激活員工潛力 長虹沖破白電天花板

2005年，當四川長虹通過資本運作，成功入主被譽為中國冰箱行業(yè)“四朵金花”之一的美菱電器，悄然拉開從黑電產(chǎn)業(yè)向白電產(chǎn)業(yè)的多元化擴張，并于2007年再度沿著向上走入主中國冰箱壓縮機三巨頭之一的華意壓縮等一系列白電產(chǎn)業(yè)布局時，曾有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，“沒有豐富白電產(chǎn)業(yè)運作經(jīng)驗的長虹，又要通過資本并購等快捷手段介入這一領(lǐng)域，將會面臨在企業(yè)管理、文化融合等方面的天然瓶頸，首當其沖便是員工價值觀整合難題”。

從長虹公司總經(jīng)理，到身挑華意壓縮和美菱電器兩大上市公司董事長多副重擔(dān)，劉體斌向所有長虹白電人坦言，“從專攻黑道到主修白道，我是一名學(xué)習(xí)者、奮斗者、夢想者，希望接下來推動長虹完成‘黑白兼修、黑白通吃’，通過加強冰箱產(chǎn)業(yè)鏈上下游的規(guī)模協(xié)同、產(chǎn)品協(xié)同、技術(shù)協(xié)同，以此來加強長虹旗下白電產(chǎn)業(yè)的協(xié)同”。

正是在以劉體斌為首的長虹高管開辟的“人的價值觀整合”創(chuàng)新商業(yè)智慧和謀略推動下，5年多來，四川長虹不僅成為中國白電產(chǎn)業(yè)的一支生力軍，還實現(xiàn)與并購企業(yè)從員工和企業(yè)價值觀的無縫對接，以價值觀全面激活華意壓縮、美菱電器在白電產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，為整個中國家電產(chǎn)業(yè)的資本并購整合樹立起“企業(yè)文化和管理創(chuàng)新完成新老員工價值觀統(tǒng)一”的成功標桿，也開啟長虹白電產(chǎn)業(yè)價值、規(guī)模雙驅(qū)動的新征程。

就在今年，長虹以“企業(yè)文化建設(shè)、長虹領(lǐng)導(dǎo)力、長虹企業(yè)戰(zhàn)略、管控創(chuàng)新”四個案例課題入選清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院中國工商管理案例中心研究案例，開始成為中國企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)并購重組借鑒和學(xué)習(xí)的模板。

“企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭，人的競爭關(guān)鍵在于思想觀念的融合，通過尊重人、團結(jié)人、依靠人，完成長虹與華意華縮和美菱電器的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的打造，成就行業(yè)的佼佼者”。

談及四川長虹從布局40多年的彩電等黑電行業(yè)轉(zhuǎn)身跨入壓縮機、冰箱、空調(diào)為代表的白電行業(yè)，身兼華意壓縮總經(jīng)理、加西貝拉總經(jīng)理、荊州華意壓縮董事長數(shù)職的朱金松深有感觸地告訴記者，“在四川長虹入主華意壓縮后，通過系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)，特別是劉董事長給我們帶來的‘三個滿意’為核心的價值觀層層對接融合，在激活華意壓縮數(shù)千名員工思想觀念后，也給華意壓縮的全球競爭力提升注入一股強大的內(nèi)在力量”。

當前，在長虹價值觀整合激活推動下，朱金松正帶領(lǐng)著數(shù)千名華意人，推動中國的冰箱壓縮機從全球最大向全球最強的新目標發(fā)起沖擊，華意壓縮目前已經(jīng)成為中國第一、全球第二大冰壓巨頭，并承載著中國家電業(yè)從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型升級的夢想與責(zé)任。

比新中國還長一歲的朱金松坦言，“隨著長虹入主華意壓縮之后，我的人生價值開始在華意這個更大的平臺上煥發(fā)第二個春天。長虹企業(yè)文化和價值觀中特有的兼容并蓄、博采眾長，讓我可以在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面擁有更大的施展空間和平臺”。

