NGB：產業(yè)協(xié)同效應開始顯現

　　NGB成為當前三網融合領域熱門的名詞，這不僅是有線電視網絡整合、數字化和雙向網絡改造的內在要求，也是通信設備廠商尋求盈利增長點的需要。然而，一個尷尬的現實是，目前ITPV用戶已經達到了1350萬，廣電的數字電視業(yè)務面臨電信領域的沖擊越來越大。

　　“NGB建設必然會加劇廣電與電信行業(yè)的競爭，這是提升廣電行業(yè)適應新技術、新應用發(fā)展的需要。”諾達咨詢分析師古靖在接受記者采訪時表示。對于廣電來說，如何挖掘尚未被撬動的市場、發(fā)揮產業(yè)協(xié)同效應、化解電信領域業(yè)務沖擊成為2012年最大的工作重點。

　　廣電的機遇與挑戰(zhàn)

　　“前途光明但道路曲折”，被認為是NGB建設以來真實情況的集中概括。

　　“兩會”以后，寬帶戰(zhàn)略將迎來新的發(fā)展態(tài)勢。視聯(lián)動力CEO楊永暉對《中國電子報》記者表示，NGB建設將成為國家寬帶網絡基礎實施的重要部分，對支持國家信息化建設，支撐廣電行業(yè)推進三網融合快速推進，為廣大電視用戶提供更豐富的廣播電視、通信、互聯(lián)網業(yè)務等都具有重要的意義。

　　尤為重要的是，新型信息化建設賦予了NGB更多使命?！皯撜fNGB的機遇大于挑戰(zhàn)，從信息化的角度來看，NGB提升了國家寬帶基礎實施能力，豐富了業(yè)務形態(tài)，推動了業(yè)務融合，促進了基于廣電生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新和信息化服務能力?！惫啪刚J為。

　　實際上，NGB建設利好早已經傳遞至產業(yè)鏈。在已公布的NGB戰(zhàn)略規(guī)劃中，廣電網將圍繞網絡、業(yè)務、終端、用戶、運營和安全等6個方面改進現狀。對此業(yè)內人士認為，在廣電建設NGB的長期規(guī)劃中，每一步改進都是商機?！皞鹘y(tǒng)的電信市場增長乏力，NGB對通信設備廠商而言，顯然是一次擴大盈利的良好機會。”中廣互聯(lián)分析師熊飛對記者表示，“這也將成為NGB快速發(fā)展的動力”。

　　不過，不同的利益主體同分一塊蛋糕，結果可想而知，“NGB太虛”的聲音也此起彼伏?！皬脑圏c城市來看，NGB發(fā)展不盡如人意，這不僅有資金的因素，還涉及體制機制問題?！毙茱w告訴記者。據報道，廣電地方運營商對于NGB建設則一直處于觀望狀態(tài)，一方面NGB網絡建設需要資金，目前廣電網絡都在整合，各地運營商都希望等待網絡整合后再投資;另一方面，目前NGB的技術標準還未統(tǒng)一，國內外廠商都有自己的技術方案，各種方案讓廣電運營商無所適從。

　　在熊飛看來，如果無法整合現有網絡實現互聯(lián)互通，NGB的建設不僅達不到目標，并且巨額投資有可能找不到支撐業(yè)務將“打水漂”。“NGB的發(fā)展壓力仍然比較大。”熊飛表示。

　　業(yè)務層面潛力待挖掘

　　一旦NGB在業(yè)務層面形成市場化合作，將會真正挖掘三網融合的市場潛力。

　　與電信和廣電在試點城市激烈博弈形成鮮明對比的是，相關產業(yè)鏈卻在緊密結合，率先實現了“三網融合”。“這是必然的趨勢，也代表了三網融合產業(yè)的發(fā)展方向?！毙茱w認為。傳統(tǒng)電信設備商利用在電信領域的經驗、技術和產品，創(chuàng)新性地為NGB提供了多元化的解決方案和產品，而國內外的通信設備商們也看中了NGB在未來的發(fā)展態(tài)勢，紛紛發(fā)布新技術、新產品和新方案。

　　公開的資料顯示，華為針對廣電網絡設計的整體解決方案，已在上海NGB示范網建設中投入使用，并且“起到了比較重要的作用”。中興通訊全面參加了NGB工作組的各項工作，參與了各種標準的制定，在IPTV、直播星、基于有線網絡的物聯(lián)網和云計算技術等方面展開合作，發(fā)揮自主創(chuàng)新的先鋒作用，推動產業(yè)發(fā)展。思科也向業(yè)界展示了一系列滿足多種業(yè)務需要、推動增值業(yè)務發(fā)展及助力實現“三網融合”的創(chuàng)新技術、解決方案和產品，構成其一站式服務平臺……

　　融合網的數據顯示，如果三網融合在業(yè)務層面市場化、常態(tài)化后，僅中國有線行業(yè)所帶來的市場空間就高達1200億～3000億元左右，而這個市場空間包括雙向網改、高清交互機頂盒、CA卡、BOSS系統(tǒng)等。具體說，如果全面啟動三網融合，雙向網改市場空間有1500億元，CA卡市場有200億元，BOSS系統(tǒng)有80億元的市場，這并不包括所拉動的諸如電信、文化、內容、娛樂等相關產業(yè)鏈。

　　顯然，廣電與電信當事雙方糾結著各自利益互打口水仗，但相關產業(yè)鏈卻越挫越勇，通過各種方式、渠道進行合作。兩條產業(yè)鏈上的廠商在市場、技術和營銷方面結盟，將會放大三網融合產業(yè)鏈的協(xié)同效應。

　　一旦NGB在業(yè)務層面形成市場化合作，將會真正挖掘三網融合的市場潛力。

　　背后的博弈

　　在通往三網融合的道路上，廣電與電信不是誰取代誰，而是殊途同歸。

　　對新型業(yè)務的監(jiān)管與爭奪，成為廣電和電信競爭的主戰(zhàn)場。當前廣電領域受制于市場化機制不足、業(yè)務模式單一、運營支撐系統(tǒng)不夠完善、客戶服務能力不夠強等因素，在業(yè)務創(chuàng)新方面還略顯不足。對此，古靖建議：“廣電運營商需要以更加市場化的機制、不斷創(chuàng)新的運作模式，構建價值鏈各方合理的分配模式，吸引產業(yè)鏈的內容服務商、應用服務提供商的加入?！?/P>

　　業(yè)內人士分析認為，從長遠來看，三網融合的趨勢一定是朝著終端的多元化、應用的豐富化方向發(fā)展，因此大可不必過多糾結在局部業(yè)務的爭奪上。從某種程度上看，誰掌握了用戶，誰掌握了用戶數據和用戶行為，誰就會成為未來三網融合以及移動互聯(lián)網產業(yè)鏈的主導者?！霸谕ㄍW融合的道路上，廣電與電信不是誰取代誰，而是殊途同歸?！毙茱w表示。