微信將用這貨推動線下支付?
微信和支付寶的移動支付之戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入第三季,第一季打車應(yīng)用之戰(zhàn)平分秋色,第二季的服務(wù)窗和公眾號之戰(zhàn)如火如荼,第三季的線下收單之戰(zhàn)已然揭幕。O2O一向是互聯(lián)網(wǎng)寡頭的軟肋,強(qiáng)如騰訊和阿里也不例外,要突破線下收單業(yè)務(wù),實體支付機(jī)具必不可少,10月15日支付寶的開放日上就曬出了指紋支付設(shè)備,而騰訊的解決方案也已悄然出臺,這就是微信商業(yè)化應(yīng)用終端設(shè)備1型。
背景:布局O2O,撬動實體企業(yè)
去年以來,以掃碼為核心的移動支付大潮突然來襲,引發(fā)央行在今年初緊急發(fā)出名為《中國人民銀行支付結(jié)算司關(guān)于暫停支付寶公司線下條碼(二維碼)支付等業(yè)務(wù)意見的函》,宣布暫停支付寶、騰訊的虛擬信用卡產(chǎn)品,同時叫停的還有條碼(二維碼)支付等面對面支付服務(wù),并要求支付寶、財付通將有關(guān)產(chǎn)品詳細(xì)介紹、管理制度、操作流程等情況上報。
盡管央行說文解字般的闡述這是暫停而不是叫停,但引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)仍然可觀,支付寶箭在弦上的與中信銀行籌謀已久的虛擬信用卡胎死腹中,與余額寶齊頭并進(jìn)的信任寶無疾而終,受創(chuàng)甚巨的支付寶另辟蹊徑,這才有了恒生電子收購案和芝麻信用的應(yīng)運(yùn)而生,阿里覬覦實體經(jīng)濟(jì)的癡心不改。
相比之下,騰訊受到的沖擊絕不比阿里小,2014年3月微信支付接口全面開放,已經(jīng)作好了以公眾號為核心全面切入電商的準(zhǔn)備,千呼萬喚的微POS也初露崢嶸,但央行的叫停與銀聯(lián)的杯葛使這款定制POS捆綁微信支付的實體機(jī)具還沒來得及迎接歡呼就壯烈犧牲。
曾經(jīng)呼之欲出的騰訊微POS
如今,在銀聯(lián)嘗試閃付POS和三大運(yùn)營商力推短信支付以及NFC近場支付日漸崛起的背景下,微信不得不一顆紅心、兩手準(zhǔn)備,一方面它要動用技術(shù)儲備突破金融級的二維碼支付安全瓶頸,另一方面也認(rèn)識到如果沒有實體支付機(jī)具,僅靠掃碼支付和遠(yuǎn)程支付永遠(yuǎn)玩不轉(zhuǎn)O2O。
我們今天所說的這款微信商業(yè)化應(yīng)用終端設(shè)備1型就是這種理念和實踐結(jié)合下的實驗性產(chǎn)物。它的原型以前在騰訊公司的食堂和小賣部里曾經(jīng)露面,如今終于定型,對騰訊可謂喜憂參半,喜的是微信總算殺入了線下支付的企業(yè)版圖,憂的當(dāng)然是這貨的準(zhǔn)入和推廣。
如果實體企業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大型連鎖實體對這款支付機(jī)具不感冒,僅僅依托線上支付又沒有阿里那樣的電商平臺作為后援,跛腿的微信支付未來可能死得很慘。
設(shè)計?這個真沒有!
9月底剛剛下線的這款設(shè)備目前只是第一波發(fā)貨,由于數(shù)量有限,只會提供給與騰訊有著密切合作的大型企業(yè)試用。初見這款神奇設(shè)備有點(diǎn)失望,因為它既不神秘,也毫無科技感,包裝簡約到簡陋的程度,紅白雙色的硬紙盒呈不規(guī)則的梯形斜面,沒有任何裝飾性可言,感覺類似工程機(jī)而不是完全商業(yè)化的產(chǎn)品,當(dāng)然它的客戶并非終端消費(fèi)者,這一點(diǎn)也可理解。
作為外包裝的紙盒沒有采用小米手機(jī)那樣的牛皮紙,內(nèi)部也沒有瓦楞紙的承重結(jié)構(gòu),因為根本就不需要,這貨實在太輕了。打開包裝終于見到所謂的微信商業(yè)化設(shè)備的廬山真面目,真是相見不如不見,它的材質(zhì)沒有使用諸如金屬拉絲、講究的磨砂和烤漆等,造工也沒有任何旨在提升品質(zhì)感的工藝,整個機(jī)具就是樸實無華的工程塑料,很明顯這是一款定位于企業(yè)級的工具型設(shè)備,而非個人把玩的電子產(chǎn)品。
考慮到這會是一款未來普及到鄉(xiāng)野小店的線下支付終端,很可能根本沒人會“善良”的付費(fèi)購買,因此騰訊公司不可避免的要拿出巨額補(bǔ)貼,在生產(chǎn)上控制成本的作法就可以理解了。
這款機(jī)具的包裝盒中只有三件物品:一個主機(jī)、一根電源線和一根miniusb線。沒有使用說明書這一點(diǎn)表明設(shè)備的安裝和使用非常簡單,基本可以按照提示自助完成,對于降低線下實體的普及門檻,騰訊顯然做了充分的估計。機(jī)器采用的是雙屏布局,明顯是針對線下支付場景作了考慮,無論從哪個角度,商家和用戶都可以很容易的辨識支付數(shù)據(jù)。
微信對這款設(shè)備給出的標(biāo)識很少,如果愿意,可以簡單的稱它為B1S主機(jī)。
