移動(dòng)支付發(fā)展迅猛 拉卡拉的失敗幾乎在情理之中

　　今年4月，西藏旅游發(fā)布了收購(gòu)拉卡拉的計(jì)劃，然而拉卡拉的此次重組之路走得并不順利。

　　先是拉卡拉受到借殼上市的質(zhì)疑，之后是臨時(shí)股東大會(huì)取消，再后來是接到上交所的問詢函。據(jù)悉，西藏旅游日前已對(duì)上交所的問詢函做出了回復(fù)，補(bǔ)充披露了拉卡拉的相關(guān)信息。

　　或許你對(duì)拉卡拉并不太熟悉，但是你對(duì)下面這個(gè)小硬件可能多少還會(huì)有點(diǎn)印象。

　　拉卡拉是中國(guó)最早一批專注于第三方支付業(yè)務(wù)的企業(yè)。其核心業(yè)務(wù)是面向企業(yè)和個(gè)人提供第三方的支付服務(wù)，并以支付為入口提供相關(guān)增值及金融服務(wù)。從 2010 年開始，它就陸續(xù)推出了一系列針對(duì)企業(yè)級(jí)用戶和個(gè)人用戶的移動(dòng)支付硬件產(chǎn)品。

　　包括只需要一根電話線就能完成簡(jiǎn)易安裝的 MINI 家用型刷卡機(jī)，適用于家庭和辦公室的拉卡拉刷卡電話。它們有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是無需復(fù)雜的安裝就能異地辦理銀行卡的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　此外，它還針對(duì)全國(guó)大量中小、微型商戶的專屬智能多用途收款終端收款寶、超級(jí)盾電腦刷卡器及手機(jī)刷卡器等相關(guān)產(chǎn)品。這些硬件產(chǎn)品售價(jià)僅幾百元，相較于上千元的 POS 機(jī)來說，它節(jié)省了小微商戶不少成本。

　　從 2015 年拉卡拉主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來看，第三方支付業(yè)務(wù)占到了 70%。從一開始，拉卡拉的設(shè)想是希望用戶購(gòu)買硬件產(chǎn)品來完成移動(dòng)支付。盡管它 2012 年推出的手機(jī)刷卡器抄襲了美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司 Square 的刷卡器產(chǎn)品，但是兩者在銷售策略完全不同，將較于 Square 面向商戶、免費(fèi)贈(zèng)送刷卡器的策略，拉卡拉是向普通消費(fèi)者銷售手機(jī)刷卡器，價(jià)格 199 元，而且每筆交易中它會(huì)抽取一定的手續(xù)費(fèi)。

　　隨著支付寶、微信的快速增長(zhǎng)，拉卡拉想讓支付類硬件成為人手一個(gè)的產(chǎn)品這門生意看起來并不太順利。數(shù)據(jù)顯示，拉卡拉 2015 年面向個(gè)人的支付終端硬件銷量有明顯下滑，銷售收入為 3717.41 萬元，較 2014 年縮水八成，銷量銳減 91%。

　　面臨來自支付寶、微信支付等這些支付類應(yīng)用方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，拉卡拉也在做著轉(zhuǎn)型的嘗試，只是不太順利。

　　2013 年底，拉卡拉專門成立了電商子公司進(jìn)軍 O2O 領(lǐng)域，隨后還推出“開店寶”智能平板終端及“身邊小店”服務(wù)，希望依托自己在全國(guó)的社區(qū)小點(diǎn)資源進(jìn)軍社區(qū) O2O 服務(wù)領(lǐng)域，搭建 B2B2C 業(yè)務(wù)形態(tài)。但最后進(jìn)展得也不太順利，“身邊小店”上線不到一年就被關(guān)停。

　　而除了 O2O 的嘗試外，拉卡拉在 2015 年又推出了支付手環(huán)，想讓用戶將所有的移動(dòng)支付交給一個(gè)手環(huán)。

　　但現(xiàn)在大家出門連錢包都不帶只帶手機(jī)時(shí)，要說服大家為了支付而再帶一個(gè)新硬件出門或許并不那么容易。