華為物聯(lián)網(wǎng)定位:“121戰(zhàn)略”不會成為產(chǎn)業(yè)獨食者!
2月17日消息,2016年世界移動大會即將召開,華為展臺相比去年增加了50%,展會內(nèi)容與往年最大的不同就是不僅僅展示了華為的明星產(chǎn)品,還有與合作伙伴共同開發(fā)的產(chǎn)品。近幾年,華為高層、華為輪值CEO接受媒體采訪都在圍繞一個詞展開“開放合作”。這次的巴展可以說是一個很好的例證。
華為常務(wù)董事兼產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘在接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時表示,華為從之前的追隨者走向行業(yè)比較領(lǐng)先的地位,最重要的就是要學(xué)會跟別人合作,業(yè)界很多人擔(dān)心華為會成為一個產(chǎn)業(yè)獨食者,而要成為領(lǐng)導(dǎo)者除了“領(lǐng)”之外,還要“導(dǎo)”,帶領(lǐng)合作伙伴一起做。
不做獨食者
“華為展臺今年最大的不同就是首次展示了與合作伙伴共同開發(fā)的產(chǎn)品,與合作伙伴同臺唱戲,而不僅僅是華為自己的東西。”在2016年世界移動大會召開前夕,華為常務(wù)董事兼產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘反復(fù)提到了“合作”這個詞。
2015年世界移動大會,華為提出了通往全聯(lián)接世界的5G之路,這一年中,在華為每次重要的會議,比如華為分析師大會、華為云計算大會、首屆的華為開發(fā)者大會,甚至在新加坡舉辦的亞洲創(chuàng)新日,華為高層都在向外界傳遞一個信息“合作”。這次世界移動大會,華為首次聯(lián)合90多個合作伙伴在華為展臺布展,更是向外界透露了“合作”的信號。
丁耘表示,這不僅僅是傳遞信號,而是趨勢,華為只是在順應(yīng)趨勢。
華為從跟隨者、挑戰(zhàn)者,逐漸成為電信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。面對這個身份的轉(zhuǎn)變,華為如何做好領(lǐng)導(dǎo)者?丁耘表示,在這個過程中最重要的事情就是要學(xué)會開放、學(xué)會跟別人合作。
“業(yè)界很多人擔(dān)心華為成為一個產(chǎn)業(yè)的獨食者。因為華為每年有這么多的研發(fā)投資,會擔(dān)心華為什么都做。但我認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者第一就是‘領(lǐng)’,其次還有‘導(dǎo)’,要帶領(lǐng)合作伙伴一起做。對華為來說,這是一個挑戰(zhàn)。”丁耘表示。
眾所周知,華為每年拿出總營收的10%作為研發(fā)費(fèi)用,在過去10年華為累計研發(fā)投入達(dá)到了190億美元,2015年研發(fā)投入費(fèi)用是500億元,甚至超過了蘋果的研發(fā)費(fèi)用。據(jù)了解,在終端方面,華為已開始布局未來智能型手機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)上,諸如感測器、人工智能(AI)、情境智能(Ambient Intelligence;AmI)、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)平臺、生物辨識、物品辨識、虛擬實境(VR)、擴(kuò)增實境(AR)、以及3D掃描等技術(shù)。
但是,華為的研發(fā)堅持的還是聚焦,在未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中堅持有所為,有所不為。丁耘表示,只有這樣才能找到合理的定位。
物聯(lián)網(wǎng)華為定位:“121戰(zhàn)略”
在這次溝通會上,華為首次提出了運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大方向,面向千億美元級的視頻產(chǎn)業(yè)和萬億美元級的企業(yè)IT云轉(zhuǎn)型市場,以及即將出現(xiàn)10倍用戶增長的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),華為認(rèn)為運(yùn)營商應(yīng)該把握住大視頻、大IT、大運(yùn)營、大架構(gòu)、大管道的機(jī)遇。
正如上文所說,華為不會做產(chǎn)業(yè)的獨食。對于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的布局,華為又有怎樣的定位?丁耘表示,在華為內(nèi)部有一個說法叫做“121戰(zhàn)略”:統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)平臺,固定和無線兩種聯(lián)接方式,一個輕量級的OS。
丁耘認(rèn)為,物聯(lián)網(wǎng)本身是一個很大的概念,跟O2O概念一樣,沒有一個廠商可以帶領(lǐng)全世界前進(jìn)。在每一個垂直行業(yè)都有領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,在物聯(lián)網(wǎng)的世界,不會只出現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者。華為要做的就是上不碰應(yīng)用,下不碰數(shù)據(jù)。