智能家居換代要靠家電企業(yè)而非IT企業(yè)

　　小時候，是比爾蓋茨最火的時候，出了一本暢銷書，賣得很好，叫《未來之路》。這本書里面，描述了比爾蓋茨對未來信息化發(fā)展的很多預(yù)測，17年后的今天，這里面的很多預(yù)測都實現(xiàn)了，而給我印象最深的則是比爾蓋茨的大house。那里說比爾一直致力于家庭的智能化，包括什么智能的窗簾，溫控，家電控制等，那時候覺得很神奇。不過目前看來，功能上稍顯簡陋，但在那個時代已經(jīng)非常的了不起了。

　　最近智能電視開始火爆，在國外也開始出現(xiàn)了智能冰箱、烤箱等產(chǎn)品，都是支持安卓系統(tǒng)的。讓智能家居這個東西，開始逐漸開始變的現(xiàn)實。但目前智能產(chǎn)品還都是IT企業(yè)在孜孜不倦的研究和推出，傳統(tǒng)家電企業(yè)進展不大，或者選擇和IT企業(yè)合作的形式，來謹(jǐn)慎參與。但實際上，IT企業(yè)做這些事情，雷聲雖大，雨點卻小，可以在短時間內(nèi)形成很大聲勢，卻很難迅速跨過生產(chǎn)壁壘，所以到最后，你會發(fā)現(xiàn)，智能家居的換代，恐怕還是要靠家電企業(yè)。

　　長虹最近在一次大會上，推出的全套智能家電解決方案，讓本人覺得眼前一亮，似乎這個時代已經(jīng)到來了。

　　長虹的智能家居包括主要的大家電，電視、冰箱、空調(diào)，也有一些小型的產(chǎn)品，比如燃?xì)庠?、油煙機、電飯煲等。但目前看，后面這幾個產(chǎn)品的功能本身單一，也不復(fù)雜，智能操作的意義其實不大，而前幾個大家電的智能操作就顯然更有意義。這幾乎可以實現(xiàn)之前《未來之路》里面的說的，聲控、電視內(nèi)容控制、溫度控制以及冰箱內(nèi)產(chǎn)品的新鮮程度控制等。

　　這種實現(xiàn)基于幾個技術(shù)點，首先是移動智能技術(shù)的成熟，不管是芯片還是系統(tǒng)，都已經(jīng)有很成熟的解決方案，這些技術(shù)門檻對于做家電起家的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)來說，顯然并不高。其次是云技術(shù)的成熟，使得可以通過云平臺來統(tǒng)一收集家電的數(shù)據(jù)和協(xié)調(diào)控制家電的協(xié)議，這個技術(shù)長虹稱之為IPP(個人集成網(wǎng)關(guān))，可以很好的解決不同操作系統(tǒng)設(shè)備之間的控制兼容。第三就是協(xié)同思想的提出，除了最基礎(chǔ)的多屏互動外，還加了諸如面部識別、聲音識別等方式，根據(jù)用戶來進行產(chǎn)品使用場景的協(xié)調(diào)。家電可以記錄用戶的使用習(xí)慣、愛好等，當(dāng)這個用戶在這個場景中，和其他用戶來的時候，設(shè)定會有區(qū)別和變化，甚至空調(diào)的吹風(fēng)都可以跟蹤用戶去吹，連電扇的優(yōu)點都具備了。換句話說，爸爸和孩子進入房間的時候，家電的各種設(shè)定是不同的，包括電視內(nèi)容的不同、溫度的不同、推薦的食品不同等等。

　　這些技術(shù)的最大特點是，沒有在功能上困擾用戶，增加太多的智能功能，讓電視像個電腦或者游戲機，未必是用戶想要的，因為那增加了用戶的操作和煩惱。但你在客廳看了電視，想到臥室用平板接著看，還是有不小的需求的，用簡單的云同步，就可以實現(xiàn)這個功能。所以長虹用做家電的思路去做智能家電，而不是用做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的思路去做智能家電，這讓電視更像一個電視。

　　這家傳統(tǒng)家電企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的方式，讓IT界震驚，畢竟這些新鮮玩意，之前一直似乎是互聯(lián)網(wǎng)的專利，而傳統(tǒng)家電廠商給人的印象還是比較守舊的，這次一下變化這么大，讓人都很難一下子接受。尤其是長虹利用終端渠道的優(yōu)勢，提出的“一云多終端”思維，非常令人震驚，因為目前市場上，大部分智能產(chǎn)品還大都各自為戰(zhàn)，更不用提什么統(tǒng)一運行了?！耙辉贫嘟K端”的思路，明顯大大超出了智能設(shè)備在當(dāng)前的階段。

　　當(dāng)線下硬件企業(yè)開始逐漸擁抱互聯(lián)網(wǎng)，線上企業(yè)的空間顯然會被壓縮，因為互聯(lián)網(wǎng)這個工具學(xué)習(xí)的門檻并不高，但硬件生產(chǎn)的門檻卻是一時難以逾越的。這可能會造成最后IT廠家逐漸放棄硬件研究生產(chǎn)的常識，而重新回到內(nèi)容合作方面來。當(dāng)然，不管怎么樣，家居智能化顯然是一片藍(lán)海，有可能會引爆一個換代潮，就像智能手機引起的那股潮流一樣。

　　在這個潮流中，恐怕會有新的洗牌，整個市場格局也會發(fā)生較大的變化，就好像手機領(lǐng)域曾經(jīng)的巨頭諾基亞的遭遇。