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住建部馬虹:城市一卡通在移動支付領(lǐng)域的發(fā)展新方向

作者:本站收錄
來源:移動支付網(wǎng)
日期:2015-04-24 09:35:58
摘要:因為移動支付其實提出到現(xiàn)在也經(jīng)過了好多年的時間。但是,我們也看到從一開始是一個概念,到現(xiàn)在逐步的發(fā)展已經(jīng)獲得了一個巨大的生態(tài)環(huán)境,包括有一個產(chǎn)值。今天借用大會組委會提供的這個時間,她想介紹一下關(guān)于城市一卡通在移動支付領(lǐng)域所做的一些工作,當(dāng)然還有對未來的一些展望和一些設(shè)想!


住建部IC卡應(yīng)用服務(wù)中心馬虹

  2015中國移動支付產(chǎn)業(yè)論壇在北京召開,住建部IC卡應(yīng)用服務(wù)中心馬虹在現(xiàn)場分享了移動支付在智慧生活里各場景應(yīng)用,并表示行業(yè)的發(fā)展各技術(shù)的發(fā)展一定是同步的,支付一定是越來越便捷。移動支付網(wǎng)作為本次論壇戰(zhàn)略合作媒體,對會議進(jìn)行全程報道,以下為演講實錄。

  馬虹:很榮幸移動支付產(chǎn)業(yè)論壇我已經(jīng)連續(xù)參加了四屆。每一次在參加移動支付論壇的過程當(dāng)中都有很多收獲和一些體會。因為移動支付其實提出到現(xiàn)在也經(jīng)過了好多年的時間。但是,我們也看到從一開始是一個概念,到現(xiàn)在逐步的發(fā)展已經(jīng)獲得了一個巨大的生態(tài)環(huán)境,包括有一個產(chǎn)值。

  今天借用大會組委會提供的這個時間,我想介紹一下關(guān)于城市一卡通在移動支付領(lǐng)域所做的一些工作,當(dāng)然還有對未來的一些展望和一些設(shè)想!

  因為城市一卡通可能對于在座很多嘉賓和代表來說既陌生,也不陌生,其實就是一張小小的,最早從1998年開始誕生到今天的一張公交卡。但是,這張卡在很多城市已經(jīng)不僅僅是用于公共交通,已經(jīng)覆蓋到人們的衣食住行等等40多個領(lǐng)域。但是,同樣到底什么是一卡通?我想給大家用一個簡簡單單的小故事描述一下。

  最近,網(wǎng)上有一個段子很火,有一個世界很火。這句話大家應(yīng)該都知道,是我們河南的一位教師提出的辭職申請,就這么一句話。因為我們說心理教師是一位很有情懷的老師,因為她喜歡粵劇,所以她的愿望就是到杭州的小百花粵劇團(tuán)隨心所欲聽一聽粵劇,但是由于她工作的性質(zhì)和限制,她不能聽從心里的召喚,所以提出了這么一個辭職申請。所以她是一個很有情懷的心理老師。我們不說世界這么大,中國這么大,我想去看看,行不行?可以。

  怎么去看呢?我跟大家講講我們這個行業(yè),這個領(lǐng)域,其實現(xiàn)在有一張互聯(lián)互通卡。當(dāng)然是從2008年啟動到現(xiàn)在。大家可以看到,這張圖我們有一個具體的分析。整個我們這個行業(yè)有400多個城市,按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完成了城市一卡通系統(tǒng)。在400多個城市里有180多個城市執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。正因為如此,現(xiàn)在已經(jīng)在全國范圍內(nèi)形成50多個城市的互聯(lián)互通。

