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國產(chǎn)機器人仍是弱勢群體“ 高燒”需警惕

作者:物聯(lián)網(wǎng)世界采編
來源:工控中國
日期:2015-07-06 15:27:36
摘要:國產(chǎn)機器人在與外來機器人品牌競爭中處于劣勢,主要表現(xiàn)在資質(zhì)弱勢,品牌弱勢和資金鏈弱勢,機器人生產(chǎn)企業(yè)需警惕“機器人高燒癥”。
關(guān)鍵詞:機器人智能制造

  國產(chǎn)機器人還是“弱勢全體”

  國產(chǎn)機器人在與外來機器人品牌競爭中處于劣勢,主要表現(xiàn)在資質(zhì)弱勢,品牌弱勢和資金鏈弱勢。

  國產(chǎn)機器人企業(yè)大部分起步都比較晚,而外國機器人公司在中國機器人市場布局多年,具有很強的品牌優(yōu)勢,造成了很多企業(yè)在采購機器人時完全不考慮國產(chǎn)機器人,即便國產(chǎn)機器人擁有很高的性價比。國產(chǎn)機器人沒有展示自己產(chǎn)品的機會,在搶占中國市場的競爭中陷于被動。同時,中國的機器人廠家往往以中小型企業(yè)為主,成立時間短和工程師的數(shù)量少,資質(zhì)較弱,往往在客戶篩選機器人服務(wù)提供商之時被拒之門外。

  在資金鏈方面,因為機器人是一個高技術(shù)的產(chǎn)業(yè),前期需要大量的金錢和精力投入,很多機器人企業(yè)由于在前期資金的儲備不夠充足,在成長的過程中很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂而夭折。

  機器人國家工程中心副主任曲道奎指出,附加值低是當(dāng)前中國機器人產(chǎn)業(yè)面臨的最主要風(fēng)險。機器人產(chǎn)業(yè)是技術(shù)、人才、資金密集程度高的高端產(chǎn)業(yè),但這一“三高”產(chǎn)業(yè)如今附加值卻不高,產(chǎn)出較低。在少利可圖的情況下,今后誰來投資、發(fā)展機器人,是亟待解決的問題。

  與國產(chǎn)機器人企業(yè)不同,國外機器人企業(yè)在搶占中國市場的時候,是以“航母戰(zhàn)斗群”的形式進(jìn)行,產(chǎn)業(yè)鏈比較全,整體競爭力較強。

  機器人難以“落戶”也是一大問題。曲道奎指出,由于目前機器人的靈活性不足,加之機器人和人共同協(xié)調(diào)作業(yè)的有效機制尚未建立,“不少工作面臨‘要不用人,要不用機器人’的抉擇”,導(dǎo)致機器人的應(yīng)用明顯受到限制。

  曲道奎提供的數(shù)據(jù)顯示,國際上機器人替代率為5.08%,而中國只有0.23%,“也就是說,在制造業(yè)方面機器人的應(yīng)用可以忽略不計”。

  國際機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長羅軍坦言,與發(fā)達(dá)國家相比,中國的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)還存在明顯差距。一方面,國產(chǎn)機器人市場份額偏低,不到20%,品牌知名度低;另一方面,控制器、減速器等關(guān)鍵部件研發(fā)能力不足,依賴進(jìn)口。

  在曲道奎看來,快速發(fā)展的機器人市場是“餡餅”,也是“陷阱”。當(dāng)全球企業(yè)都對這塊市場蛋糕虎視眈眈之時,尚在“襁褓階段”的中國企業(yè)面對激烈競爭如何成長,也是一個頗費思量的問題。

  “機器人高燒癥”當(dāng)警惕

  2014年被業(yè)內(nèi)視為“中國機器人發(fā)展元年”,據(jù)不完全統(tǒng)計,全國各地冠以機器人產(chǎn)業(yè)園的項目不下50個,東中西部均有分布,規(guī)劃投資額超過5000億元。然而,記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),國內(nèi)多數(shù)機器人企業(yè)是在拼裝機器人,做設(shè)備集成,真正做研發(fā)的公司“一個手掌就能數(shù)過來”。

  機器人是典型“三高”行業(yè),技術(shù)密集度高,人才密集度高,資金密集度高,投入需求高,同時具備這些條件的企業(yè)不多,多數(shù)廠商處于核心技術(shù)缺失狀態(tài)。企業(yè)中,機器人上馬后成為擺設(shè)而冷落一邊的失敗案例,在一些紡織、陶瓷行業(yè)也時有出現(xiàn)。一大原因是沒有相應(yīng)人才操縱,以及生產(chǎn)線不做相應(yīng)自動化改造,機器人難有用武之地或效益并不理想。業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂,過熱的投資使得整個市場進(jìn)入到產(chǎn)出非常低的狀況,這就讓下一步機器人誰來投資、誰來發(fā)展成為一個難題。

  一位工程師出身的機器人廠商負(fù)責(zé)人對“機器人高燒癥”發(fā)出告誡:盲目跟進(jìn)只會像曾經(jīng)光伏太陽能那樣“低端泛濫”。他認(rèn)為靠砸錢和靠挖人都做不好機器人,人才和技術(shù)經(jīng)驗的積累不是一時半會兒可以速成。

  68歲的工業(yè)設(shè)備檢修專家、自稱“一輩子與工廠打交道”的廣州大學(xué)李葆文教授說,中國制造業(yè)水平參差不齊,有的處于1.0時代,有的處于2.0時代,處于3.0向4.0過渡的行業(yè)企業(yè)還不多,據(jù)他觀測“機器換人”還只是部分地區(qū)部分行業(yè)部分企業(yè)在試水,推進(jìn)程度也難說順利。業(yè)內(nèi)專家指出,國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)尚處在起步階段,要完成前不久國家制定的《中國制造2025》“三步走”戰(zhàn)略(即我國到2025年邁入制造強國行列,到2035年制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強國陣營中等水平,到2045年進(jìn)入世界制造強國前列),還有很長的路要走。

  一個悖論是,最亟待機器人改造的產(chǎn)業(yè),往往越困難,比如陶瓷燒制及上釉等,機器人還無法智能到像人工這樣精準(zhǔn)作業(yè)。此外,合理規(guī)劃、找準(zhǔn)定位、系統(tǒng)提升,對成功使用機器人至關(guān)重要。“本不該人干的活,人們不愿干的活,比人干得好的活,都將由機器人來干?!睓C器人專家、新加坡科學(xué)院院士葛樹志說。