OBTAIN:B1S/DC/USBcable/adpter
MPDEL:WSB1006 5V 2A
支持雙系統(tǒng)和平板電腦
既然是線下支付專用的商業(yè)化設(shè)備,必然會對設(shè)備的連接和兼容提出更高的要求,這一點(diǎn)騰訊已有考慮。B1S支持Linux和Windows系統(tǒng),連接電源之后,設(shè)備的屏幕會自動點(diǎn)亮,進(jìn)入歡迎使用界面,使用miniusb與電腦相連后即可安裝設(shè)備,Linux直接安裝,Windows則需要驅(qū)動程序。值得一提的是B1S還支持安卓平板設(shè)備,連接方式有兩種:一是使用另行準(zhǔn)備OTG線,二是采用藍(lán)牙連接,后者需要在搜索到名為wst01-xxx的設(shè)備后進(jìn)行配對。
我們手頭的這款設(shè)備版本為1.3.2,連接電腦后設(shè)備的主屏幕會顯示連接成功的圖示,設(shè)備管理器中增加了Generic usb hub的擴(kuò)展設(shè)備,實操界面則需要根據(jù)微信提供的接口文檔完成開發(fā)才能實現(xiàn)。
由于發(fā)貨時間不長,目前應(yīng)該還沒有任何公司完成了針對這款機(jī)具的開發(fā),所以我們注定無法測試這款機(jī)具的實操界面了,但其功能或可從微信提供的接口文檔中略窺一二。
支付流程及其他
在版本號為3.3的微信支付接口文檔中,對線下場景的支付邏輯作了簡要說明,基本是商家系統(tǒng)生成訂單之后,進(jìn)入微信支付頁面,由客戶完成支付,支持掃碼和被掃。
相對于已經(jīng)成熟的掃碼,這款機(jī)具也支持微信5.4之后推出的刷卡功能,調(diào)用API接口,組裝交易需要的數(shù)據(jù),生成簽名最終完成支付請求,微信也提供了功能調(diào)用的時序邏輯。
這款以二維碼為核心的機(jī)具說明微信仍然小心翼翼的避開POS支付這個敏感話題,2013年9月,銀聯(lián)曾經(jīng)通過《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范非金融支付機(jī)構(gòu)銀聯(lián)卡交易維護(hù)成員銀行和銀聯(lián)權(quán)益的議案》,要求各成員銀行停止向非金機(jī)構(gòu)新增開通銀行卡的支付接口, 2013年12月31日前,全面完成非金機(jī)構(gòu)線下銀聯(lián)卡交易業(yè)務(wù)遷移,統(tǒng)一上送銀聯(lián)轉(zhuǎn)接,并在2014年7月1日前,實現(xiàn)非金機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)銀聯(lián)卡交易全面接入銀聯(lián)。這被外界解讀為銀聯(lián)對支付寶的虛擬信用卡和騰訊微POS項目發(fā)出的強(qiáng)烈信號。
在第三方支付出現(xiàn)之前,中國銀聯(lián)是銀行跨行轉(zhuǎn)賬、銀行與商戶結(jié)算的唯一渠道,獨(dú)占的“通道”費(fèi)用為銀聯(lián)貢獻(xiàn)了主要的收入來源,而第三方支付崛起之后,銀聯(lián)當(dāng)然不會坐視高達(dá)百億元的收益被對手蠶食,更不容許他人染指線下收單這個最后的陣地。
對于銀聯(lián)的強(qiáng)勢,支付寶的回應(yīng)是全面終止線下收單業(yè)務(wù),此前支付寶曾計劃投入5億巨資和3萬臺POS打通這一市場,騰訊的微POS同樣如此。2013年,中國第三方支付業(yè)務(wù)的總交易規(guī)模達(dá)到17.9萬億,同比增長43.2%,其中線下POS收單和互聯(lián)網(wǎng)收單分別占59.8%和33.5%,從收單渠道來看,銀聯(lián)商務(wù)的交易份額占比42.51%、支付寶20.37%、財付通6.69%,基本格局是銀聯(lián)統(tǒng)治線下收單市場,而騰訊和阿里壟斷線上業(yè)務(wù),楚河漢界一目了然。
無論是騰訊還是阿里,順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,提前布局O2O都不能也無法忽視線下收單這個規(guī)模巨大的市場,線上支付略輸阿里,O2O稍遜百度的騰訊依托微信率先破局線下支付也就順理成章了。只不過龐大的線下收單市場一直遵循著源自銀聯(lián)、雷打不動的7:2:1(七成歸發(fā)卡行、二成歸收單方、一成歸銀聯(lián))的手續(xù)費(fèi)分成規(guī)則,騰訊意欲切入這個成熟市場,扭轉(zhuǎn)固有的用戶習(xí)慣,不可避免的要打費(fèi)率上的價格戰(zhàn),銀聯(lián)如何因應(yīng),旁觀者支付寶的態(tài)度,都值得觀察。
微信從過于激進(jìn)的微POS回歸到B1S這樣單純的線下支付機(jī)具,可以視為探索和迷茫中的妥協(xié)與折衷,至于效果如何,要由廣大的實體企業(yè)和消費(fèi)者用行動投票了。