  在整個這張中國地圖上已經(jīng)被標(biāo)注出來的,當(dāng)然沒有用具體的城市來標(biāo)注,這50多個城市已經(jīng)分布在我們?nèi)珖牧笃瑓^(qū),已經(jīng)覆蓋了全國的6.5億以上的城市人口。已經(jīng)發(fā)行的全國互聯(lián)互通卡已經(jīng)達(dá)到1.2億張。我們已經(jīng)全國的城市通卡發(fā)行總量5.8億張。當(dāng)然到2015年年末,這一張互聯(lián)互通卡發(fā)行城市將要達(dá)到70個以上。

  什么意思?就是你要拿著一張任意的加入互聯(lián)互通這個城市發(fā)行的卡,就是說中國這么大,你想出門看一看,行不行?完全可以,用這一張卡,走遍全中國70多個城市,用這一張小小的卡,可以實現(xiàn)隨意出行,當(dāng)然可以任意消費(fèi)。還有我們這個行業(yè)有一個最大的特點(diǎn)是線下環(huán)境。因此,我們做到的是達(dá)到70個城市的線下的終端可以實現(xiàn)消費(fèi)交易。這個就是一個情況。

  主要目前我們還是在公共交通領(lǐng)域在全力的拓展。隨著我們力度的不斷加深,不斷加快,隨之而帶來的是什么呢?可能就是在衣食住行的很多領(lǐng)域都將實現(xiàn)用一張卡來實現(xiàn)。主要是線下環(huán)境的廣為布設(shè),以及目前已經(jīng)達(dá)到100多萬臺POS機(jī)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為我們實現(xiàn)移動支付已經(jīng)打下了一個很深厚的基礎(chǔ)。當(dāng)然,這個行業(yè)所面臨的是在這個背景下,我們也不斷的建立行業(yè)應(yīng)對新技術(shù)的一些新的規(guī)則,包括新的一些由聯(lián)盟所產(chǎn)生的一些面對這些業(yè)態(tài)共同要遵循的一些基礎(chǔ)。

  隨之而帶來的比如面對移動支付領(lǐng)域,面對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的時候,我們這個行業(yè)所需要做到的,比如說我們的一些規(guī)則,我們?nèi)绾蝸碇贫?比如說,我們的發(fā)卡方如何來做到在運(yùn)營模式上的創(chuàng)新?我們的收單方如何做到運(yùn)營模式上的創(chuàng)新。因為之前這個行業(yè)是脫機(jī)消費(fèi)為主的行業(yè)。所以,現(xiàn)有的所形成的規(guī)則還都是在應(yīng)對的是脫機(jī)交易。但是,隨著現(xiàn)在越來越多的新技術(shù)的產(chǎn)生,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)來怎么做?需要我們這個行業(yè)不斷的完善和應(yīng)對。作為行業(yè)主管部門我們也在不斷的發(fā)布一些白皮書,也在不斷的進(jìn)行一些研討。但是我們希望這個業(yè)態(tài)的廣為產(chǎn)生應(yīng)該是通過聯(lián)盟這個環(huán)境,而不應(yīng)該由政府推動。因為政府推動過程中,過多有政策性的要求,不能安全的激發(fā)市場活力,也不能完全激發(fā)由于整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個參與方他們根據(jù)自身的利益需求所產(chǎn)生的原始的動力。

  所以,在這個方面,當(dāng)然我們業(yè)內(nèi)也會做一些論壇,聯(lián)盟的研討,也會結(jié)合聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈上的各方共同參與一些標(biāo)準(zhǔn)的制定,或者參與一些我們規(guī)則制定等等。

  這是行業(yè)的一個產(chǎn)業(yè)鏈,但是和我們現(xiàn)有的很多的在做信息化業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)都是非常類似的。從我們的上游、下游等等。城市一卡通的領(lǐng)域建設(shè)總投入是目前超過 500億,當(dāng)然我們的產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)值是超過5000億元,當(dāng)然這是我們的一個粗略統(tǒng)計。統(tǒng)計數(shù)字我們也聯(lián)合了國務(wù)院政策研究中心和我們一起在2014年度對整個行業(yè)做了一個調(diào)研所產(chǎn)生的。

