剖析云計(jì)算所帶來(lái)的商業(yè)策略

　　云計(jì)算最后只是一種真正的商業(yè)策略，而不是IT優(yōu)化策略嗎? 很可能是，因?yàn)樾碌恼{(diào)查表明了這一點(diǎn)。但這種新的云計(jì)算階段意味著衡量、定義和概念化大局的事情將會(huì)變得更加嚴(yán)格。

　　業(yè)務(wù)便捷性已經(jīng)成為云帶來(lái)的主要優(yōu)點(diǎn)，一項(xiàng)由Verizon Enterprise Solutions公司贊助支持的《哈佛商業(yè)評(píng)論》通過(guò)對(duì)在大中型組織中的527名讀者的一個(gè)新的調(diào)查 分析表明了這一點(diǎn)。

　　業(yè)務(wù)便捷性促使許多司機(jī)也采用云計(jì)算，有近三分之一的受訪者(32%)表明這是他們追隨云的主要原因。其次是增加創(chuàng)新(14%)、降低成本(14%)和應(yīng)對(duì)商務(wù)需求變化具有靈活調(diào)整的能力(13%)。

　　定義“業(yè)務(wù)便捷性”正是使事情變得具有挑戰(zhàn)性的所在。在云計(jì)算的第一階段，相對(duì)的成功可以用節(jié)約基礎(chǔ)成本來(lái)衡量。這樣的計(jì)算是基于硬性的，明顯的指標(biāo);云計(jì)算出現(xiàn)之前，企業(yè)每年花費(fèi)100000美元在本地服務(wù)器和軟件許可證以及設(shè)備上面。此外，在人工投入上面還要花費(fèi)200000美元(假設(shè)來(lái)說(shuō))。云計(jì)算出現(xiàn)之后，它只需花費(fèi)50000美元在基于訂購(gòu)服務(wù)上，花費(fèi)150000美元的在員工投入上。

　　然而維基百科對(duì)于“業(yè)務(wù)便捷性”的定義似乎有點(diǎn)問(wèn)題，因?yàn)樗F(xiàn)有的定義包含“多個(gè)問(wèn)題”。為了準(zhǔn)確起見(jiàn)，網(wǎng)站目前對(duì)業(yè)務(wù)便捷性的最初定義為“企業(yè)應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境變化的迅速響應(yīng)和高效花費(fèi)?！钡€是很難衡量。業(yè)務(wù)便捷性是一種模糊的，不明確的表述，這可能意味著任何數(shù)量的東西。它意味著更強(qiáng)的盈利能力、更快的上市時(shí)間、更強(qiáng)的啟動(dòng)新項(xiàng)目能力、創(chuàng)造新產(chǎn)品、雇用新員工、留得住人等等。重要的不僅是速度，而是做正確的的事情。

　　HBR-Verizon的調(diào)查報(bào)告并沒(méi)有正面定義便捷性，但它提供了對(duì)結(jié)果有意義的線索。如進(jìn)入新興市場(chǎng)的能力、降低復(fù)雜性、提高員工生產(chǎn)力，當(dāng)然最重要的是降低成本。例如，調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在云部署方面更先進(jìn)，相對(duì)于那些較落后的同行更有可能在過(guò)去的三年里(49%)進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)或者成為被合并或收購(gòu)的一部分(49%)。

　　此外，近四分之三的高管表示，云計(jì)算將減少業(yè)務(wù)復(fù)雜性(24%的明顯程度并且在某種程度上達(dá)到47%)。 此外，66%的人認(rèn)為云計(jì)算將降低其公司IT操作的復(fù)雜性。 另外61%的人認(rèn)為這將會(huì)增加員工的生產(chǎn)力，同時(shí)有53%的人表示，將增加他們對(duì)客戶的響應(yīng)力。

　　我們已經(jīng)可以從當(dāng)前的云部署中看見(jiàn)包括內(nèi)部操作的簡(jiǎn)化(37%)，更好的共享內(nèi)部資源(33%)，同時(shí)對(duì)員工的工作、聯(lián)系和協(xié)作是一種新的方法(31%)。同時(shí)在云計(jì)算優(yōu)點(diǎn)的清單上還有：更快地推出新業(yè)務(wù)計(jì)劃去開(kāi)拓新機(jī)會(huì)(23%)，以及獲取、共享、分析數(shù)據(jù)的能力(23%)。