全球只需要五朵云?華為的雄心壯志能否實(shí)現(xiàn)
全球只需要5朵云?
這是上周華為全聯(lián)接大會(huì)上的梗兒
華為輪值CEO郭平先生,在主題演講中重新演繹了IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森的5臺(tái)電腦言論。
那今天我們就較個(gè)真兒,來探討下:如果華為想要成為5朵云之一,需要把誰拉下馬?
上圖是Gartner在今年6月份出品的公有云IaaS魔力象限,有趣的是,分布在領(lǐng)導(dǎo)者和遠(yuǎn)見者象限的公司,總共有6家:AWS、Azure、Google、阿里云、IBM、Oracle。
華為云,目前還沒有進(jìn)入象限。要想進(jìn)前五,就得和這6位前輩過招!
對(duì)手①:AWS
先回顧一組關(guān)于AWS的數(shù)字吧:
2016年AWS營收是122億美元,運(yùn)營利潤31億美元;
在剛剛過去的2017年Q2,AWS單季度營收達(dá)到41億美元(Q1的數(shù)值是36.6億),同比增長42%,照此估計(jì),2017全年,AWS營收將達(dá)到180億美元左右。這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過了中國云計(jì)算市場(chǎng)2020年的總量(根據(jù)德意志銀行的預(yù)測(cè),2017年,中國云計(jì)算市場(chǎng)容量為31億$,2020年達(dá)到154億$)。
光環(huán)新網(wǎng)的財(cái)報(bào)推算,AWS中國上半年的營收應(yīng)該在6.5億人民幣水準(zhǔn),樂觀估計(jì)下,全年兩億美金,大概占中國當(dāng)前市場(chǎng)容量6%。
當(dāng)今云計(jì)算的主戰(zhàn)場(chǎng)有三個(gè),北美、歐洲和亞太(主要是中國),北美毫無疑問是AWS的菜,而華為在歐洲野心不小,幾大運(yùn)營商合作伙伴都盤據(jù)在歐洲,中國市場(chǎng)則代表了云計(jì)算的未來。
把老大拉下馬沒機(jī)會(huì),但向老大學(xué)習(xí),與老大競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取在EMEA與老大死磕,在亞太區(qū)把老大干掉,對(duì)華為來講,算是一個(gè)可預(yù)期的目標(biāo)。
對(duì)手②:Azure
微軟很鬼,把Azure的營收數(shù)據(jù)藏得很嚴(yán)實(shí),比如在2016財(cái)報(bào)中,微軟給了一個(gè)打包好的收入總額:商業(yè)云服務(wù)營收達(dá)121億美元,其中智能云板塊的營收為67.1億、Office365飆升xxx、Azure營收翻倍云云,但唯獨(dú)不披露Azure的具體營收數(shù)字。
按照常理,我們可以臆測(cè),Azure的營收水平還沒好到值得嘚瑟的地步,所以微軟匿了。但摩根大通的分析師預(yù)測(cè),2016年Azure的營收大概是26億美元,約為AWS的1/5。
微軟與華為,是很微妙的競(jìng)合關(guān)系,在HC大會(huì)期間,雙方剛剛簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,微軟企業(yè)應(yīng)用將登陸華為云。所以,我們可以理解,在IaaS+PaaS層面,華為云與Azure存在一定競(jìng)爭(zhēng),但在上層云應(yīng)用,雙方是合作伙伴。
對(duì)手③:Google Cloud
谷歌的云,一直很神秘,但有一點(diǎn)特別明確,中國不是它的目標(biāo)市場(chǎng)。