  那么,最重要的是這么大的一個行業(yè),在目前的已經(jīng)在我們行業(yè)內(nèi)部所形成的支付的這么一個現(xiàn)階段條件下,如何和現(xiàn)在的移動支付來接觸?如何迎來更多的移動支付爆發(fā)式的增長?如何和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)相接觸,迎合我們現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”整個形態(tài)下,我們自身行業(yè)的一個成長。其實這個是作為我們比較大的一個話題。

  那么,在移動支付這個領(lǐng)域,其實在昨天一天的論壇里面,三大運(yùn)營商也談了很多。相信很多參與到移動支付來的這些我們認(rèn)為這些高端的企業(yè)也談了很多,也有一些政策的公布。那么,在這個地方,對我們這個行業(yè)來說,其實我們跟巨頭相比體量并不大。但是,為什么說這個行業(yè)恰恰是我們很多的一些產(chǎn)業(yè)為什么那么滾珠呢?而且也愿意接觸?其實最主要因為我們具備了現(xiàn)在很多的一些巨頭產(chǎn)業(yè)所關(guān)注的幾個要素:

  第一、我們交易量都是小微交易,我們單筆交易量都不大。

  第二、我們的用戶非?;钴S,因為他跟小微相關(guān),所以用戶非?;钴S。大部分在每天頻繁的使用過程當(dāng)中非?;钴S。

  第三、黏性。我相信在座的很多代表手里都有一張交通卡。

  那么,因為這些特性所帶來的,才會說在移動支付這個領(lǐng)域,到底是什么樣的一個場景才會激發(fā)?我們說“互聯(lián)網(wǎng)+”最重要的是什么?我們都在想,最重要大家現(xiàn)在爭的是什么?其實就是兩個:第一、就是入口,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拼命的搶奪的就是入口。第二、要有場景,沒有場景怎么有?沒有辦法激活它的應(yīng)用。所以,我們這個行業(yè)所打造的恰恰是一個場景,場景非?;钴S,正是因為這三個特性帶來的。

  現(xiàn)在同樣炒的比較熱的是什么?智慧城市。智慧城市在住建部牽頭,也在和發(fā)改委、工信部聯(lián)合我們在制定國家層面的國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,住建部連續(xù)三年都推出了相關(guān)的試點(diǎn)城市名單,這些試點(diǎn)城市名單大家在網(wǎng)上可以查到。那么,最新的一個名單是在上個月剛剛推出的,剛剛發(fā)文。這么多的試點(diǎn)城市產(chǎn)生以后,實際上智慧城市我們已經(jīng)談了三年,也已經(jīng)推了三年。但是,現(xiàn)在的智慧城市的發(fā)展模式和它的應(yīng)用模式,我們在想,和三年前一樣嗎?其實發(fā)生了很大的變化。那么,智慧城市說到底是什么?我們邱部長(音譯)已經(jīng)退休了,最早提出智慧城市的時候給了一個概念,其實很簡單,就一句話:“如何讓城市內(nèi)的百姓通過信息化的技術(shù)和數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用能深刻的感受到什么叫智慧生活?”。其實說來說去就是這么一句話。什么叫智慧城市?比如現(xiàn)在很多專家說的很高端。當(dāng)然,看專業(yè),比如我們說智慧管網(wǎng),智慧管網(wǎng)我們百姓感受得到嗎?感受不到。比如我們談?chuàng)u桿,百姓知道嗎?一個普通百姓,在馬路上把他拽住,說搖桿技術(shù),你有深刻體會嗎?很多不懂,聽不明白。但是,這些技術(shù)的背后是什么?一定要落到為百姓的生活能帶來什么樣的服務(wù),能為百姓的生活帶來什么樣的變化。

