聯(lián)想轉(zhuǎn)型還差一件爆款

　　自2009年確定了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上步伐兇猛。從業(yè)績(jī)上看，其智能手機(jī)、平板電腦業(yè)務(wù)高速突進(jìn)，已經(jīng)進(jìn)入全球前兩三名位置，其從谷歌手中接手摩托羅拉業(yè)務(wù)的大筆收購(gòu)也被人津津樂道。

　　就在近日，聯(lián)想甚至在智能家居和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做出了更開放的姿態(tài)，推出NBD(New Business Development)孵化器，首批包含三個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品：智能眼鏡、智能空氣凈化器和智能路由器。產(chǎn)品之外，主打的則是開放平臺(tái)策略，即向全球范圍內(nèi)最頂尖、擁有核心技術(shù)能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開放聯(lián)想軟硬件開發(fā)、市場(chǎng)、渠道、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)資源。

　　毫無疑問，聯(lián)想學(xué)乖了，以前它多是親力親為，多款產(chǎn)品都是自己打造，而現(xiàn)在聯(lián)想學(xué)會(huì)了搭臺(tái)唱戲，嘗試構(gòu)建生態(tài)鏈，這是互聯(lián)網(wǎng)最擅長(zhǎng)的基因，被轉(zhuǎn)型的聯(lián)想借鑒過來。

　　不過， 這樣的力度仍然面臨風(fēng)險(xiǎn)。開放式互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，對(duì)于百度、阿里這樣的純互聯(lián)網(wǎng)巨頭來講，聯(lián)想能提供的財(cái)力、人力和平臺(tái)支持，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也有，甚至在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣層面更高明。所以，怎么保證創(chuàng)業(yè)者忠實(shí)于聯(lián)想的開放平臺(tái)很重要。

　　開放的最后還是要有差異化和高門檻的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于聯(lián)想而言，硬件制造和供應(yīng)鏈把控始終是其專長(zhǎng)。但在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，聯(lián)想過于借鑒互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，而有點(diǎn)喪失了自己的優(yōu)勢(shì)。最關(guān)鍵的證明是，盡管整體銷量眾多，但聯(lián)想至今沒有拿出具備眼球效應(yīng)的單款產(chǎn)品，即所謂的爆款。

　　總最初的樂Phone ，到后期的K900，再到VIBE系列手機(jī)，聯(lián)想始終在調(diào)整智能手機(jī)產(chǎn)品線，特別是在其中高端產(chǎn)品上，普通消費(fèi)者一直難以有銘記在心的感受。當(dāng)小米4、華為P7或者錘子手機(jī)、一加手機(jī)激烈PK的時(shí)候，用戶甚至想不起來拿聯(lián)想哪款產(chǎn)品做對(duì)比。

　　中國(guó)的商業(yè)環(huán)境決定了中低端產(chǎn)品主要靠渠道力量推動(dòng)，聯(lián)想尤為擅長(zhǎng)這一領(lǐng)域，但上升到高端品牌，用戶知道iPhone 5、三星Note 3，但卻始終感受不到中國(guó)品牌的力量。行業(yè)倒有一個(gè)不太好的例子，采用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的HTC如今命途多舛。

　　集中全司之力打造一件爆款應(yīng)該是聯(lián)想最擅長(zhǎng)的事情，但龐大的公司體系和多線并進(jìn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)聚焦不夠。尤其是在當(dāng)下各領(lǐng)域爆紅的時(shí)代，智能家居、智能汽車、智能電視……都在誘惑著企業(yè)。投入資源進(jìn)行必要的卡位是聰明之選，但并非這一選擇能決定未來的成敗。

　　做擅長(zhǎng)的事情永遠(yuǎn)是企業(yè)成功的最大秘籍。對(duì)于聯(lián)想而言，實(shí)際上已經(jīng)基本構(gòu)建了從硬件到軟件的全業(yè)務(wù)線布局，下一步就是要做出“讓用戶尖叫的產(chǎn)品”。要知道，這才是小米、樂視一兩款產(chǎn)品攪動(dòng)整個(gè)行業(yè)的不二法門。

　　雖然爆款產(chǎn)品總有這樣那樣的爭(zhēng)議，但正是爭(zhēng)議和用戶關(guān)注幫助在單款產(chǎn)品上快速迭代，盡快成長(zhǎng)。既然選擇了開放給創(chuàng)業(yè)者參與生態(tài)，為什么不開放給普通用戶呢?