物聯(lián)傳媒 旗下網(wǎng)站
登錄 注冊

運營商支付寶對峙 運營商難撼移動支付當下格局

作者:RFID世界網(wǎng) 收編
來源:IT商業(yè)新聞網(wǎng)
日期:2011-03-04 09:43:53
摘要:運營商要走的路還很長。運營商的手機支付還處于雛形階段,可接受支付的商家數(shù)量有限,所支付的金額也多為小額支付項目,尚難以對消費者產(chǎn)生巨大的吸引力,很難達到和支付寶這樣的第三方支付公司使用普及率。
  第三方支付牌照發(fā)放自去年12月17央行公示申請17家企業(yè)后,一直沒有了下文,公示結果一推再推,令外界揣摩不透。在等待的靜默期間,近日,又不斷傳出消息,中國聯(lián)通、中國電信和中國移動相繼布局移動支付。有分析稱,運營商在終端和網(wǎng)絡日益發(fā)展的情況下,電信運營商通道化的危險性不斷增加,支付業(yè)務也是電信運營商擺脫邊緣化的一個重要舉措。

  其實運營商對第三方支付市場的虎視眈眈由來已久,運營商與民營的第三方支付從公開半公開的合作到競爭,關系也頗為微妙。

  目前繁榮的第三方支付市場基本上是由民營資本經(jīng)營的,據(jù)易觀國際報告顯示支付寶、財付通兩者分別以52%、24.7%絕對優(yōu)勢份額占據(jù)著市場,而Chinpay以7%快錢支付以5.4%、易寶支付以3.6%分列第二梯隊,其余的第三方支付公司占據(jù)市場份額的7.2%。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,移動支付成為產(chǎn)業(yè)鏈各方都想爭奪話語權。運營商早在幾年前,就瞄準了移動支付市場的前景,其與以支付寶為代表的第三方支付公司的關系也是從合作,到對弈,直到走向獨立運營。

  據(jù)記者了解,早在2005年,中國移動已經(jīng)在一些沿海城市著力發(fā)展推廣手機錢包等手機支付服務,三大運營商都陸續(xù)推出手機錢包業(yè)務 ,但由于受到技術、政策及商業(yè)模式的限制,發(fā)展一直不盡如意。

  而支付寶借助其在互聯(lián)網(wǎng)的延伸優(yōu)勢,并在支付額度及手續(xù)費等方面明顯優(yōu)于運營商所提供的手機支付服務。而促成雙方合作的原因是3G牌照的發(fā)放。

  2009年4月,浙江移動宣布與支付寶啟動合作,支付寶將作為浙江移動商城重要的支付方式之一,為移動客戶購買號碼、套餐、心機等提供便利。此次合作中國移動首先放開了移動商城的限制,用戶已可以自由使用支付寶作為支付方式。并在“增值產(chǎn)品銷售”以及3G相關業(yè)務等多項展開合作。此前,中國電信旗下的多家省公司已經(jīng)先后與支付寶達成了合作協(xié)議,包括北京電信、云南電信、四川電信、重慶電信等,中國聯(lián)通也與第三方支付“企業(yè)快錢”在陜西展開了合作。

  當時的這種合作,可謂各取所需,其背景是3G牌照正式發(fā)放不久,運營商都在拼命爭搶3G用戶,運營商借與支付寶合作為自己帶來更多的用戶,而支付寶也借此打通移動支付的通路。

  然而這種合作顯然不能長久,對于一直處于產(chǎn)業(yè)鏈強勢地位的運營商而言,掌握移動互聯(lián)網(wǎng)的主動權才是其最終目的,移動支付已成為移動互聯(lián)網(wǎng)應用中很重要的功能,也是其未來利潤的重要增長點,因而也便有了中移動出資近400億元布局手機支付的“豪賭”。 

  2010年3月,中國移動斥資近400億元入股浦發(fā)銀行,雙方在移動金融和移動電子商務上展開緊密合作,包括移動支付業(yè)務、移動銀行卡業(yè)務、移動轉(zhuǎn)賬業(yè)務等。

  而針對移動在手機支付上的大舉動,支付寶也以自己的方式進行了回擊,2010年10月19日,支付寶攜手手機芯片商、手機制造商、手機應用商等60多家廠商共同成立“無線安全支付產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,手機用戶在安裝帶有支付寶接口的APP之后,即可通過支付寶賬號完成該APP的所有付費操作,且所有操作均在本手機完成,無需切換到PC或其他頁面,不影響應用的進程。也就意味著交易過程不需要運營商配合,完全繞開了電信運營商。

  支付寶這一舉動可謂釜底抽薪,直面挑戰(zhàn)運營商的底線,探究支付寶如此做法的直接原因也是不滿運營商利用其強勢地位將大部分利潤收繳的做法。據(jù)IT商業(yè)新聞網(wǎng)了解,移動互聯(lián)網(wǎng)收費的主要通路是SP服務,其中需要繳納給運營商的費用比例高達50%。據(jù)與支付寶合作多年的手機閱讀社區(qū)百閱網(wǎng)副總裁葉逸飛透露,支付寶在其中的分成比例僅為5%。

  去年6月央行下發(fā)的《非金融機構支付服務管理辦法》對第三方支付設立了準入制,對于電信運營商這些‘龐然大物’而言,建立獨立的公司更便于操作。與金融機構合作推廣手機大額支付是移動手機支付的戰(zhàn)略布置之一,推出自己的獨立第三方支付只是時間上的問題。

  但是運營商要走的路還很長。運營商的手機支付還處于雛形階段,可接受支付的商家數(shù)量有限,所支付的金額也多為小額支付項目,尚難以對消費者產(chǎn)生巨大的吸引力,很難達到和支付寶這樣的第三方支付公司使用普及率。正如艾瑞分析師程善寶所言,電信運營商與當前的支付企業(yè)在業(yè)務上的同質(zhì)化和競爭性都不十分明顯,短期內(nèi)運營商布局移動支付對市場的沖擊力有限。