  所以,這段時間很多新聞產(chǎn)生,BAT叫搶攤智慧城市,去年下半年開始,我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始與智慧城市接觸。通過他們的APP來形成政府希望通過信息化技術(shù)手段讓老百姓真切的體會到城市生活中我能有什么樣的感受?,F(xiàn)在既然BAT已經(jīng)有這么超級的東西了,無非就是里面再加一個城市生活的模塊,把城市生活模塊接入,定位到你所在的城市,就可以看到很多由政府可以為百姓提供的很多便利。當(dāng)然,這是智慧城市的一個部分。

  我為什么要談智慧城市?因為我們的一卡通是智慧城市建設(shè)當(dāng)中的重要組成部分。在我們發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)和在我們發(fā)布的智慧城市的標(biāo)準(zhǔn)驗收體系里面都有城市一卡通的建設(shè)情況,都要有這么一個模塊。所以說智慧城市的建設(shè),本身一卡通的建設(shè)是作為智慧城市最基本的落腳點(diǎn)?,F(xiàn)在又作為智慧城市我們應(yīng)用的模式在不斷的創(chuàng)新,而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷的接觸。那么,帶來什么呢?確實也帶來我們這個行業(yè),其實在智慧城市里面也是很響的一部分。但是,由于剛才我所跟大家談到的它的特性,就變成了是大家很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好,包括很多運(yùn)營商非??粗形疫@個行業(yè)的一個根本點(diǎn)。那么,也帶來了我們必須要順應(yīng)整個的技術(shù)的發(fā)展,也必須要順應(yīng)整個目前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,反而對我們自身的應(yīng)用模式也要不斷的創(chuàng)新。

  所以,機(jī)會和挑戰(zhàn)肯定都是并存。在這個方面,我們也有很多深刻的體會。當(dāng)然,隨之帶來的我們也要帶領(lǐng)這個行業(yè),也要面對這些技術(shù)的發(fā)展,也要來思考,不能僅僅是從政府這個層面,或者政策層面來改造,更重要要激活社會各方的活力。

  第二個方面,談一談支付?,F(xiàn)在大家都知道微信,我相信好像在座的代表不可能說沒有玩過微信的,都有。現(xiàn)在微信有很多很多的一些玩法。當(dāng)然,剛才其實我也談到了,未來是不是就僅僅是這個玩法?并不是。在這個地方,可能借用這句話,我可能要談到關(guān)于移動支付。

  移動支付我們這個行業(yè)在三年前開始考慮跟三大運(yùn)營商如何展開合作。在這個過程中我們也碰到各種各樣的問題。比如因為政府做事可能一上來就會談規(guī)劃,一上來就會談標(biāo)準(zhǔn),這是政府做事的特點(diǎn)。對不對?我們認(rèn)為是對的,因為沒有頂層設(shè)計往下怎么做?但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思路跟我們不一樣,他們談的往往都是不談頂層怎么做,他們談的是我這個點(diǎn)怎么做?通過這個點(diǎn)進(jìn)去以后,不斷的輻射開拓以后,再如何跟進(jìn)。所以,他是從思維方式上帶來變化。

  我們有沒有可能與現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維相接觸?確實我們一開始談規(guī)劃、談標(biāo)準(zhǔn)的前提下有巨大的障礙。由于我們受到技術(shù)的局限,由于受到眼界的局限,是不是一開始我們就能夠真真正正的看到全局呢?其實有時候看不到,有時候是很模糊的,只能是摸著石頭過河,你是在試探,或者在探索的過程。

  在移動支付領(lǐng)域,其實我們走的不快。三年前我們開始跟運(yùn)營商接觸,接觸過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)很多問題,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一怎么辦?我們說坐下來,做標(biāo)準(zhǔn)。但是,沒有應(yīng)用場景怎么做標(biāo)準(zhǔn)呢?標(biāo)準(zhǔn)做不一下去。當(dāng)然,經(jīng)過種種磨合,現(xiàn)在一個是作為行業(yè),我們有一個全國統(tǒng)一的DSM平臺,我們希望通過借助DSM平臺,能夠激活任何一個城市,不斷是互通的城市,或者未互通的城市,都可以通過DSM平臺上下載城市應(yīng)用。下載城市應(yīng)用是不是也可以實現(xiàn)互聯(lián)互通?中國那么大,我想去看看,能不能實現(xiàn)這個心愿,我認(rèn)為完全可以。

