Gerry Weber展示零售商如何受益于RFID

       今年的RFID Journal的最佳RFID應(yīng)用獎得主是德國服裝設(shè)計商Gerry Weber公司，該公司將RFID技術(shù)應(yīng)用到其整個價值鏈中。  

       喜歡高爾夫球的人都知道歐洲人現(xiàn)時稱霸大滿貫賽事；而那些密切關(guān)注RFID的人都知道歐洲零售商一直雄踞RFID Journal獎之列。 2009年，瑞士零售商Charles V?gele 集團(tuán)無緣RFID Journal的最佳RFID應(yīng)用獎。今年，德國女性服裝設(shè)計商兼零售商Gerry Weber國際公司獲得此殊榮。 

       Gerry Weber公司和Charles V?gele公司一樣采用無線射頻識別（RFID）技術(shù)對單品進(jìn)行從服裝生產(chǎn)商到銷售網(wǎng)點(diǎn)的全程追蹤。該公司利用RFID追蹤每年生產(chǎn)的25萬件商品中約20％，這些商品的品牌包括Gerry Weber、Gerry Weber Edition、G.W.、Samoon 和 Taifun。 

       這家零售商與中國、土耳其以及其它國家的約240個外包制造商合作，公司旗下?lián)碛幸患椅挥诹_馬尼亞的工廠、一些第三方運(yùn)輸與倉儲物流合作伙伴和遍布整個德國的大約200個 Gerry Weber分店。 

       貨物在銷售網(wǎng)點(diǎn)貼標(biāo)簽，并由Avery Dennison RFID公司轉(zhuǎn)運(yùn)到各地。收檢亞洲商品的物流供應(yīng)商已經(jīng)安裝了通道讀寫器來檢驗(yàn)貨物，并將數(shù)據(jù)上傳到Gerry Weber的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。在此過程中，即使出現(xiàn)問題也可以立即得到解決。Gerry Weber公司的信息部主管Christian von Grone說：“如果缺少500件商品，我們會致電供應(yīng)商詢問是否第二批訂單已發(fā)出，或是檢查是否交貨出了問題?！?nbsp;

       這意味著公司有時間采取措施確保500件商品到貨，以使避免由于缺貨導(dǎo)致的銷售損失。Gerry Weber公司還利用RFID標(biāo)簽來更好地管理庫存，以確保商品被有條不紊的運(yùn)送到Gerry Weber的自營商店和其他零售商。von Grone解釋說：由于該公司大約80％的服裝是在本公司以外的零售網(wǎng)點(diǎn)銷售，該技術(shù)的使用減少了由于脫銷和滯銷引起的退貨和欠款。據(jù)Gerry Weber國際公司調(diào)查顯示，這些改進(jìn)意味著近30％的RFID項(xiàng)目效益。  

       貨物先登記后運(yùn)送，以確保Gerry Weber自有商店存貨量既不太多也不太少。以前Gerry Weber每年盤點(diǎn)一次庫存，現(xiàn)在每星期就可以盤點(diǎn)一次。庫存準(zhǔn)確性的提高導(dǎo)致營業(yè)額的增加，而且公司可以將更多商品全價銷售，而不必為清理庫存而搞降價銷售。 

       一些美國公司也開始探索如何從RFID的應(yīng)用中獲益，例如商業(yè)解決方案志愿協(xié)會（VICS）主持的單品級RFID行動做出了積極的進(jìn)展，既量化了RFID技術(shù)為零售商和服裝供應(yīng)商帶來的好處，也積極宣傳新技術(shù)帶來的效益以推動RFID在全行業(yè)的應(yīng)用（見VICS的單品級RFID行動進(jìn)入第二階段）。 

       但是，很多美國零售商仍在觀望，坐視規(guī)模較大的公司應(yīng)用RFID技術(shù)獲得效益。于我而言這簡直不可理解。這有點(diǎn)像下面的場景：美國技藝高超的高爾夫球手小心翼翼的打每一洞比賽，卻要坐等歐洲高爾夫球手證明美國選手可以通過大膽冒險的技術(shù)贏得美國或英國公開賽冠軍。（意思是只有愿望沒有與之對應(yīng)的積極行動） 。