想要賺的快多狠，服裝人一定要學(xué)會(huì)這個(gè)！

　　近幾年，SPA模式一詞，頻繁的出現(xiàn)在各大服裝企業(yè)老板的案頭，也成為鞋服行業(yè)大佬們聚會(huì)時(shí)最常見(jiàn)的話題。SPA模式究竟是什么東西呢，乃至于服裝品牌公司的最高層都那么關(guān)心?

　　SPA(Specialty retailer of Private label Apparel)模式是自有品牌專(zhuān)業(yè)零售商經(jīng)營(yíng)模式，由美國(guó)服裝巨頭GAP公司為定義公司的新業(yè)務(wù)體制而提出的，是一種從商品策劃、制造到零售都整合起來(lái)的垂直整合型銷(xiāo)售形式。SPA 模式能有效地將顧客和生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為首要目標(biāo)，通過(guò)革命性創(chuàng)新的供給方式以及對(duì)供應(yīng)鏈的整合管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。它盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，即縮短供應(yīng)鏈長(zhǎng)度，并致力于打破企業(yè)間的壁壘，建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。SPA 模式實(shí)際上是一種先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想，快速響應(yīng)和準(zhǔn)確供應(yīng)是 SPA 模式的核心。

　　SPA模式特征

　　1、對(duì)生產(chǎn)到零售的一系列環(huán)境全部直接一手掌控;

　　2、簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，大幅度壓縮物流費(fèi)用和時(shí)間;

　　3、最大限度降低需求預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)供貨;

　　4、將生產(chǎn)與零售直接連接，把握商機(jī)與確保利潤(rùn)的最有效途徑;

　　5、合理控制物流、資金流和信息流，快速實(shí)現(xiàn)資金回籠。

　　近年來(lái)，服裝經(jīng)濟(jì)的不景氣導(dǎo)致各大服裝品牌連連叫苦，但是SPA服裝品牌的營(yíng)業(yè)額卻逆勢(shì)上升，比如美國(guó)的GAP、日本的優(yōu)衣庫(kù)與無(wú)印良品、瑞典的H&M、意大利的BENETTON、西班牙的ZARA就是屬于SPA品牌。服裝零售業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自庫(kù)存，如果供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)于滯后沉重，那么對(duì)于企業(yè)的資金鏈，對(duì)于新品上市，甚至對(duì)于服裝品牌的生死都有著巨大的負(fù)面作用。

　　風(fēng)靡2016年商業(yè)界的新零售概念，同樣在服裝行業(yè)中引起一片熱議。2017年4月13日，由中瑞思創(chuàng)、廣州理德在廣州舉辦的“新零售時(shí)代，供應(yīng)鏈與品牌協(xié)同發(fā)展”行業(yè)沙龍中，中國(guó)供應(yīng)鏈學(xué)科的領(lǐng)軍人物、國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)首席專(zhuān)家---韓永生教授發(fā)表過(guò)專(zhuān)題演講。會(huì)中分析了時(shí)尚行業(yè)供應(yīng)鏈中的痛點(diǎn)，其中提到了SPA作為一種較為成功的國(guó)際化服裝品牌零售模式，改善零售與制造之間的協(xié)作關(guān)系，提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度和靈敏度。服裝企業(yè)一定要靠信息化技術(shù)手段建立決定性競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

 

　　不可否認(rèn)的是，新技術(shù)的確為供應(yīng)鏈賦能!射頻識(shí)別(RFID)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展，讓新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施逐步產(chǎn)生和完善，推動(dòng)信息革命的爆發(fā)，也推動(dòng)著供應(yīng)鏈的持續(xù)進(jìn)步。SPA模式的關(guān)鍵在于“擁有完善的信息和物流網(wǎng)絡(luò)”，而基于RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息系統(tǒng)也正在成為服裝行業(yè)SPA的重要支撐和關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的“可視化管理”和資源的優(yōu)化配置。至于門(mén)店展示這方面，門(mén)店零售終端可以通過(guò)服裝RFID智能設(shè)備無(wú)限逼近消費(fèi)者內(nèi)心需求，最終真正實(shí)現(xiàn)“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心”。數(shù)字化的零售場(chǎng)景，對(duì)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)搜集和處理能力飛速提升，把消費(fèi)行為全部?jī)?chǔ)存在一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，將消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚的需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的時(shí)尚，這也是SPA模式中決定性環(huán)節(jié)的技能，畢竟庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于對(duì)時(shí)尚的把握。

 

 

　　服裝產(chǎn)業(yè)管理技術(shù)必須進(jìn)行創(chuàng)新，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程必須進(jìn)行改造，如果還停留在原始狀態(tài)，就意味著被淘汰，更不用說(shuō)創(chuàng)造利益了。目前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化，我們應(yīng)該看作是中國(guó)服裝市場(chǎng)的一個(gè)全面洗牌的過(guò)程，應(yīng)該好好地抓住這個(gè)機(jī)遇，在創(chuàng)新中積極加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不要在歷史發(fā)展的緊要關(guān)頭坐失良機(jī)。

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