  所以,我們行業(yè)統(tǒng)一的DSM平臺已經(jīng)組建完成,而且已經(jīng)開始在很多城市落地,已經(jīng)開始通過百姓下載城市應(yīng)用就可以實現(xiàn)互聯(lián)互通。當(dāng)然我們也跟三大運(yùn)營商在合作,跟中國電信、中國聯(lián)通的協(xié)議都已經(jīng)簽完了,尤其是中國電信的動作比較快。中國電信現(xiàn)在已經(jīng)在全國的幾個,我印象好像是江蘇、浙江、福建、廣東,還有一個什么地方,我記不起來了,由中國電信他們在做試點(diǎn),當(dāng)然還有全終端方案,全終端方案我們跟中興和小米也在展開合作,直接通過全終端的方式也可以下載應(yīng)用,這是一個方面。

  第二個層面,我們嘗試跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在進(jìn)行合作。當(dāng)然,需要他們提供適合于我們這個行業(yè)所需要的應(yīng)用場景。那么,通過這種技術(shù)的不斷完善,能夠解決我們行業(yè)所固有的一些應(yīng)用特性。當(dāng)然,這也需要我們行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)也好,或者是說我們的用戶也好,也要融合這些新技術(shù)不斷的改變,或者說不斷的完善我們現(xiàn)有的模式。我們要打破原來線下交易已經(jīng)形成的固化的應(yīng)用模式。

  第二個想跟大家介紹的就是安全體系。最早我們這個行業(yè)從1998年到現(xiàn)在一直有一套安全體系,這套安全體系,從1998年應(yīng)用到現(xiàn)在,也就是我剛才所提到的,為什么全國有180多個城市符合我們的標(biāo)準(zhǔn),也是我提到的為什么我們發(fā)行了一張卡,都能夠符合我們的標(biāo)準(zhǔn)。也就是剛剛我所談到的,為什么現(xiàn)在會有這么多城市實現(xiàn)互聯(lián)互通的背景下,能夠用一張卡來中國有多大,我可以去看看。前提條件都基于它有一套統(tǒng)一的安全管理體系。

  那么,這套安全管理體系,從1998年使用到現(xiàn)在,在180多個城市當(dāng)中已經(jīng)應(yīng)用。最早從公共交通起步,應(yīng)用在以公共交通運(yùn)營單位為主體的40多個領(lǐng)域里面。當(dāng)然,最多的城市可能40多個領(lǐng)域,還有一些城市由于拓展力度不夠,可能達(dá)到不了,這是跟城市的推廣力度相關(guān)的。

  但是,現(xiàn)在社區(qū)一卡通是不是在住建領(lǐng)域管理?沒有問題。智慧城市是不是在住建領(lǐng)域主推?沒有問題,我們現(xiàn)在更多的輻射到比如校長一卡通,比如加油油卡。老百姓的出發(fā)點(diǎn)很簡單,就是希望簡單,就是希望便捷,就是希望安全。老百姓的要求非常簡單,他不知道你們這個背后所產(chǎn)生的,比如說你們的行業(yè)劃分是怎么劃分的,老百姓搞不清楚你們這個背后利益是什么?不知道,你的模式是什么,不清楚,你們的架構(gòu)是什么,不清楚。其實老百姓要求非常簡單。

  但是,這個恰恰擺在我們面前,不管作為政府住掛部門,還是作為產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè),因為要有社會責(zé)任感覺,或者擺在任何技術(shù)工程師面前,你們要解決這些應(yīng)用,要實現(xiàn)這些突破,要能夠打造全業(yè)態(tài)的這種互聯(lián)互通,要解決什么問題呢?技術(shù)問題,要解決安全問題,還要解決模式問題,這個恰恰都是我們要解決的問題,才能迎合老百姓的需求。

