就是11年,當(dāng)元太錢陸續(xù)燒光之后,股東們不愿再投資時,何壽川只得自掏腰包參與增資。 

  這也是為何永豐余集團對元太的持股超過五成;何家掌握元太的股權(quán)約近八成。何壽川還曾一度親上火線擔(dān)任元太科技的董事長,但是在虧損時,面對股東抱怨連年虧損的炮轟,他也只有低聲賠不是。 

  翻開元太科技成立18年來的發(fā)展歷程,稱得上是蓽路藍(lán)縷、屢仆屢起的坎坷路。在連續(xù)虧損11年之后,元太2003年終于首度獲利;然而風(fēng)光不到二年,就慘遭面板大廠夾殺的流血競爭。 

  當(dāng)2005年找到電子紙(EPD)這項利基產(chǎn)品后,又面臨產(chǎn)能嚴(yán)重不足的考驗。 2007年元太透過并購被韓國法院接管的破產(chǎn)公司–BOE Hydis,經(jīng)歷辛苦的整頓期;2009年元太再出手,并購上游電子墨水技術(shù)與專利廠E-Ink,終能確保立于電子紙市場不敗之地的龍頭寶座。 

  吃下E-Ink 確保龍頭寶座 

  回顧2000年初,元太現(xiàn)任董事長劉思誠甫自美束裝返國,接下副董事長職務(wù),協(xié)助當(dāng)時仍兼任董事長的何壽川,要力挽這家臺灣第一家興建2.5代TFT-LCD面板廠于風(fēng)雨飄搖的狂瀾中。 

  劉思誠坦言,他從沒待過像元太這么大、虧損這么多的公司的經(jīng)驗。他到元太的第一項工作,就是安撫員工們的心,說服他們留下來,共同為未來打拼。 

  A型魔羯座的劉思誠,對接手棘手的元太科技并不以為苦,但無形的壓力仍讓他半夜里在睡夢中從床上驚醒跳起,只因為他夢見“元太在銀行的戶頭沒錢了!”劉思誠當(dāng)時內(nèi)心所承受的壓力之大,不可言喻。 

  2001年時,元太受到日本TFT廠大量縮減訂單的沖擊,業(yè)績跌到12.5億元的谷底。那時,劉思誠為元太規(guī)劃的藍(lán)海策略,是將市場由原來集中在日本,轉(zhuǎn)而分散到韓國、臺灣及大陸市場。 

  這樣的策略轉(zhuǎn)變,成功讓元太自2001年到2004年,業(yè)績大幅躍升了十倍之多。同時,元太積極開發(fā)7吋可攜式DVD市場,并且教育非可攜式DVD消費性電子廠商,切入此一市場。讓2004各大尺寸面板廠業(yè)績一片慘淡之際,元太成為一枝獨秀的獲利廠商。 

  分散市場 業(yè)績躍增十倍 

  劉思誠說,看到元太第一次賺錢,內(nèi)心的歡喜筆墨難以形容。然而,先天不足的元太(臺灣產(chǎn)能規(guī)模最小的TFT面板廠),率先開發(fā)高毛利的7吋面板產(chǎn)品,確因此引來各面板廠用殺價來搶單,讓元太2005年再陷入苦戰(zhàn)。 

  在這一戰(zhàn)后,劉思誠一肩承擔(dān)決策失誤的責(zé)任。他說,得到的教訓(xùn)是:企業(yè)必須居安思危,“在最好的時候,也要能預(yù)先想到最壞的狀況。” 

  接下來,劉思誠開始為元太擘劃嶄新的藍(lán)海策略,除了在“紅?!敝虚_拓后段模組廠大陸揚州川奇光電的代工業(yè)務(wù)外,2005年也積極透過并購飛利浦顯示器部門,取得E-Ink電子紙的制造技術(shù);同時,也與高通光電合作Mirasol的微機電(MEMS)技術(shù)。 

