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中美IT產(chǎn)業(yè)合作3.0時代:新“拿來主義”

作者:李娜、趙陳婷
來源:一財網(wǎng)
日期:2015-09-25 10:12:26
摘要:繼惠普、IBM通過與中國企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)“本土化”后,“外來媳婦本地郎”的故事依舊在中國科技圈頻頻發(fā)生。

  繼惠普、IBM通過與中國企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)“本土化”后,“外來媳婦本地郎”的故事依舊在中國科技圈頻頻發(fā)生。

  據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者了解,微軟在昨日舉行的第八屆中美互聯(lián)網(wǎng)論壇期間簽署了多個與中國企業(yè)的合作項(xiàng)目,包括中國電子科技集團(tuán)公司、紫光股份、世紀(jì)互聯(lián)、百度以及小米的合作。此外,浪潮集團(tuán)與思科系統(tǒng)公司也在上述論壇簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,首期雙方將共同投資1億美元在中國成立合資公司,其中浪潮占股51%、思科占股49%

  當(dāng)被問及微軟為什么選擇在這個時間點(diǎn)密集地宣布與中國企業(yè)及政府的一系列合作時,微軟大中華區(qū)董事長賀樂賦給出的回答是,“我們是想借此展示微軟跟中方合作伙伴的合作成果,這也體現(xiàn)了我們對中國市場投入的承諾。”而在今年6月份,思科也承諾將在中國市場投資100億美元。

  “企業(yè)的本質(zhì)就是逐利,中國市場氛圍在變、競爭形勢在變,企業(yè)在的中國策略自然要變。”UnitedStackCMO、頭條科技創(chuàng)始人張群英對記者表示,外企在中國的合資分為三個階段,長城電腦和IBM的合作可以說拉開了中國IT產(chǎn)業(yè)中外合作1.0時代的大幕,其特征是引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線,讓美企教會我們“造好東西”,而聯(lián)想收購IBM電腦業(yè)務(wù)就是中國IT產(chǎn)業(yè)中外合作的2.0時代,其特征是以資金換市場和技術(shù),讓中國IT企業(yè)從制造跨越到營銷層面。而今天,思科與浪潮的合作或可以稱之為中國IT產(chǎn)業(yè)中外合資的3.0時代,其特征就是通過合作拉升中國IT企業(yè)的綜合能力,并最終向真正的自主創(chuàng)新演進(jìn)。

  外來媳婦本地郎

  中國電科的相關(guān)子公司將加盟“微軟合作伙伴網(wǎng)絡(luò)(MicrosoftPartnerNetwork)”,并簽署“微軟開發(fā)者高級支持服務(wù)協(xié)議”。以此為基礎(chǔ),微軟將就Windows的部署、支持和實(shí)踐,向中國電科的相關(guān)子公司提供最新技術(shù)的培訓(xùn)與認(rèn)證。而作為新興手機(jī)代表的小米,也在此次活動中被納入了微軟的智能云平臺,后者將通過“小米云服務(wù)”為用戶提供云端信息同步備份與存儲服務(wù),同時協(xié)助小米為億萬用戶提供安全、可靠的云服務(wù)。

  像微軟這樣宣布與中國企業(yè)進(jìn)行深度合作的還有思科。同樣是是在上述論壇上,思科和浪潮宣布簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,雙方將共同在中國成立合資公司,首期投資1億美元,浪潮占股51%、思科占股49%。雙方的合作范圍要包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的產(chǎn)品及技術(shù)。而在此前,思科承諾在中國市場投資100億元美元。

  事實(shí)上,隨著時間的推移,“棱鏡門”事件已漸行漸遠(yuǎn),但由其引發(fā)的信息安全危機(jī)卻仍在國內(nèi)IT行業(yè)中掀起風(fēng)暴,而受“國產(chǎn)化自主可控”影響,不少外資IT品牌開始選擇國內(nèi)IT企業(yè)作為合作伙伴,或共建合資公司,或入股,或開放技術(shù),以獲得一個“身份認(rèn)同”。