  所以,去年年底我們專門嘗試,專門應(yīng)對安全,因為安全是能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通的一個最基本的技術(shù)要求,當(dāng)然主要還是基于線下這套體系。但是,現(xiàn)在要考慮到廣大的百姓,一定還是基于線下這個應(yīng)用。一個是它非常方便。第二、習(xí)慣。第三、受到一些我們不同的人群的局限。比如說,對于一些學(xué)生,尤其是小學(xué)生,他不可能有手機(jī)。老人可能沒有智能手機(jī),他的手機(jī)可能很簡單,就是打電話,包括跟家里人接收一些短信。我們必須考慮到全覆蓋。

  所以說,我們現(xiàn)在就開放了一個叫城市物聯(lián)網(wǎng)的密鑰管理系統(tǒng)。這么做的目的,就是下一步完全打破了我們固有的思路,我們完全沒有必要再建一個全新的社區(qū)一卡通的密鑰體系,完全可以和現(xiàn)有的城市一卡通體系形成未來的頂層的互聯(lián)互通,完全可以實現(xiàn)。包括現(xiàn)在做校園一卡通的也跟我們溝通,校園一卡通有沒有可能跟你們實現(xiàn)互聯(lián)互通?完全可以。比如白名單下載,如果基于線下交易體系,通過白名單下載就可以實現(xiàn)。無非就是發(fā)卡方如何在整個新的業(yè)態(tài)環(huán)境下,我們的利益如何?作為收單方,是不是發(fā)卡方未來就一定是發(fā)卡方呢?不是的,角色是多重的,可能發(fā)卡方也是收單方,可能收單方也是發(fā)卡方,我們一定要打破壁壘,一定要轉(zhuǎn)換思路,所以要模式創(chuàng)新,不僅僅要技術(shù)創(chuàng)新,更重要模式一定要創(chuàng)新,一定要未來實現(xiàn)在社區(qū)一卡通,校園一卡通,或者旅游一卡通等等全方位的互聯(lián)互通。

  比如前段時間我們跟我們部城建司交換意見的時候,我問大家一下,全國的風(fēng)景名勝區(qū)歸誰管?大部分人認(rèn)為歸旅游局管,旅游局經(jīng)常會發(fā)行高峰時段的出行報告等等。其實旅游局管的是旅行社,住建部管風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè),比如這個風(fēng)景名勝區(qū)是不是AAAAA,或者這個風(fēng)景名勝區(qū)范圍有多大?這個風(fēng)景名勝區(qū)綠色率的覆蓋,這些全部歸住建部管。一樣我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)風(fēng)景名勝區(qū)的票制面臨要改變,票制現(xiàn)在非常復(fù)雜。

