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韓國(guó)四階段發(fā)展智慧城市

作者:RFID世界網(wǎng) 收錄
來(lái)源:中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)-人民郵電報(bào)
日期:2013-06-17 15:57:46
摘要:據(jù)韓國(guó)三星SDS中國(guó)區(qū)建設(shè)SIE事業(yè)部總監(jiān)劉占釗介紹,全球智慧城市建設(shè)目前都處于非常初期的階段,沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家的智慧城市市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展得非常成熟。韓國(guó)智慧城市大體分為四個(gè)階段。
關(guān)鍵詞:韓國(guó)智慧城市

  據(jù)韓國(guó)三星SDS中國(guó)區(qū)建設(shè)SIE事業(yè)部總監(jiān)劉占釗介紹,全球智慧城市建設(shè)目前都處于非常初期的階段,沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家的智慧城市市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展得非常成熟。韓國(guó)智慧城市大體分為四個(gè)階段。一是2008年以前的物理融合階段。韓國(guó)政府實(shí)施了大量信息化工程,很多物理基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)共享、共用。二是2008年以后,隨著各個(gè)政府的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)逐步完成,各個(gè)系統(tǒng)開(kāi)始對(duì)接,公共服務(wù)開(kāi)始對(duì)接的時(shí)候需要很多共同標(biāo)準(zhǔn)、共同接口、共同規(guī)范,逐漸消除信息孤島效應(yīng),人們稱之為公共服務(wù)融合的階段。三是2013年左右的公共服務(wù)和民間服務(wù)進(jìn)行連接的階段。在這個(gè)階段,政府很多公共服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)來(lái)講比較完善,這些服務(wù)要推廣到企業(yè)和老百姓中去,公共服務(wù)要同民間很多服務(wù)進(jìn)行連接。四是2015年以后的政府公共領(lǐng)域的服務(wù),還有企業(yè)服務(wù)的階段。官方、民間各種各樣關(guān)于智慧城市的服務(wù)實(shí)現(xiàn)了完全的融合,出現(xiàn)了新的業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式。

  在智慧城市第一階段,三星整理出100種智慧服務(wù),結(jié)果發(fā)現(xiàn),真正用得好的服務(wù)集中在交通、基礎(chǔ)設(shè)施管理、安全、環(huán)境、行政,以及智慧城市綜合管理中心這五大領(lǐng)域。三星建設(shè)的智慧城市綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)叫UbiCenter,應(yīng)用于韓國(guó)光教新城和IFEZ松島新城等智慧城市建設(shè)之中。三星不僅建設(shè)了交通、安全防火、防災(zāi)等綜合性的控制中心,也規(guī)劃了利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)同移動(dòng)設(shè)備對(duì)接,讓市民和企業(yè)方便地獲得各種各樣智慧化服務(wù)。同時(shí),就怎樣同各個(gè)部門進(jìn)行對(duì)接,與各個(gè)系統(tǒng)怎樣進(jìn)行對(duì)接,都給出了解決方案。

  當(dāng)智慧城市進(jìn)入到第三個(gè)階段,公共領(lǐng)域很多智慧服務(wù)要和企業(yè)及民間很多智慧服務(wù)進(jìn)行慢慢的融合,要把這些服務(wù)推廣到企業(yè)身邊和老百姓身邊。比如,市民在家里要使用智慧交通的服務(wù),這需要政府在相關(guān)信息發(fā)布的規(guī)范方面首先設(shè)置一些要求,小區(qū)新建的樓宇也必須具備和智慧交通服務(wù)對(duì)接的一些接口和規(guī)范,比如對(duì)帶寬有要求,或者對(duì)接口硬件基礎(chǔ)設(shè)施有要求。如果不能滿足要求,智慧公共服務(wù)就推不到家庭里,老百姓也就享受不到服務(wù)。

  智慧城市發(fā)展到第四階段,運(yùn)營(yíng)模式是最關(guān)鍵的問(wèn)題。三星建議政府同參與建設(shè)的企業(yè)一起投資成立特殊目的法人,專門負(fù)責(zé)智慧城市的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),責(zé)權(quán)利各方面比較清晰。三星在韓國(guó)首爾做了一個(gè)智慧街道的項(xiàng)目,在江南區(qū)最繁華的760米街道上設(shè)立22根高大的多媒體柱,整合市民服務(wù)功能和廣告功能,比如民意調(diào)查、政府信息發(fā)布、交通旅游信息,還集成了視頻監(jiān)控、廣播、路燈等功能于一體,整體項(xiàng)目投入約3000萬(wàn)元人民幣,每年收入大約1100萬(wàn)元人民幣,兩年多可以收回成本。

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