與微軟類似,Google及其母公司Alphabet在財(cái)報(bào)中從未單獨(dú)披露云服務(wù)的收入狀況,雖然德意志銀行在去年的一份報(bào)告中評(píng)論說阿里云的營收已經(jīng)超越Google,但這個(gè)結(jié)論我表示懷疑。德銀似乎對(duì)中國云計(jì)算市場(chǎng)有些偏愛,很多數(shù)字的預(yù)估都不太令人信服。但可以推斷:Google的云業(yè)務(wù)營收,與阿里云相差不會(huì)太大。
從去年9月開始,谷歌將Goolge for work和Google Cloud Platform合并,統(tǒng)一叫做Google Cloud了。但前者更偏應(yīng)用系統(tǒng),我們能拿來與華為云比較的,還是GCP。
我對(duì)谷歌云了解不多,但從計(jì)算實(shí)例上,感覺GCP更推崇容器和FaaS,更適合Cloud Native架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,以及為大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)提供運(yùn)行環(huán)境。而傳統(tǒng)企業(yè)上云服務(wù),似乎并不是谷歌的目標(biāo)市場(chǎng),這也與Google的互聯(lián)網(wǎng)基因有關(guān)吧。
所以,即便業(yè)界對(duì)Google很看好,但從某種意義上講,Google的云只是一個(gè)華為可以在技術(shù)上學(xué)習(xí)、在競(jìng)爭(zhēng)上忽略的對(duì)手。
對(duì)手④:IBM Cloud
IBM可以算是華為的老師,不知道在剛剛過去的教師節(jié),華為有沒有向這位老師致敬。
但是說到云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,這位老師可謂是一波三折,從Smart Cloud、SCE、CMS,到SoftLayer、Bluemix……,18摸的云品牌可謂18變。
上圖是去年年底繪制的,但變化太快,現(xiàn)在IBM已經(jīng)不再談Bluemix了,而是統(tǒng)一到了IBM Cloud,而在品宣和推廣上,IBM弱化了云計(jì)算本身,重點(diǎn)談?wù)J知計(jì)算和watson。
我只能說,IBM是一家特別注重“逼格”的公司,在大家都在大談云計(jì)算的時(shí)候,IBM拒絕隨大流,那種“泯然眾人矣”的事兒,106歲的老司機(jī)不能干,老司機(jī)要做的是引領(lǐng)潮流。所以,“我摸”提出了一個(gè)艱澀隱晦的詞匯——認(rèn)知計(jì)算,逼格夠了,但是布道卻要花費(fèi)不少力氣。
但積極的一面是,IBM不遺余力的大談?wù)J知計(jì)算似乎效果不錯(cuò),從Gartner魔力象限的軌跡上看,IBM經(jīng)歷了一個(gè)大回環(huán),重新進(jìn)入了遠(yuǎn)見者象限。而就我個(gè)人的理解,IBM的云戰(zhàn)略,能夠較好的迎合當(dāng)下“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的熱潮,而IBM多年積累的優(yōu)勢(shì)、對(duì)企業(yè)信息化架構(gòu)的理解,正好能夠派上用場(chǎng)。
IBM與華為,亦師亦友亦對(duì)手,但在IaaS公有云層面,雙方未來交戰(zhàn)機(jī)會(huì)不多,而IBM似乎也志不在此。只是,IBM會(huì)在認(rèn)知計(jì)算這條道上跑到黑嗎?