  比如舉個例子,比如九寨溝,屬于王牌旅游景點(diǎn),當(dāng)然還有二流的旅游景點(diǎn)。我們發(fā)現(xiàn)他們的票制,當(dāng)然我不是說票價改革,票制改革就是老百姓必須到九寨溝,買九寨溝的票,旅行社拿的票跟自己去的散票不太一樣。還有門口這種排隊,有時候很頭疼,我們的信息化手段發(fā)展到今天,能不能解決?完全可以解決。九寨溝確實做的很好,但是九寨溝確實受到上一次十一這個新聞大家都看到了,大量人員被滯留在九寨溝景區(qū),社會壓力,輿論壓力巨大,迫不得已做了一個網(wǎng)站?,F(xiàn)在必須每天限票號,九寨溝景區(qū)也是要有人群限制。不管是個人,還是團(tuán)隊,必須上網(wǎng)購票,而且團(tuán)隊有限制。比如這個旅行社跟我關(guān)系比較好,我要給你放票放的就多,我每天就放這么多票,這個票是兩天的,必須考慮兩天的票進(jìn)去,大量的人群,會不會第二天仍然會進(jìn)去。所以,每天的人群比如四萬,每天放票只放兩萬。最多情況下,里面的人群就是四萬。它是完全自己建的一套系統(tǒng)來解決的?,F(xiàn)在通過整個部里,司里面我們希望未來是不是有一套整個的全國的旅游風(fēng)景區(qū)的一卡通,或者一票通這么一個系統(tǒng),或者這么一個平臺要提供,這種應(yīng)用。還有比如有了一票通之后,是不是就可以享受折扣?應(yīng)該允許。這種好處是什么?我們要通過一類景區(qū),帶動二類景區(qū)的發(fā)展,這個是我們站在國家層面上考慮到王牌景區(qū),大量的人群聚集,二類的景區(qū)就沒人,二類景區(qū)不好嗎?也很好,只是由于它的宣傳不到位,或者等等社區(qū)建設(shè)還需要一段時間。各方面的因素,但是要不要推動?要推動。

  反過來,這和拉動地方經(jīng)濟(jì),拉動地方旅游又結(jié)合起來。但是我們有沒有必要單獨(dú)做一個旅游一卡通的平臺呢?我們認(rèn)為真的沒有必要,太復(fù)雜了,而且勞民傷財。我們是不是可以借助現(xiàn)有的一卡通體系來做?其實可以,無非就是應(yīng)用加載。應(yīng)用加載是什么?一個是我們自身現(xiàn)有的城市一卡通這個體系內(nèi)我們的運(yùn)營單位要變化思路,要勇于接受新的應(yīng)用。

  我其實覺得,應(yīng)用越廣,其實對于創(chuàng)新是有好處的。但是,他們自己可能又受到技術(shù)力量的薄弱,包括體制問題等等方面,他又沒有能力去做,怎么辦?現(xiàn)在我們也要呼喚很多的一些產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)積極參與。其實這個行業(yè)未來的發(fā)展空間,想象空間是非常大。因此,我們現(xiàn)在這一套城市物聯(lián)網(wǎng)的密鑰管理系統(tǒng),這套體系就是要向整個企業(yè)層開放。我們號召很多的企業(yè),當(dāng)然要有一定的規(guī)模,而且確確實實要有這方面的一些解決方案,以及要有這方面的思考。有一些規(guī)劃的企業(yè),都可以參與進(jìn)來,未來全線打通。目標(biāo)就是最后要實現(xiàn)“一點(diǎn)接入,全網(wǎng)互通”,這是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  隨之而帶來的線下交易之后巨大的應(yīng)用場景產(chǎn)生了,在這個巨大的應(yīng)用之下,移動支付還困難嗎?其實不困難。我們也相信在我們這個行業(yè),移動支付一定會成為一個亮點(diǎn),也是一個爆發(fā)的增長點(diǎn)。所以,我們的戰(zhàn)略也是“一點(diǎn)接入,全網(wǎng)互通”。當(dāng)然,實現(xiàn)這個目標(biāo)要靠很多產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè),也要靠運(yùn)營單位共同做出努力,要改變現(xiàn)有的思維模式。我們要與時俱進(jìn),我們現(xiàn)在也要用互聯(lián)網(wǎng)思維,或者用“互聯(lián)網(wǎng)+”的這種思維方式解決我們傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)形成的固化的,甚至僵化的現(xiàn)有的模式。

  這個行業(yè)情況比較復(fù)雜,時間很短。但是,我相信行業(yè)的發(fā)展各技術(shù)的發(fā)展一定是同步的,所以我們相信未來一定是移動互聯(lián)網(wǎng)的,而且支付一定是越來越便捷的。當(dāng)然,我們相信我們給所有的居民,給所有的百姓創(chuàng)造的智慧城市的未來的美好愿景也是能夠?qū)崿F(xiàn)的,謝謝大家!

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