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朱其亮教授:我國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)仍處在過熱期

作者:RFID世界網(wǎng) 收錄
來源:人民郵電報(bào)
日期:2013-05-28 09:21:37
摘要:“我國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)剛剛起步,處在過熱期的頂峰,實(shí)施過程中還暴露出某些盲目性。因此,研究和探索云計(jì)算的實(shí)施策略,既要有國際和國內(nèi)的宏觀視野,又需要理性的思考和務(wù)實(shí)的精神。
關(guān)鍵詞:云計(jì)算朱其亮

  “我國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)剛剛起步,處在過熱期的頂峰,實(shí)施過程中還暴露出某些盲目性。因此,研究和探索云計(jì)算的實(shí)施策略,既要有國際和國內(nèi)的宏觀視野,又需要理性的思考和務(wù)實(shí)的精神。

  如果信息通信企業(yè)不緊扣企業(yè)效益、運(yùn)營效率、用戶體驗(yàn)以及節(jié)能減排這四個目標(biāo),那么發(fā)展云計(jì)算便是跟風(fēng)和盲從。

  當(dāng)前,實(shí)施云計(jì)算的一個突出問題是在一定程度上存在跟風(fēng)和不計(jì)成本的傾向,這違反了需求驅(qū)動的基本原則。按國外成功實(shí)施云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的經(jīng)驗(yàn),首先要進(jìn)行云計(jì)算成本核算和投資回報(bào)分析,做出是否啟動及如何實(shí)施的決策。

  云計(jì)算的規(guī)劃過程包括三個連續(xù)的階段,這三個階段環(huán)環(huán)相扣,最終形成企業(yè)云計(jì)算架構(gòu)的演進(jìn)策略和建設(shè)藍(lán)圖?!?/P>

  2012年我國公共云服務(wù)市場規(guī)模約35億元,這是不久前工信部電信研究院發(fā)布的《中國公共云服務(wù)發(fā)展調(diào)查報(bào)告》中的一個數(shù)據(jù)?!斑@一數(shù)字只是日本的五分之一、美國的三十分之一,還不及亞馬遜一家企業(yè)營業(yè)額的三分之一。”北京郵電大學(xué)教授朱其亮告訴《人民郵電》報(bào)記者。對此,他做出判斷:“我國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)剛剛起步,處在過熱期的頂峰,實(shí)施過程中還暴露出某些盲目性。因此,研究和探索云計(jì)算的實(shí)施策略,要有國際和國內(nèi)的宏觀視野,更需要理性的思考和務(wù)實(shí)的精神?!?/P>

  推動ICT企業(yè)轉(zhuǎn)型

  朱其亮認(rèn)為,通過云計(jì)算的實(shí)施可以推動信息通信企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型的目標(biāo)要瞄準(zhǔn)企業(yè)效益、運(yùn)營效率、用戶體驗(yàn)以及節(jié)能減排。他強(qiáng)調(diào):“如果信息通信企業(yè)不緊扣這四個目標(biāo),那么發(fā)展云計(jì)算便是跟風(fēng)和盲從?!?/P>

  對于這四大目標(biāo),朱其亮做了進(jìn)一步的說明:信息通信企業(yè)的效益和投資回報(bào)率有著直接的關(guān)系。企業(yè)運(yùn)營效率,簡而言之是企業(yè)可以用更短的時(shí)間和更加自動化的方式完成運(yùn)作流程。用戶體驗(yàn)則表現(xiàn)為,企業(yè)為用戶提供能自主選擇的服務(wù),更為清晰準(zhǔn)確的計(jì)費(fèi),更高的服務(wù)質(zhì)量和安全性,并降低用戶獲得服務(wù)的成本。而節(jié)能減排,一個典型的例子是企業(yè)通過虛擬化的數(shù)據(jù)中心來降低能耗。

  那么,云計(jì)算如何幫助這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢?朱其亮認(rèn)為,實(shí)施云計(jì)算后,通過虛擬綜合服務(wù)臺、服務(wù)商品化目錄、服務(wù)資費(fèi)、優(yōu)惠規(guī)則等措施,促進(jìn)企業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型。在IT設(shè)備投資上,企業(yè)可以按照使用量進(jìn)行規(guī)劃,并可以通過更多的委托承包,以及開發(fā)公有云資源來增加投資回報(bào)率,促進(jìn)投資的轉(zhuǎn)型變革。企業(yè)還可以通過業(yè)務(wù)成本核算和業(yè)務(wù)參與方的評估與分成、計(jì)費(fèi)模式的改變,去引發(fā)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。而流程自動化,執(zhí)行流程的效率,IT資源整合、調(diào)度、虛擬化,將引起IT組織架構(gòu)、制度和運(yùn)營模式的變革。這些轉(zhuǎn)變所帶來的核心是自主、高效、安全、綠色的用戶體驗(yàn)。

