微信O2O憑借移動(dòng)支付進(jìn)軍線下 進(jìn)展如何?
有著強(qiáng)烈社交基因與用戶屬性的騰訊,能不能做好面向企業(yè)的線下業(yè)務(wù)?這曾遭到不少同行的質(zhì)疑。
一方面是急需要擴(kuò)大的線下合作伙伴數(shù)量,另一方面是微信能否解決傳統(tǒng)行業(yè)痛點(diǎn),還有各種互聯(lián)網(wǎng)巨頭在此領(lǐng)域的搏殺,諸多問題成為了擺在騰訊O2O線下擴(kuò)張路徑面前的障礙。
在正式向傳統(tǒng)領(lǐng)域“深耕”一年后,微信似乎憑借支付、社交等功能找到了切入傳統(tǒng)行業(yè)的入口。8月4日,微信支付產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉鵬在微信智慧工坊上對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,目前微信已經(jīng)切入多個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域,包括旅游、停車、醫(yī)療等多個(gè)方面。
以醫(yī)療舉例,目前全國(guó)已有近300家醫(yī)院上線微信全自助就診,同時(shí),每天有超過30000人使用微信支付看診繳費(fèi)。
一年前,微信把自己的ID、溝通、支付、服務(wù)號(hào)的能力開放給了合作方,希望從小額、高頻次的行業(yè)入手,借助微信二維碼掃描、微信公眾號(hào)和微信支付等手段,構(gòu)筑企業(yè)和用戶溝通雙向通道,進(jìn)一步為微信商業(yè)化做鋪墊。
而彼時(shí)的微信正走在成長(zhǎng)的第三階段,即以微信公眾號(hào)+微信支付為基礎(chǔ),幫助傳統(tǒng)行業(yè)“變革”,說白了就是將原有商業(yè)模式“移植”到微信平臺(tái),通過移動(dòng)電商入口、用戶識(shí)別、數(shù)據(jù)分析、支付結(jié)算、客戶關(guān)系維護(hù)、售后服務(wù)和維權(quán)、社交推廣等能力形成整套的閉環(huán)式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)解決方案。而在第一和第二階段中,微信已經(jīng)解決了“人聯(lián)網(wǎng)”以及“物聯(lián)網(wǎng)”階段。
“這一年多的時(shí)間我們也做了很多東西,包括和合作伙伴在各種場(chǎng)景的合作,有景區(qū)、停車場(chǎng)、醫(yī)院等多個(gè)方面?!眲Ⅸi以停車場(chǎng)為例,表示基于微信龐大的用戶數(shù)量,車主無(wú)需下載任何APP,只需關(guān)注相關(guān)公眾號(hào),就能實(shí)現(xiàn)車位查詢、便捷尋車、微信支付繳費(fèi)、快速離場(chǎng)的暢快停車體驗(yàn)。
在他看來(lái),停車業(yè)務(wù)是下一代具有顛覆能力的交互領(lǐng)域。
“實(shí)際上,車主往往代表的是一個(gè)城市的消費(fèi)主力,因此,便捷的停車體驗(yàn)?zāi)軌驇椭虡I(yè)綜合體留住這部分用戶,帶動(dòng)整體營(yíng)收的增長(zhǎng)?!眲Ⅸi說,未來(lái)在用戶的駕駛過程中,不僅能夠通過微信查看停車場(chǎng)實(shí)時(shí)狀況,更能通過車牌識(shí)別迅速出入場(chǎng),甚至還可以調(diào)用導(dǎo)航服務(wù)快速找到停車場(chǎng),體驗(yàn)全程免取、還卡的全自助停車服務(wù)。
而引入了微信智慧的停車服務(wù),或許也能通過數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng),讓城市“治堵”不再單純依靠擴(kuò)寬路面、漲價(jià)和限行,這種模式也為切入汽車后市場(chǎng)領(lǐng)域,包括修車、洗車、保養(yǎng)、改裝、代駕、拼車等互補(bǔ)行業(yè)的合作提供了可能。
微信方面對(duì)記者表示,目前,微信智慧停車已經(jīng)在全國(guó)15個(gè)城市落地,服務(wù)范圍涵蓋150多個(gè)停車場(chǎng),擁有超過14萬(wàn)個(gè)智慧停車位,服務(wù)覆蓋超過250萬(wàn)市民。
此外,旅游景區(qū)也是微信向傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)軍的重點(diǎn)領(lǐng)域。
華僑城股份公司信息中心經(jīng)理胡澤鋒對(duì)記者表示,目前華僑城集團(tuán)旗下各景點(diǎn)的微信購(gòu)票已占到整個(gè)購(gòu)票份額的36%,而運(yùn)行較好的微信公眾號(hào)粉絲接近百萬(wàn),華僑城旅游旗艦店的占比為17%,web官網(wǎng)則為42%,H5官網(wǎng)為5%。
“不僅僅是購(gòu)票,微信與華僑城的合作還包括了運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷等多個(gè)方面?!焙鷿射h在現(xiàn)場(chǎng)舉例稱,用戶可以通過華僑城的景區(qū)微信公眾號(hào)享受到景區(qū)介紹、導(dǎo)覽、導(dǎo)航等服務(wù)。
這些案例的背后,微信O2O的邏輯在于,把用戶背后的社交關(guān)系鏈沉淀到企業(yè)CRM系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)裂變式傳播,從而挖掘新用戶、留住老用戶。
在微信成功接入醫(yī)療、酒店、零售、百貨、餐飲、票務(wù)、快遞、高校、電商、民生等數(shù)十個(gè)行業(yè),打造了一批“標(biāo)桿”案例并復(fù)制到所屬行業(yè)之后,下一步微信的野心還在于打通各個(gè)行業(yè)。
但在幫助傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)改造上,微信也走過不少?gòu)澛?。此前在拓展線下方面,微信曾經(jīng)無(wú)底線地補(bǔ)貼過某個(gè)餐飲商戶,但最后發(fā)現(xiàn)這種運(yùn)營(yíng)模式出現(xiàn)問題,有錢打進(jìn)去上升得很快,錢一撤就掉下來(lái)了,所以后來(lái)微信表示堅(jiān)決不會(huì)做類似的事情。