家具巨頭占領(lǐng)春晚 掌上明珠“春耕行動”華麗啟幕

吸金能力超過《阿凡達(dá)》的《春節(jié)聯(lián)歡晚會》

   《春節(jié)聯(lián)歡晚會》，中國人的春節(jié)符號。有人說《春晚》難出窠臼，也有人仍對《春晚》期待有加，不過，“看《春晚》”依然是除夕之夜最多的中國人干得最多的事情。每年的除夕之夜，在這個世界上人口最多的國度里，96%的家庭同時打開電視機收看《春晚》。至少，短時間內(nèi)，這個行星上的其他電視節(jié)目還不可能打破《春晚》的收視神話。

   《春晚》只有一個，面向13億人的營銷機會也只有一個。2009年《春節(jié)聯(lián)歡晚會》的廣告收入超過了6個億，這意味著《春晚》4個半小時的廣告進賬就超過了史上最賣座電影《阿凡達(dá)》上映三周后的中國內(nèi)地總票房。任何一個企業(yè)，想要稱雄國內(nèi)市場，必先搶占《春晚》。借力《春晚》一炮打響，品牌家喻戶曉，是國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)的營銷捷徑。2010年，一家厚積薄發(fā)的家具巨頭將借助《春晚》上演一臺推廣大戲，這家企業(yè)叫做——掌上明珠。

大手筆！掌上明珠的“春耕行動”

    掌上明珠，這家起家于成都的家具巨頭已經(jīng)有20年的歷史。今天的掌上明珠，全國1000多家專賣店、中國馳名商標(biāo)、中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證已經(jīng)不能概括其豐富的品牌含義與強大的企業(yè)實力。像每一個即將進入巔峰期的企業(yè)一樣，掌上明珠需要更多的人知道并認(rèn)可這個品牌的質(zhì)量與價值。“三年成為行業(yè)第一品牌”，是掌上明珠為自己定下的恢弘目標(biāo)，搶占2010年的《春節(jié)聯(lián)歡晚會》是描繪藍(lán)圖的第一筆。

    掌上明珠將這次營銷活動命名為“春耕行動”：一年之計在于春，春天播下孕育著輝煌的種子；豐收之力在于農(nóng)，掌上明珠恰如一為勤懇的老農(nóng)，在家具行業(yè)耕耘20載之后，凝結(jié)全部的智慧與汗水，為合作伙伴播下財富之種，用最優(yōu)質(zhì)的資源加以培育，結(jié)出共同的財富果實。

掌上明珠斥巨資搶占CCTV-1全天廣告資源，每天廣告頻次每天最高可達(dá)20多次

掌上明珠“春耕行動”華麗啟幕，耕耘市場，撒播希望，共創(chuàng)財富

掌上明珠“春耕行動”三大舉措

    掌上明珠品牌部部長陳順亞先生將“春耕行動”概括為“央視轟炸、登陸春晚、共商大策”三大行動。

    2月1日起，掌上明珠將高頻次登陸央視一套、二套、八套等高收視率頻道，這在家具行業(yè)尚屬首次。2月13日除夕之夜，掌上明珠占領(lǐng)19：35分的鉆石級廣告時段。在之后的《春節(jié)聯(lián)歡晚會》中，掌上明珠還將多次展現(xiàn)身影。至于掌上明珠的春晚亮相將采取何種方式，目前還是一個秘密。掌上明珠品牌部部長陳順亞用“拍案驚奇”來形容掌上明珠的春晚亮相。2010年3月，掌上明珠將召開“2010年全國合作伙伴大會”。屆時，掌上明珠將借助春節(jié)期間的廣告戰(zhàn)役造成的巨大聲勢，公布三年發(fā)展規(guī)劃。掌上明珠將用實力證明，“三年成為行業(yè)第一品牌”，是掌上明珠的理性決策，是清晰可見的現(xiàn)實愿景。

    2010年的《春晚》，掌上明珠將如何亮相，已經(jīng)吊足了觀眾的胃口。2010年的春天，掌上明珠灑下希望，三年之后的掌上明珠能否成長為家具行業(yè)的第一品牌，我們拭目以待。（明通新聞專線電）

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