為什么說現(xiàn)在的虛擬VR是兩年前的可穿戴?
今天的虛擬VR是虛火的。這是個資本激素傾注的行業(yè),充滿了資本的想象與沖動,與其本身的實際使用仍然相距甚遠。筆者不否認VR將會帶來很多改變,但絕對要警惕,在今天談論“VR顛覆一切”這樣一個話題?!癡R顛覆一切”,可能還有些遙遠。
VR火熱更多在炒作新概念
為什么說現(xiàn)在的虛擬VR是兩年前的可穿戴?
這還得回到兩年前可穿戴爆紅的場景。兩年前,可穿戴設備這一概念紅極一時。大量廠商投入巨額人力、物力、財力去展開研發(fā),暢想未來。各類咨詢報告甚至直至今日都在談,可穿戴設備將取代智能手機,稱為下一個計算中心和流量入口。
然而,可穿戴設備今天的羸弱人盡皆知。即使是曾經(jīng)改變世界的蘋果,也只能將可穿戴做成Apple Watch這樣令人失望的產(chǎn)品。
筆者曾與多位可穿戴行業(yè)的從業(yè)者溝通過可穿戴產(chǎn)品以及虛擬VR的相關(guān)問題。當問及虛擬VR在資本層面是否影響到了可穿戴概念時,幾位智能可穿戴廠商的創(chuàng)業(yè)者皆坦誠,沖擊不小。但是,他們對虛擬VR這一概念同樣也不看好,認為虛擬VR目前虛火,就像是兩年前的可穿戴概念一樣。
同樣被視作是下一個計算中心,同樣被視作是下一個流量入口,同樣被稱作將要顛覆智能手機,虛擬VR今天的火熱似乎有些過頭,也過于樂觀。
本質(zhì)來說,今天的虛擬VR之所以如此火熱,是因為前兩年資本在O2O、智能硬件行業(yè)燒的過火,智能手機的發(fā)展又遭遇了瓶頸。資本需要找到新概念,來醞釀、炒作、孵化新的事物,借此機會,完成自己播種、運作的沖動。
科技業(yè)概念叢生,資本活躍,市場波動大,轉(zhuǎn)瞬即逝的思潮一波又一波。正如一位前資深記者所說的,手機業(yè)放緩了,許多產(chǎn)業(yè)資源無可寄托,有那么一個出口,它就會在最短時間形成偽裝的決堤之勢,來一波傾銷,把前代零部件給賣掉??梢詳嘌裕@個階段的電商VR情境不會有什么好的效果,徒噱頭念拉股價而已。VR之類不過就是個服務的補充,炒作過頭,落差也會很大。
VR頭盔千萬別把自己當電子產(chǎn)品
有人問到,人的視覺系統(tǒng)是億萬年進化結(jié)果,用頭盔、眼鏡觀看,是否會對生理產(chǎn)生影響?或者說,偶爾看看尚上。但長期一天幾個小時的配帶,是否會產(chǎn)生嚴重的后果?
當時分享嘉賓并沒有對這個問題進行正面回答,但是這個問題其實已經(jīng)有了很多的質(zhì)疑。在一種觀點看來,這個世界還是物理的,它還是要尊重人的直覺與更自主的選擇。讓人一天八個小時帶著虛擬現(xiàn)實的頭盔,生活在虛擬現(xiàn)實的世界之中,這很不現(xiàn)實。
所以,前文中提到的那個資深記者說,你要以為戴個大頭盔就能改變世界是很搞笑的。這跟谷歌眼鏡一樣的狂妄心理了,肯定會成為一個不倫不類,雞肋一樣的產(chǎn)品。VR,你千萬別把它當成電子產(chǎn)品,無論未來頭盔多集成,它若還是物理的,一雙眼睛就是最大的障礙。
事實上,筆者曾在鈦媒體的T-Edge峰會以及華為總部都體驗過VR游戲,坦白來說,帶個大頭盔走路的感覺,真的很糟糕。眼前的畫面又卡、又慢、又糊,即使在未來幾年時間內(nèi),能在刷新幀率、屏幕分辨率等各個關(guān)鍵點上有突破,也很難真正突破人的生理瓶頸。
大多數(shù)人的眼睛、大腦對運動高度敏感,當眼睛面前貼著一塊屏幕時,大腦的意識會產(chǎn)生模糊,這種情況下,各種感官器官會存在更多不舒適的狀況,加上VR畫面中的畫面的高頻率閃爍、高強度轉(zhuǎn)換,人眼會承受不了,甚至會產(chǎn)生嚴重的眩暈。這些不是說提高分辨率等常規(guī)做法可以解決的。
如果沒辦法在這些問題上有所突破,虛擬VR便很難取代智能手機,讓人真正沉浸其中,享受革命性的體驗。
VR的應用場景會是to B的市場
大家是不是過于看重VR了?VR的確是一個不小的產(chǎn)業(yè),但它的內(nèi)容只適合游戲、體育、性、大的運動搏擊場面,人類大多數(shù)文化內(nèi)容不需要VR的立體效果。
確實如此,VR有價值,但只會是一種補充。尤其對那些有現(xiàn)場試用試穿或者構(gòu)建一種場景的商品或服務。生活里,絕大部分仍會標準化的商品與服務,在你購買之前,心理早有判斷。
所以說,VR不過就是個服務的補充。
但是,VR的應用場景會是To B的市場。VR在從TO B的角度來看,應用無限廣泛??梢圆豢鋸埖恼f,它可以滿足任何行業(yè)的幾方面需求。比如傳播,展示,培訓,都可以通過VR來實現(xiàn),所以它的市場面非常大。
嘉賓的話來說,草藥種植、機械制造、服裝、能源,大家提到的需求,其實核心都是如何給用戶更好的體驗,不論是終端銷售還是展廳,還是體驗館,那么從體驗的角度,VR能將原本體驗不了的內(nèi)容帶到客戶的眼前,這就是解決問題的VR。
Greenlight VR報告繪制了VR生態(tài)系統(tǒng)未來10年的發(fā)展藍圖,指出2016年末全球VR頭盔銷量將達到200萬臺,2020年末銷量將增長至3690萬臺,但是VR行業(yè)距離飛速發(fā)展,增長達到臨界點還需要6到8年的時間。
筆者認為,這個時間可能很難評價,因為VR這個概念雖然很有前景,但是也可能是轉(zhuǎn)瞬即逝,在資本的催熟之下迅速腐爛成為歷史。
所以說,今天的VR還只是虛火。談顛覆一切,為時尚早。