工業(yè)4.0：看看美國是如何“狙擊”德國的！

　　我們知道，第二次工業(yè)革命就發(fā)源于美國和德國，兩個國家都成了資本主義國家的新貴，在各個方面不相上下，尤其是科級領域。但是因為兩次世界大戰(zhàn)，一個是戰(zhàn)勝國，獲利最大；一個是戰(zhàn)敗國，受傷最深，從此，兩個國家再也不可相提并論，你走你的陽關大道，我走我的獨木橋。后來美國主導了世界第三次工業(yè)革命，成世界霸主。而德國直到現在，還是一直在默默的努力。

　　但是，似乎美國一直在誰邂逅德國。隨著第四次工業(yè)革命的爆發(fā)，德國又逐漸追了上來，在工業(yè)4.0的探索方面，最具前瞻的國家就是美國和德國，而且在工業(yè)4.0這條道路上，美國和德國是相向而行：一個自上而下，一個自下而上，競爭在所難免，交手是必然的。更何況兩個國家還有那么深的歷史淵源，可謂狹路再次相逢，兩強相遇勇者勝，這次較量值得一看！

　　最先提出“工業(yè)4.0”概念的是德國，當時是在2011年德國漢諾威工業(yè)博覽會上，是相關協(xié)會先提出的一個初步概念。隨后在2012年2月份，美國正式發(fā)布了《先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》，從此踏上了新一輪工業(yè)革命的道路，可見美國人的行動力。到了2013年4月，德國政府才正式推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》，成了德國的一張新名片，并迅速全球掀起了“工業(yè)4.0”概念的熱潮。

　　首先，這兩個民族的習性很值得對比一下：

　　創(chuàng)造性VS嚴謹性

　　德國是以嚴謹和認真而著稱，而美國更加注重創(chuàng)新和實用。

　　所以美國企業(yè)的管理模式是：激勵+績效，文化模式是：靈活+創(chuàng)新。在美國一項發(fā)明是否被企業(yè)接受，關鍵在于它能否在現實中加以應用，能否在社會生活中產生實效。所以在美國很多人在家里面就可以上班，企業(yè)不管你用什么方法，只要你能夠完成你的職責就行，當然如果能創(chuàng)造性的完成工作，那就完美了。

　　這反映了美國人的價值取向，這種價值體現在在美國的各個方面，正是因為創(chuàng)新和實效，美國的企業(yè)非常務實，很有殺傷力。

　　我們前面說過，美國人一邊用笑話嘲笑德國人的嚴肅和認真，一邊感嘆世界上認真的民族也是最有希望的民族。再來看看德國人吧，德國的員工在工作時不會有半點懈怠和馬虎，德國人講求踏實，萬事都從誠實可靠著眼，每一個細節(jié)都不會放過。

　　這種民族習性不僅表現在行為上，也可以在一個國家的方方面面體現出來。再比如中國講究儒家思想，儒家思想的本質是崇尚道和德，講究極高明而道中庸，為人處世不偏不倚，這是一種處世之道，所以中國人的注意力往往不在產品本身。體現在企業(yè)上就是，營銷比產品重要，比如時下我們最愛提的“互聯(lián)網思維”，就是一種營銷之道。

　　正因為有如此多樣的民族習性，所以世界才無論什么樣的民族習性，都得面對一個大潮，那就是世界的多元化，先來看看美國。

　　個性化、多元化

　　跟世界上其他林立的發(fā)達國家相比，美國是唯一沒有經過封建社會的國家。這也就意味著美國沒有沉重的封建包袱。

　　美國人向往自由，自由精神是美國的旗幟，是美國夢的核心。

　　美國人總會會千方百計爭取自由，整個美國的自由就是通過獨立戰(zhàn)爭從英國人手里爭奪的；美國西部牛仔的開拓進取也是一種勇于冒險的自由精神，自由女神像更是美國自由精神的象征。

　　美國的很多文化都是自由衍生出來的，比如包容、開放、多元化等等。而“個性化”首先是美國大力推進的。在美國的文化背景下，個性要比組織色彩強烈。而且這種“個性化”的趨勢在美國制造業(yè)得到體現。一些專注于通過信息技術使得生產工程高效化、專業(yè)性的小規(guī)模手工制作的制造業(yè)，在美國很多地方開始涌現。它們可以根據消費者的需求進行柔性的定制化服務，憑借優(yōu)越的設計，與大量生產形成差異化競爭，而且越來越受歡迎！

　　實際上，不僅美國，我們看看自己身邊的變化也能感知這一世界趨勢。生活里的很多產品開始趨向于個性化、定制化。一方面人們對于自我越來越關注，另一方面人民的要求越來越細致，標準化產品很難滿足這兩方面的需求，而這一切深層次的原因就是生產力的進步催生了世界的多元化。那么，如何才能實現個性化和定制化？那就需要工業(yè)化和信息化的深度融合。也就是說在工業(yè)制造中，必須有柔性的的一面，用這種柔性去無限滿足或趨近產品的個性化定制，冰冷的機器是不可能具備這種特征的，只有融合了數據、信息，機器才能表現出“善解人意”的一面，有了“柔情”才有柔性。所以，工業(yè)4.0的本質就是工業(yè)的深度信息化，我們身邊的產品不斷地在信息化，比如各種智能設備、智能家居等等……