  在具體做法上,朱其亮指出,可以對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評估,確定所要提供的服務(wù),對云計(jì)算架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,并改善運(yùn)營支撐系統(tǒng),在此基礎(chǔ)上形成服務(wù)策略和業(yè)務(wù)策略。

  分析投資回報(bào)率

  “當(dāng)前,實(shí)施云計(jì)算的一個突出問題是在一定程度上存在跟風(fēng)和不計(jì)成本的傾向,這違反了需求驅(qū)動的基本原則。”朱其亮指出,“按國外成功實(shí)施云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的經(jīng)驗(yàn),首先要進(jìn)行云計(jì)算成本核算和投資回報(bào)分析,做出是否啟動及如何實(shí)施的決策?!?/P>

  朱其亮把這一過程總結(jié)成“三部曲”,即建設(shè)成本分析、運(yùn)營成本分析和估算投資回報(bào)。

  如何算出云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的建設(shè)成本?首先,朱其亮對建設(shè)中需要考慮的要素進(jìn)行分析,這些要素包括土地成本,土建成本,電力電源設(shè)施,基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施建設(shè),空調(diào)及消防設(shè)施建設(shè),機(jī)房內(nèi)飾、網(wǎng)絡(luò)布線及機(jī)架建設(shè),以及用戶專區(qū)、監(jiān)控專區(qū)及外圍設(shè)施建設(shè)等。他強(qiáng)調(diào),此外還應(yīng)考慮另外兩個要素,即IT設(shè)備采購和建設(shè)(含網(wǎng)絡(luò)設(shè)備),以及系統(tǒng)層面的建設(shè),如虛擬化軟件、云計(jì)算管理系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上設(shè)定參數(shù)后,建立云計(jì)算數(shù)據(jù)中心基本建設(shè)的成本模型,再算出建設(shè)投資成本。

  云計(jì)算數(shù)據(jù)中心運(yùn)營成本的計(jì)算也和上述方法如出一轍。先對運(yùn)營要素進(jìn)行分析,朱其亮指出,其中的運(yùn)營成本包括電力費(fèi)用、帶寬費(fèi)用、人工成本、營銷成本、宣傳成本、管理成本及其他隱性成本。業(yè)務(wù)收入包括云主機(jī)業(yè)務(wù)、云存儲業(yè)務(wù)及彈性私有云業(yè)務(wù)。在一定條件下,如果云計(jì)算數(shù)據(jù)中心維護(hù)能力足夠強(qiáng)的話,可以實(shí)現(xiàn)若干SaaS層的應(yīng)用收入。然后,在設(shè)定參數(shù)的基礎(chǔ)上,建立云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營成本模型,算出運(yùn)營成本。

  最后,在兩個成本的基礎(chǔ)上,分析盈利模型,估算出若干年內(nèi)的投資回報(bào),提出具體的建設(shè)和運(yùn)營的建議。

  制定產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃

  “要跟蹤國際和國內(nèi)規(guī)范,強(qiáng)化云計(jì)算的整體規(guī)劃?!敝炱淞两榻B,現(xiàn)在,云計(jì)算國際標(biāo)準(zhǔn)化工作正在進(jìn)行,在云服務(wù)管理、云互操作、云安全、云的可移植性以及能耗管理等方向上取得了積極的進(jìn)展。

  除了上述國際標(biāo)準(zhǔn),我國工信部電信研究院于2012年4月13日正式發(fā)布了我國云計(jì)算白皮書。他強(qiáng)調(diào),認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范,做好云計(jì)算的整體規(guī)劃,減少盲從性,是保證我國云計(jì)算可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,必須引起高度重視。

  那么,如何對云計(jì)算進(jìn)行整體規(guī)劃?朱其亮表示,云計(jì)算規(guī)劃的過程通常包括三個連續(xù)的階段,這三個階段環(huán)環(huán)相扣,最終形成企業(yè)云計(jì)算架構(gòu)的演進(jìn)策略和建設(shè)藍(lán)圖。第一個階段是現(xiàn)狀評估,通過企業(yè)戰(zhàn)略和云服務(wù)方向,以及業(yè)務(wù)對IT服務(wù)能力的需求,分析出企業(yè)當(dāng)前的IT環(huán)境。在評估企業(yè)現(xiàn)狀和分析云計(jì)算需求后,進(jìn)入第二階段,即確定云計(jì)算構(gòu)架演進(jìn)方向,通過云計(jì)算的服務(wù)商務(wù)能力,以及云計(jì)算的業(yè)界最佳實(shí)踐,形成企業(yè)IT和業(yè)務(wù)對云計(jì)算架構(gòu)的需求。此后,便進(jìn)入第三階段,即制定云計(jì)算的實(shí)施藍(lán)圖,在企業(yè)未來云計(jì)算構(gòu)架的基礎(chǔ)上,考慮相關(guān)業(yè)務(wù)的順序、相互關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn),制定出云計(jì)算構(gòu)架的實(shí)施藍(lán)圖。只有這樣,我國云計(jì)算的實(shí)施才能步入理性的和可持續(xù)發(fā)展的道路。

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