作為2004年趙勇主政長虹后實施“三坐標”發(fā)展戰(zhàn)略之一，沿著產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向進行“黑白配”產(chǎn)業(yè)布局成為企業(yè)的重中之重。在中國白電產(chǎn)業(yè)競爭已高度國際化、品牌格局趨于穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)競爭相對成熟的背景下，長虹白電在外界并不看好的“資本并購重組”道路上走出一條逆勢領(lǐng)漲、強強做大的整合新路，并開創(chuàng)中國白電產(chǎn)業(yè)獨一無二的“核心部件+整機”垂直產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力，在白電業(yè)傳統(tǒng)的“規(guī)?；圃?、低成本營銷”商業(yè)模式之外，構(gòu)建了長虹白電的“第二種商業(yè)模式”崛起。

美菱電器副總裁、首席科學(xué)家王應(yīng)民也認為，“人成為長虹打造黑白配產(chǎn)業(yè)格局、構(gòu)建多輪驅(qū)動的核心要素；價值觀融合下的管理創(chuàng)新，則是長虹‘由黑變白’過程中的加速催化劑；尊重人、團結(jié)人、依靠人讓我們這些老美菱人看到來自長虹管理層的商業(yè)智慧，也體現(xiàn)了來自長虹企業(yè)的文化創(chuàng)新軟實力”。

1995年進入美菱電器從事冰箱的研發(fā)和技術(shù)管理的王應(yīng)民，從一名技術(shù)人員、技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、首席科學(xué)家、副總裁一路走來。特別是在長虹入主美菱之后，王應(yīng)民挑起副總裁和首席科學(xué)家兩副重擔(dān)，也感受到來自長虹以劉體斌為核心的高管團隊對美菱人的尊重，對美菱企業(yè)的愛護。如今，王應(yīng)民不僅是安徽工業(yè)戰(zhàn)線第一位首席科學(xué)家，還見證長虹入主美菱之后通過員工價值觀激活，讓這家30多年冰箱專業(yè)制冷經(jīng)驗的老企業(yè)重新馳騁在中國冰箱產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者道路上。

就在劉體斌擔(dān)當美菱電器董事長之后，美菱首次專門為技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)辦了自己的節(jié)日——“美菱科技創(chuàng)新節(jié)”，目前這一節(jié)日已經(jīng)在美菱內(nèi)部以公司規(guī)章的形式得到認定，并將持續(xù)不斷地舉辦下去。

就在首屆美菱科技創(chuàng)新節(jié)上，劉體斌感觸地說道，“一直以來，我都是技術(shù)創(chuàng)新的狂熱粉絲，持續(xù)地推進技術(shù)創(chuàng)新也是過去幾年我在長虹和華意始終全力推動的一件大事、是所有工作的重中之重。2011年11月我來美菱時，感受到美菱人的創(chuàng)新激情。我希望在美菱內(nèi)部要崇尚創(chuàng)新，給每個人一個公平、自由競爭的機會，讓每個員工都敢于突破既有思維的束縛、敢于大膽想象，真正讓美菱成為創(chuàng)新者的樂園、創(chuàng)造者的天堂！”

正是基于長虹50多年發(fā)展過程中形成的“崇尚技術(shù)、尊重技術(shù)研發(fā)人員”企業(yè)價值觀，開始激活隱藏在美菱技術(shù)研發(fā)體系20多年的創(chuàng)新激情。在以王應(yīng)民為首的中國冰箱行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新頂尖高手的共同推動下，美菱在中國冰箱業(yè)先后開啟“高端化”、“智能化”等一個又一個行業(yè)先河，并在全球化、節(jié)能化、低碳化浪潮中推動企業(yè)乘風(fēng)破浪搶占全球冰箱業(yè)一個又一個巔峰，讓長虹白電產(chǎn)業(yè)在全球贏得市場、贏得尊重，更開辟廣闊的產(chǎn)業(yè)前景。

正是基于通過員工價值觀整合給企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的戰(zhàn)略支撐，劉體斌為長虹白電提出了新的目標：5年內(nèi)與海爾、美的等對手共同躋身中國白電產(chǎn)業(yè)四強之列，成為全球白電業(yè)最受尊重的中國企業(yè)。