谷歌智能家居是如何作死的?
遙想兩年前,谷歌毫不手軟,就算Nest只有兩款智能單品,照樣花大錢拿下,32億美金直接收購,是何其豪邁,整個行業(yè)都被震撼到了。于是,谷歌收購Nest,成為了智能家居行業(yè)最具代表性和影響力的事件,谷歌的智能家居也隨之揚名立萬。可是,谷歌智能家居并沒有走上人生巔峰,反而道路顯得非??部?,大有要作死的節(jié)奏。
谷歌引爆了智能家居,但谷歌的智能家居現(xiàn)在并不好過
沒有人會懷疑谷歌的決心,也都相信谷歌智能家居一定會前程似錦,畢竟32億美金不是鬧著玩的。一開始,Nest也的確沒令人失望:會學(xué)習(xí)的恒溫器、最為成功的單品、具有蘋果設(shè)計DNA的硬件等,都是它的標(biāo)簽。
可惜,谷歌智能家居沒有向大家所設(shè)想的方向走,32億美金,兩年時間,錢好像是白花了,Nest吃光環(huán)老本,沒成爆款,且成功詮釋了“早前了了,現(xiàn)未必佳”。
最近的Nest更讓人糟心。一方面,據(jù)說Nest去年的銷售額為3.4億美金,看起來也挺可觀,但想到32億的美金的收購價,這個數(shù)字實在令新東家谷歌失望;另一方面,Nest內(nèi)部并不和諧,一位聲稱為Nest高級工程師的人撰文稱,Nest高層陷入瘋狂,“普通員工急得跺腳,中層都忙著安撫”,公司離玩兒完不遠(yuǎn)了。
聽起來有點不可思議。我們也許能想到,具有蘋果基因的Nest未必真的能成為蘋果第二,但萬萬想不到,它在作死的路上越走越遠(yuǎn)。當(dāng)然,不管事件真假,這一切都不是偶然,通過梳理這兩年Nest的發(fā)展,不難發(fā)現(xiàn),Nest的確有不少讓人難以理解的地方。
Nest慢工沒有出細(xì)活,最終卻變成了磨嘰
都說慢工出細(xì)活,但在Nest這里似乎根本不好使,因為它的更新實在太慢了,在這個科技時代慢得離譜,估計連一個局外人都有點擔(dān)心和窩火。
Nest創(chuàng)建于2011年,在智能硬件領(lǐng)域算是有經(jīng)驗的了,可說起它的更新,實在都是眼淚。從2011年成立,到2014年1月被谷歌收購,再到今天,Nest算是走過了約5個年頭,而它主打產(chǎn)品之一的恒溫器竟然只更新?lián)Q代了兩次,最近的一次更新是去年9月,離第一次更新卻已有3年之久。
如果說Nest是一家傳統(tǒng)公司,迭代慢也就算了,但作為一家高科技類型的智能硬件廠商,幾乎是難以想象的。再加上,Nest旗下產(chǎn)品本來就很少,不至于忙著整天開發(fā)新領(lǐng)域,同時又背靠谷歌大樹好乘涼,研發(fā)實力也不會差,更新慢就更有點說不過去了,想不讓人有其他想法都難。
還有一點關(guān)鍵的是,Nest去年的第二次更新,也就是從二代升到三代的時候,Nest恒溫器沒有革命性的創(chuàng)新,主要還是在原來基礎(chǔ)的小修小補,如把屏幕放大、放清晰、強化顯示效果等。無論如何,這些變化需要“三年更一回”,也實在是太磨嘰了。
花錢買下你,也是弄死你的百萬種方法之一
我們都知道,Nest被谷歌收購,算是“飛上枝頭做鳳凰”了,谷歌收購了它后,它轉(zhuǎn)而又在當(dāng)年收購了Dropcam和Revolv,也花了不少錢,已知的Dropcam是5.55億美金,雖遠(yuǎn)比不上Nest本身,可比三星收購SmartThings的2億美金嬌貴多了。
這下Nest該在智能家居領(lǐng)域發(fā)力了吧?之前,勢單力薄,現(xiàn)在又增加了智能攝像機Dropcam和智能家居中控Revolv,擴張勢力順利成章。然而,Nest可能壓根都不是這樣想的。
我們可能無論如何都想不到,Nest收購Dropcam和Revolv的目的,不是想立體化智能家居戰(zhàn)略,而是只單純強化Nest,根本不把Dropcam和Revolv當(dāng)自己人。
Dropcam是一家IP攝像頭公司,算是輕量級家用攝像頭的先驅(qū),還開創(chuàng)了云服務(wù)模式,業(yè)內(nèi)怎么說也是大名鼎鼎。奇怪的是,Nest收購Dropcam后,沒有想法設(shè)法將Dropcam打造成王牌產(chǎn)品,反而是去年自己又推出一款智能攝像頭NestCam。NestCam與Dropcam明顯不是一件產(chǎn)品,但怎么看都不比Dropcam強。這不要給自己添堵嗎?
Revolv智能家居平臺就更慘了,誰不知道,Nest要建智能生態(tài)體系,卻又沒有平臺,收購Revolv不是很好嗎?可是,Revolv是收購了,但一開始就只要人才,Revolv要關(guān)閉。雖說Revolv是托了一段時間,最終還是在這幾天掛了——Nest徹底把它關(guān)了。
都說做硬件谷歌不太行,Nest證明大家說得的對
在Nest加入谷歌后,先后有兩次對Nest硬件品質(zhì)看衰的聲音:一次是剛被谷歌收購,Nest創(chuàng)始人托尼·法戴爾是Ipod之父,Nest產(chǎn)品也是有保障的,但谷歌顯然不如蘋果;另一次是谷歌搞智能家居免費活動,不少人認(rèn)為谷歌在市場戰(zhàn)略方面有一套,卻也可能因此而忽略產(chǎn)品質(zhì)量。
后來的事實證明,這兩次看衰還是有一定的道理的,至少自從嫁入谷歌的豪門,Nest“智能家居領(lǐng)域的蘋果”的光環(huán)都是在變暗。Nest后面,的確在產(chǎn)品本身方面也出了不少問題,不如當(dāng)初耀眼。
很多事歸咎于谷歌顯然是不公平的,但在谷歌收購Nest后,Nest本身的確麻煩不斷,從Nest煙霧探測器的“召回門”,到Nest恒溫器在黑帽大會上當(dāng)眾被破解,再到后來Nest恒溫器的失靈致用戶半夜凍醒等,似乎都在印證在谷歌手下Nest“命途多舛”。
最后的看法
有人說,谷歌收購Nest,是為了對抗老對手蘋果,Nest難擔(dān)大任,卻無疑為谷歌進(jìn)一步打開了物聯(lián)網(wǎng)的大門。只是,有點磨嘰的Nest的思路是,想建立完全圍繞Nest品牌本身的智能家居生態(tài)體系,燒錢收購的Dropcam和Revolv都不實質(zhì)接收,中間還遇到了不少產(chǎn)品及策略上的問題,不致命,但不得不說,實在有點作。
當(dāng)初的32億美金,是谷歌對智能家居市場的肯定和押寶,也是谷歌“心不在焉”所付出的代價。未來是智能時代,智能家居將是大眾生活不可分割的一部分,潛力巨大勿庸置疑,但做好智能家居并不容易,搞不好,智能家居的巨輪說沉就沉。