聯(lián)想智能家居生態(tài)圈或引發(fā)BAT暗戰(zhàn)

　　聯(lián)想剛成立的新公司“神奇工場”將在4月1日正式掛牌，聯(lián)想智能家居開放平臺以及完整的生態(tài)圈計劃將出爐。目前，小米、魅族分別聯(lián)手美的、海爾，以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT高調(diào)搭建智能家居生態(tài)圈，聯(lián)想將如何布局?勝算到底有多大?

　　在MWC2015《通信生活報》獨家從聯(lián)想集團高級副總裁、神奇工場CEO陳旭東獲悉，百度、騰訊、微軟均與神奇工場“接觸”，最終花落誰家，很快揭曉。

　　聯(lián)想高層談智能家居生態(tài)布局

　　在MWC2015上，聯(lián)想集團副總裁、神奇工場CEO陳旭東，以及聯(lián)想集團副總裁劉軍分別接受了通信生活報專訪，對神奇工場智能家居生態(tài)圈構(gòu)想進行了闡釋：

　　1、神奇工場股權(quán)結(jié)構(gòu)以及方向

　　聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶為神奇工場的股權(quán)結(jié)構(gòu)定了大方向。初期股權(quán)結(jié)構(gòu)為：聯(lián)想集團占70%，創(chuàng)業(yè)團隊占15%，集團管理層投資占15%，之后集團可以稀釋20%的股份給到其他戰(zhàn)略投資。楊元慶認為前期聯(lián)想占51%的股權(quán)是一個比較靠譜的方案，但未來也有可能再進一步稀釋集團的股份。

　　2、統(tǒng)一的平臺模式

　　對內(nèi)統(tǒng)一：劉軍透露，聯(lián)想集團將構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)新的生態(tài)鏈，將在平臺上實現(xiàn)統(tǒng)一賬號管理，實現(xiàn)多屏(手機、平板、PC、電視)互動，這其中包括了將聯(lián)想樂商店引入摩托羅拉手機。新成立的公司“神奇工場”獨立運營，通過樂商店打通集團移動互聯(lián)網(wǎng)各個通道，譬如，正在完善的移動支付。

　　對外兼容共享：神奇工場的智能生態(tài)圈將突出兼容和共享，使用統(tǒng)一的APP來管理所有智能家居設(shè)備。陳旭東說，“開放、便捷，沒有霸王條款，開放SDK接口，對產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴不搞排他協(xié)議，可以自由選擇”。

　　3、神奇工場短期及中長期計劃

　　陳旭東透露，神奇工場目前主要做兩個方面的事：第一、移動互聯(lián)網(wǎng)(包括手機以及軟件應用等)將會在9月推出手機;第二、IOT領(lǐng)域(智能家居生態(tài)圈計劃)將推出兩款重磅新品：分別是免安裝智能路由器和智能家居控制中心。

　　幾種智能家居模式對比

　　目前，著手搭建智能家居生態(tài)系統(tǒng)有小米、魅族等，他們與聯(lián)想智能生態(tài)圈的異同之處在哪里?

　　相同點：

　　1、手機公司+傳統(tǒng)家電組合+互聯(lián)網(wǎng)

　　小米和傳統(tǒng)家電美的聯(lián)姻，而魅族攜手海爾和阿里巴巴。神奇工場雖然否認百度入股、收購豌豆莢傳聞，但是，引入互聯(lián)網(wǎng)巨頭只是時間問題。陳旭東對筆者表示，“不僅是資本運作層面，互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)容對神奇工場至關(guān)重要。譬如，百度帶來流量等”。

　　2、以手機為中心連接所有智能設(shè)備

　　小米、魅族以及神奇工場均通過路由器平臺去承載一整套智能家居系統(tǒng)。但是，歸根結(jié)底都是以手機連接所有智能設(shè)備。于是，手機的體驗成為其比拼的入口?！拔磥泶┐髟O(shè)備還有智能家居都離不開手機，不做手機就失去控制權(quán)?！标愋駯|說。

　　不同點：

　　聯(lián)想神奇工場由聯(lián)想高層投入15%股份，陳旭東在接受通信生活報獨家專訪時表示，“神奇工場我本人也出了一部分錢，完全是一個創(chuàng)業(yè)公司了”。而魅族總裁白永祥在接受媒體采訪時透露，2014年7月，魅族深圳成立分公司負責智能家居，有幾十人的團隊，類似創(chuàng)業(yè)公司，但仍然是分公司架構(gòu)。

　　另外，在產(chǎn)品的定位上，小米智能生態(tài)圈采用低價策略，譬如，有一款智能模塊22元“白菜價”。而陳旭東對通信生活報表示，“神奇工場將未來產(chǎn)品定位于重度用戶群體。力求通過打造性能非常強、功能非常棒、體驗非常好的產(chǎn)品，來建立起很好的用戶口碑，并在此基礎(chǔ)上逐漸拓展用戶。”

　　聯(lián)想智能生態(tài)圈計劃勝算幾何?

　　通過采訪了解到，截至目前，移動互聯(lián)網(wǎng)智能生態(tài)圈在全球也沒有成功模式可以復制。聯(lián)想神奇工場以智能家居作為入口，也是摸著石頭過河，是否能夠成功，還面臨著如下挑戰(zhàn)：

　　1、百度騰訊微軟均接觸神奇工場，聯(lián)想高層的態(tài)度決定其成長速度

　　與小米、魅族相比，聯(lián)想的盤子更大，決策可能會稍微慢一點。傳聞神奇工場引入互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度有一段時間，隨后再次曝出收購應用商店豌豆莢公司。據(jù)聯(lián)想內(nèi)部人士透露，這些并非“空穴來風“，在神奇工場引入戰(zhàn)略投資上仍然存在分歧。陳旭東在接受通信生活報獨家專訪時透露，“投資方面不太容易說透，因為現(xiàn)在還都在談的過程中，百度、騰訊還有像英特爾、微軟都對我們很感興趣，沒有最后敲定。”

　　另外，內(nèi)部業(yè)務(wù)劃分仍需時間，譬如，而涉及到核心數(shù)據(jù)的樂安全則留在聯(lián)想集團業(yè)務(wù)內(nèi)，而茄子快傳應用則單獨上市。

　　2、產(chǎn)業(yè)鏈信任度至關(guān)重要，傳統(tǒng)家電廠商合作方待定

　　產(chǎn)業(yè)鏈對于神奇工場的關(guān)注度比較高，陳旭東透露，神奇工場目前已有20多款明星級產(chǎn)品接入到聯(lián)想智能家居平臺，在未來的6個月內(nèi)，聯(lián)想計劃接入200個至400個設(shè)備。2015年春節(jié)前，已向國內(nèi)大的傳統(tǒng)智能家居企業(yè)伸出了“橄欖枝”，此前，傳出國內(nèi)空調(diào)巨頭格力將聯(lián)手，但是仍然尚未敲定。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的戰(zhàn)略布局，決定其能走多遠

　　神奇工場作為聯(lián)想轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的“試驗田”，為何選擇智能家居生態(tài)圈路由器，而不是可穿戴等其它產(chǎn)品?對此，陳旭東的解釋為，目前，可穿戴設(shè)備標準還待蘋果來檢驗，智能家居的最大問題是體驗差，也是用戶痛點，作為創(chuàng)業(yè)公司一開始就要把一部分產(chǎn)品做到極致，做到無人可以超越，才有可能取得成功。

　　神奇工場多久能創(chuàng)造出“神奇”?為何在引入BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭的問題上遲疑不決?諸多謎團有望在下月揭開。