  以思科此次的合作為例,張群英對記者表示,企業(yè)的本質(zhì)就是逐利,中國市場氛圍在變、競爭形勢在變,思科的中國策略自然要變,哪條路順就走那條路。而浪潮這幾年的進(jìn)步有目共睹,在服務(wù)器、存儲、軟件等細(xì)分市場的占有率不斷攀升,隨著引進(jìn)大量外企人員,文化也在不斷變化。

  “浪潮的現(xiàn)有版圖中,缺乏的正好也是思科所擅長的,而思科這兩年的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之一就是逐漸剝離低價值產(chǎn)品,將更多精力和資源集中到高價值領(lǐng)域,合資公司也是這種戰(zhàn)略落地方式之一,尤其在中國市場?!睆埲河⒄f。

  本土IT如何適應(yīng)“拿來主義”?

  事實(shí)上,過去國外廠商憑借技術(shù)實(shí)力和先發(fā)優(yōu)勢提前占據(jù)了國內(nèi)IT市場,并通過高昂的價格賺取了豐厚利潤。近年來隨著國產(chǎn)自主核心技術(shù)的迅速發(fā)展,在許多環(huán)節(jié)已經(jīng)具備了與國外產(chǎn)品同臺競技的實(shí)力。

  中國工程院院士倪光南表示,國產(chǎn)化替代已具備一定基礎(chǔ)。隨著中國科技和工藝等發(fā)展,國產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)與海外產(chǎn)品的差距日益縮小。但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,雖然國內(nèi)IT企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)革新斬獲了一定的市場份額,但是把眼光放長遠(yuǎn),IT國產(chǎn)化在未來還有很長的路要走,其中對于硬件產(chǎn)品的替換就是一件非常艱巨的任務(wù)。

  以細(xì)分領(lǐng)域的服務(wù)器數(shù)字證書為例,雖然地方以及金融部門自身都有數(shù)字認(rèn)證機(jī)構(gòu),且部分廠商具備較強(qiáng)的自研實(shí)力,但市場主要掌握在國外廠商手里。而在底層的服務(wù)架構(gòu)方面,依然存在對外資品牌的依賴。

  這時候,外企頻頻伸出的橄欖枝似乎是最好的“市場解決方案”,有業(yè)內(nèi)人士對記者表示,合資公司的技術(shù)也代表著中國國家產(chǎn)業(yè)化水準(zhǔn),并借此實(shí)現(xiàn)更多商業(yè)化。

  此前,被譽(yù)為“中國芯”代表的中芯國際完成了和華為、高通、Imec的投資項(xiàng)目,而對于這樁“國際聯(lián)姻”,一接近中芯國際業(yè)內(nèi)資深人士對記者表達(dá)了他的看法。

  “對無晶圓半導(dǎo)體廠商來說,從集成電路行業(yè)發(fā)展來看,理想的數(shù)字電路模型逐步失效,模擬化趨勢日益顯著,無晶圓半導(dǎo)體廠商需要對工藝、器件有更深入的理解,新工藝與新材料的引入需要他們與制造企業(yè)緊密合作,因此高通和華為都有這樣的訴求。而Imec是全球領(lǐng)先的微電子研究中心,在IBM退出半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)后,它成為業(yè)界唯一的14nm及以下獨(dú)立工藝研發(fā)機(jī)構(gòu),且具備獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)。無論是商業(yè)還是技術(shù),四者合作都能創(chuàng)造最佳價值?!鄙鲜鋈耸空f。

  但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,在技術(shù)、產(chǎn)品、集成合作以及商業(yè)模式等方面,合資公司的未來發(fā)展依然面臨挑戰(zhàn)。

  “競爭成敗取決于價格和技術(shù)領(lǐng)先性?!笔謾C(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝對記者表示,合資公司仍需要經(jīng)過一段的磨合期。

  研究機(jī)構(gòu)Gartner則認(rèn)為,國產(chǎn)化更合適被當(dāng)作一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前,國內(nèi)廠商與國外廠商仍將處在一個合作與競爭并存的大環(huán)境當(dāng)中,國際廠商依靠的是國內(nèi)廠商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),而國內(nèi)廠商也需要國外廠商的先進(jìn)技術(shù)作為支柱,雙方需要考慮更多的是如何建立一個雙贏的生態(tài)環(huán)境,而這種合作模式還將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。