　　這就對制造業(yè)提出了更高的要求，一方面制造企業(yè)要能夠不斷地將人們需求轉化成信息，根據信息做出反應，以快速響應市場變化。并通過快速重組、動態(tài)協(xié)同來創(chuàng)造產品，這既可以減少產品投放時間，還能增加了市場份額。同時還能夠分擔基礎設施建設費用、設備投資費用等，減少經營風險。另一方面制造企業(yè)還要能夠將各種信息集成與共享，發(fā)現更有價值的信息；

　　所以在未來，誰能掌控信息的主導權，誰就代表了最先進的生產力，從企業(yè)角度來講，誰就能獲取更大、更長期利益。而美國在1994年就提出《21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略》的報告，(美國國防部為促進21世紀制造業(yè)發(fā)展而支持的一項研究的成果)其主旨就是以“靈敏制造”取代“先進制造”，可見美國在這方面覺悟的更早！

　　美國“工業(yè)互聯(lián)網”

　　工業(yè)4.0在美國不叫工業(yè)4.0，而叫“工業(yè)互聯(lián)網”，它將智能設備、人和數據連接起來，并以智能的方式利用這些交換的數據。在通用電氣的倡導下，AT&T、思科(Cisco)、通用電氣(GE)、IBM、英特爾(intel)已在美國波士頓宣布成立工業(yè)互聯(lián)網聯(lián)盟(IIC)，以期打破技術壁壘，促進物理世界和數字世界的融合。

　　另外，作為一個未來的潮流，工廠將通過互聯(lián)網，實現內外服務的網絡化，向著互聯(lián)工廠的趨勢發(fā)展。隨之而來，采集并分析生產車間的各種信息，向消費者反饋，將從工廠采集的信息作為大數據通過解析，能夠開拓更多的、新的商業(yè)機會。對硬件從車間采集的海量數據進行處理，也將在很大程度上決定服務、解決方案的價值。

　　美國因為有著Google、、IBM等IT巨頭和無數的IT企業(yè)，所以在大數據應用上較為積極，非常重視對社會帶來新的價值。Google不斷將制造業(yè)企業(yè)收購至麾下，就是希望掌握主導權。同時，作為美國大型制造業(yè)企業(yè)的一個代表，GE公司也開始加強數據分析和軟件開發(fā)，從車間采集數據，進行解析，提供解決方案，開拓新的商業(yè)機會。

　　水木然點評：與德國的工業(yè)4.0相比，美國的工業(yè)互聯(lián)網范疇更廣闊。它企圖將人、數據和機器連接起來，形成開放而全球化的工業(yè)網絡。相比德國西門子的“工業(yè)4.0”，通用電氣的“工業(yè)互聯(lián)網”方案更加注重軟件、互聯(lián)網、大數據等對于工業(yè)領域的顛覆。所以德國強調的是“硬”，美國注重的是“軟”，而這種柔中帶剛的“軟性”實力，恰恰是工業(yè)4.0這條食物鏈的最上端！卻也是美國最為擅長的！

　　因此，美國一直企圖在工業(yè)4.0的上游活動，對德國形成攔截。就是體現了面向系統(tǒng)的思維模式。位于價值鏈上游的企業(yè)為了汲取附加價值，不應面向零部件，而應面向系統(tǒng)來掌控市場。GE的核心技術就是系統(tǒng)，該公司在上世紀80年代已經向能源系統(tǒng)公司轉型，如今，那時積累的成功經驗無疑將應用到GE大力推廣的醫(yī)療服務等領域之中。

　　美國的工業(yè)4.0究竟多具延展性呢？通用電氣向第三方用戶和軟件商開放了Predix工業(yè)互聯(lián)網新軟件平臺。可容納包括從飛機發(fā)動機到醫(yī)療核磁共振設備在內的任何系統(tǒng)和機器的數據，可實現遠程管理，并與客戶現有軟件和數據管理系統(tǒng)結合，這種平臺擴張起來是非常嚇人的！

　　水木然點評：可以這樣回顧和總結：第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命，引發(fā)了國家之間對于原料的爭奪，以擴張領土為主要目的，這叫“世界大戰(zhàn)”。第三次工業(yè)革命引發(fā)了國家之間對于石油等重要生產資源的爭奪，以金融和經濟為主要方式，叫“和平演變”。而第四次工業(yè)革命將引發(fā)國家之間對數據和信息的爭奪。可以說，以后誰掌握了終端數據，誰就掌控了全球！這叫“未來戰(zhàn)爭”！“工業(yè)4.0”將產生大量數據。這些數據究竟歸工廠(德國)所有、還是歸軟件制造商(美國)所有？所以，以后國家與國家的爭奪不僅僅只表現為領土糾紛，更表現為數據和信息的霸占，一個國家的領土被隨意霸占，那叫任人宰割；一個國家的數據被霸占，那叫任人掌控。永遠只能處于從屬地位！

