電商過冬，科密取暖

　　電商是否進(jìn)入寒冬？

　　2011年年初馬云曾放言：未來十年，電商企業(yè)絕大部分都會(huì)倒閉，言下之意，未來電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷。與馬云觀點(diǎn)不謀而合的還有京東商城董事局主席劉強(qiáng)東。他在2010年初指出，2012年至少會(huì)有5家大型B2C電子商務(wù)公司慘淡收?qǐng)觯瑫r(shí)倒閉的中小B2C將超過幾十家。

　　2011年電子商務(wù)經(jīng)歷了團(tuán)購(gòu)過山車式的發(fā)展，大起大落，從千團(tuán)大戰(zhàn)到哀鴻一片。

　　目前，電商處境尷尬，惡性競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷成本、廣告成本、不斷上漲的配送物流成本壓得電商喘不過氣。

　　從種種跡象來看，電商寒冬的號(hào)角似乎已經(jīng)吹響了。

　　國(guó)家出臺(tái)電商政策

　　在寒冬中，電商企業(yè)要怎么走？

　　早在電商寒冬出現(xiàn)前，國(guó)家就已經(jīng)出臺(tái)了對(duì)于規(guī)范電商行業(yè)的相關(guān)政策。在“十二五”規(guī)劃中，政府將電子商務(wù)納入規(guī)劃的范籌，為電子商務(wù)的發(fā)展搭建一個(gè)良好的平臺(tái)體系，加強(qiáng)法律法規(guī)，從政策上支持、引導(dǎo)、規(guī)范電子商務(wù)的發(fā)展。

　　從國(guó)家政策的層面看，電商行業(yè)將進(jìn)一步規(guī)范化，市場(chǎng)化，從而也提高電商行業(yè)的進(jìn)入、競(jìng)爭(zhēng)門檻。在這個(gè)寒冬中，一個(gè)企業(yè)冒然進(jìn)入、赤手空拳就能打出一片天地的時(shí)代似乎已經(jīng)不存在了。

　　中國(guó)電商的市場(chǎng)前景

　　2010年美國(guó)來自B2C領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)零售額為1425億美元，約占全美商品零售總額的8%，占網(wǎng)絡(luò)零售總額的80%。相對(duì)于美國(guó)，僅占商品零售總額3%的中國(guó)網(wǎng)購(gòu)還遠(yuǎn)沒有觸到天花板。

　　國(guó)家的“十二五” 規(guī)劃中對(duì)于電子商務(wù)提出：到2015年，電子商務(wù)要占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的9%。中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶的增長(zhǎng)潛力及剛性需求市場(chǎng)足以支持電商行業(yè)發(fā)展。

　　春天總會(huì)來，春天總是美好的，但是春天要多久才能來，又有多少電商企業(yè)能夠在寒冬中“挺住”，迎來真正屬于它們的春天呢？

　　冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？問題是冬天到底會(huì)持續(xù)多久了？

　　科密的電商之路

　　雖然電商的春天很美好，但是電商的寒冬卻讓很多準(zhǔn)備進(jìn)入電商的企業(yè)望而卻步。因?yàn)樗麄冞@些新手可能一進(jìn)電商，就會(huì)被這個(gè)寒冬給凍僵了，從“勇士”變成為了“烈士”。

　　然而卻有這么一些人，寒冬也抵擋不住他們?cè)囁娚痰臎Q心。

　　曾獲得“2011中國(guó)辦公用品十大品牌”中的第一品牌的企業(yè)——科密，卻在寒冬之季試水電商。科密是傳統(tǒng)的企業(yè)，走的都是傳統(tǒng)的渠道銷售，而涉及電子商務(wù)領(lǐng)域也是走基本網(wǎng)絡(luò)渠道，真正運(yùn)用電子商務(wù)整體的解決方案比較少。是什么原因讓科密這樣的傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于電商躍躍欲試？倡導(dǎo)辦公安全的科密將先進(jìn)成熟的指紋生物識(shí)別技術(shù)運(yùn)用于開發(fā)保險(xiǎn)柜上，自此開始保險(xiǎn)柜運(yùn)營(yíng)，以線下連鎖專賣店以及線上電子商務(wù)相結(jié)合的營(yíng)模式。保險(xiǎn)柜也成為了科密試水電子商務(wù)的契機(jī)。

　　目前，整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)正處于寒冬時(shí)期，各大電子商務(wù)企業(yè)已進(jìn)入“過冬”的備戰(zhàn)狀態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)出身的科密在此時(shí)試水電子商務(wù)的時(shí)機(jī)是否適合呢？科密要拿什么來“挺住”？

　　2012年4月23日，科密保險(xiǎn)柜淘寶商城旗艦店正式開張。據(jù)旗艦店負(fù)責(zé)人說，電子商務(wù)要取得成功，除了要有資金、產(chǎn)品、科技等實(shí)力外，還要開發(fā)適合網(wǎng)上客戶消費(fèi)的保險(xiǎn)柜，例如為客戶提供更多時(shí)尚、家居、有創(chuàng)意的保險(xiǎn)柜。還有下個(gè)階段，科密將為客戶提供一個(gè)全方面的360度的體驗(yàn)平臺(tái)。

　　理性可能是癲狂，癲狂未必不理性。穩(wěn)扎穩(wěn)打的傳統(tǒng)科密，選擇此時(shí)此刻進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域是否合適宜，我們無法妄下判斷。但深深祝?？泼茉谖磥淼膽?zhàn)場(chǎng)中存活下來，為這個(gè)寒冬帶來春天的氣息。