  劉思誠身為領(lǐng)導(dǎo)元太寫下三度“咸魚翻生”傳奇的舵手,2007年他主導(dǎo)購并韓國Hydis案,掌握了大翻身的契機,一舉讓元太躍居臺灣產(chǎn)能最大TFT中小尺寸面板廠。 

  劉思誠當(dāng)時還用“元太新紀(jì)元”來形容,說明這項并購Hydis案,不但徹底解決元太產(chǎn)能不足的隱憂,也站上世界中小尺寸面板廠的戰(zhàn)略性關(guān)鍵地位。同時,也將一窩蜂打算搶電子紙市場的競爭者,遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在腦后,迄今還沒有能與元太匹敵的對手。 

  二年多后的今天,證明擁有廣視角FFS專利技術(shù)的Hydis,不但靠著授權(quán)金收入,在2009年第四季即憑借著業(yè)外收入獲利。今年4月起,更讓產(chǎn)能比元太大四倍、曾經(jīng)因破產(chǎn)被法院接管、員工鬧罷工的韓國面板廠,步上獲利的營運正軌。 

  劉思誠表示,主要是因為產(chǎn)品組合調(diào)整、降低成本等營運效益發(fā)揮,讓連虧七年的Hydis本業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。 

  2009年底,元太宣布完成并購上游電子墨水廠E-Ink案。劉思誠透露,與E-Ink談合并案的過程中,他一度心虛退縮,是何壽川給他支持,才能完成這項被律師、投資法人們公認(rèn)“最復(fù)雜”的并購案。 

  致力研發(fā) 開創(chuàng)不同格局 

  劉思誠說,前年10月到11月間,他赴美與E-Ink談并購案,當(dāng)時正是金融海嘯最烈的時候,美國股市一天可以大跌500點以上。談判過程,他一度心虛,打電話回臺灣征詢何壽川的意見,得到是“危機,才有轉(zhuǎn)機”的答案,劉思誠才談成并購E-Ink案。 

  蘋果今年上市iPad平板電腦,因兼具電子書的功能,引發(fā)將影響元太的電子紙龍頭寶座的疑慮。劉思誠信心滿滿地表示,iPad因為是采用TFT LCD面板,必需使用背光源,并不適合長期閱讀。 

  他認(rèn)為,iPad會直接沖擊的是Net PC市場,對還在急速成長中的電子書閱讀器市場,則能發(fā)揮把餅做大的效益。由于iPad耗電使電池續(xù)航力僅十小時,且重量略重;充其量,只能做應(yīng)急的電子閱讀器。在并購Hydis與E-Ink的元太,加上竹科的總部與大陸揚州的川奇模組廠,形成跨國企業(yè)的布局。劉思誠表示,為持續(xù)在市場的領(lǐng)先地位,E-Ink將致力于電子紙技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用,打出不一樣的閱讀市場。  


-------------------------------------------------- ------------------------------ 

新聞辭典》電子紙(e-paper) 

  電子紙是一種顯示器,采用反射式技術(shù),主要運用在電子書、電子標(biāo)簽等功能。相較于TFT-LCD技術(shù),電子紙不需要背光源、彩色濾光片或偏光片,生產(chǎn)成本更低。省電、節(jié)省制造成本以及符合節(jié)能減碳趨勢,是電子紙顯示器最大優(yōu)勢。 

  與傳統(tǒng)紙張相比,采用電子紙制成的閱讀器,如SONY的電子書、及亞馬遜的Kindel上市后,不但有像紙一般的可讀性,其最大特點是可以輕松攜帶、并瀏覽大量內(nèi)容,且可隨意存取反覆使用,同時相當(dāng)省電。 

  未來,隨身攜帶的可撓式、彩色電子報紙、電子書、電子速記本外,電子紙也能成為大型平面廣告的載具,并應(yīng)用在通訊產(chǎn)品上。