　　通用電氣

　　“工業(yè)互聯(lián)網”是通用電氣提出的概念，通用電氣的歷史可追溯到托馬斯.愛迪生，他于1878年創(chuàng)立愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并，成立通用電氣公司。通用電氣還是自道瓊斯工業(yè)指數1896年設立以來唯一至今仍然在榜的公司。

　　通用電氣這家百年企業(yè)如今新生煥發(fā)，成為美國新工業(yè)革命引領者。很多美國媒體甚至稱美國版工業(yè)4.0實際就是通用電氣的“工業(yè)互聯(lián)網革命”。

　　根據通用電氣的預測，在美國工業(yè)互聯(lián)網能夠使生產率每年提高1%-1.5%，未來20年將使美國人的平均收入提高25%-40%，工業(yè)互聯(lián)網將為全球GDP增加10萬億-15萬億美元，相當于再造一個美國。

　　截至目前，通用電氣已推出24種工業(yè)互聯(lián)網產品，涵蓋石油天然氣平臺監(jiān)測管理、鐵路機車效率分析、醫(yī)院管理系統(tǒng)、提升風電機組電力輸出、電力公司配電系統(tǒng)優(yōu)化、醫(yī)療云影像技術等九大平臺。

　　不得不提的是，通用電氣這家公司跟戰(zhàn)爭一直有不解之緣。兩次世界大戰(zhàn)中，這家公司大發(fā)戰(zhàn)爭財，迅速成長。第一次世界大戰(zhàn)后，該公司在無線電方面居于統(tǒng)治地位，1919年成立一家子公司，即美國無線電公司，幾乎獨霸美國無線電工業(yè)。第二次世界大戰(zhàn)又使通用電氣公司的業(yè)務和利潤急劇增長……

　　通用電氣在國外逐步合并意大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業(yè)。不僅是電工企業(yè)，其旗下的業(yè)務已經涵蓋：金融、融資、能源、醫(yī)療、基礎設施、媒體、交通、高新材料、保險集團等各個重要領域，而且很多領域的水平都處于全球領先地位。其實通用電氣其實就是一個擴張平臺，是一個擴張帝國，這也是新時期的“帝國主義”，這種境況讓各國對這個國家不得不“另眼相看”。

　　這也就是為什么德國要拼命的發(fā)展“物理信息系統(tǒng)”的根本原因！

　　德國“物理信息系統(tǒng)”

　　首先，德國意識到了美國“工業(yè)互聯(lián)網”背后潛伏的危機。因為德國工業(yè)中的CPU、操作系統(tǒng)、軟件以及云計算等網絡平臺幾乎都由美國掌控覇權。尤其是近年來，Google越來越多的進軍機器人（300024）領域、研發(fā)自動駕駛汽車、Amazon進入手機終端業(yè)務，開始實施無人駕駛飛機配送商品等等，美國互聯(lián)網巨頭正在從最上端的“信息”領域加速向下端的“物理”領域滲透！顯而易見，這種行動和趨勢早晚會統(tǒng)治整個制造業(yè)，德國怎么能坐以待斃？

　　德國工業(yè)4.0的核心是“信息物理系統(tǒng)”。德國正在通過“信息物理系統(tǒng)”竭力阻止信息技術的侵入，因為這些會干擾其在制造業(yè)的支配地位。德國希望通過這套系統(tǒng)從下而上快速的的侵占制造業(yè)，直至占領頂端的信息和數據系統(tǒng)！從而實現“智能工廠”。具體手段就是通過傳感網緊密連接外界現實世界，將網絡的高級計算能力有效運用于現實世界中。企圖將設計、開發(fā)、生產等所有流程的數據通過傳感器采集并進行分析，形成可自律操作的智能生產系統(tǒng)。

　　德國正在不斷的升級“信息物理系統(tǒng)”，使它成為具備“獨立思考能力”的“智能工廠”，讓生產設備因信息物理系統(tǒng)而獲得智能，而到那時，云計算和大數據就不過是制造業(yè)中一個被利用的對象，美國就會被邊緣化。

　　大家看明白了吧，一個在入侵，一個在反抗，但是對美國和德國而言，你很難說清誰是真正的侵略者。因為美國是自上而下的侵略，德國是自下而上侵略。這種入侵的本質是一種科技擴張，當科技發(fā)展到一定程度，必然會向其它領域擴張，誰的科技領先，誰能代表更加先進的生產能力，誰就能擴張成功，這就是新時期的“侵略關系”！