對(duì)手⑤:Oracle Cloud
與IBM恰恰相反,甲骨文則是一家很“世俗”的公司,不扯什么逼格和理念,也不大談引領(lǐng)趨勢(shì)??吹皆朴?jì)算的風(fēng)口來了,就扛著大旗沖進(jìn)去,傾公司之力,轉(zhuǎn)型!順應(yīng)潮流,只需要告訴世人,甲骨文的云最NB!剩下的就是該上的產(chǎn)品上,該砍的產(chǎn)品砍,該裁的員裁,該招的人招。
所以我們看到,在所有傳統(tǒng)IT大公司里面,甲骨文轉(zhuǎn)云最堅(jiān)決,口號(hào)喊得最響量,落地也很徹底。而甲骨文云最大的特點(diǎn),是特別私有化部署架構(gòu)和云端部署架構(gòu)的一致性,強(qiáng)調(diào)上云下云自由,強(qiáng)調(diào)Cloud@Customer,強(qiáng)調(diào)一鍵遷移……。甲骨文看重云上的部分,但更看重云下的部分,所以互聯(lián)網(wǎng)系倡導(dǎo)的“Cloud Native”,它并不感冒。
我注意到,甲骨文是本屆華為HC大會(huì)的黃金贊助商之一,短期內(nèi)雙方應(yīng)該還是不錯(cuò)的合作伙伴關(guān)系,而甲骨文在中國的公有云業(yè)務(wù),也還遲遲沒有落地。
對(duì)手⑥:Alibaba Cloud
阿里云應(yīng)該算是華為云最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了,我們先看一下這幾年來阿里云的收入增長趨勢(shì):
2016年度(自然年),阿里云營收總額為55.63億元人民幣,而2017年上半年達(dá)到了45.94億,按照增長趨勢(shì),2017自然年應(yīng)該會(huì)突破100億元。
阿里云目前宣稱付費(fèi)用戶超過100萬,客戶涵蓋了①長尾中小客戶、②互聯(lián)網(wǎng)流量型客戶、③政企類客戶、④傳統(tǒng)企業(yè)客戶。對(duì)于華為云來講,后兩類客戶,將是未來爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng)。
根據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)的2016年中國云計(jì)算IaaS市場(chǎng)份額數(shù)據(jù),華為雖然并未進(jìn)入前七,但華為“助力”的中國電信,卻排名第二,僅次于阿里云。
而華為云的戰(zhàn)略,正是打造“多云聯(lián)盟”,依靠諸侯的合力,殺入前五。如此一來,國內(nèi)華為云+天翼云3.0,將與阿里云形成正面對(duì)抗。而在全球范圍內(nèi),華為云也與德電、法電等組成多國部隊(duì),既與國外云商產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),也對(duì)國內(nèi)阿里云、騰訊云的出海計(jì)劃形成挑戰(zhàn)。
所以,無論國內(nèi)市場(chǎng)還是全球市場(chǎng),阿里云都會(huì)成為華為云(聯(lián)盟)的對(duì)手之一,但短期內(nèi),生存空間被擠壓的,還是中小云服務(wù)商。當(dāng)然,我們最希望看到的是:兩家基因完全不同的中國公司,一家來自互聯(lián)網(wǎng)陣營,一家來自傳統(tǒng)ICT陣營,他們殊途同歸,共同把市場(chǎng)做大,推進(jìn)中國公有云走向成熟。
此前,阿里云在國內(nèi)缺乏強(qiáng)勁對(duì)手,現(xiàn)在華為云來了,國內(nèi)雙雄在一波“比、學(xué)、趕、幫、超”之后,齊頭并進(jìn)、相愛相殺,攜手成為未來全球5朵云之二。
Huawei Cloud
分析了半天對(duì)手,最后談?wù)勅A為本身:要當(dāng)全球前5,華為靠什么?
華為輪值CEO郭平在主題演講中,談到了華為云的幾大優(yōu)勢(shì),我們來回顧下,看看是否構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、華為的技術(shù)基因。華為是真正能把人和人、人和物、物和物聯(lián)接起來的技術(shù)公司,過去三、四十年的歷程,華為已經(jīng)證明了自己從無到有、從有到精的技術(shù)研發(fā)能力,在其涉足的每個(gè)領(lǐng)域都成為了佼佼者,而這一次,面對(duì)云、大數(shù)據(jù)、AI,還有很多難關(guān),等待去攻克。
2、從技術(shù)和制度兩個(gè)層面去保障云的安全。上云的安全是剛需,這一點(diǎn)我們特別能夠理解,我也相信所有云服務(wù)商對(duì)安全的愿景都是一致的,無論安全防護(hù)和法規(guī)遵從。華為也多次反復(fù)強(qiáng)調(diào)“上不做應(yīng)用,下不碰數(shù)據(jù)”。但我認(rèn)為,這只是做好云的“必要”條件,而非“充分”條件。不過華為針對(duì)安全,提了很特別的一點(diǎn):保障每年研發(fā)費(fèi)用5%用于安全領(lǐng)域,算是比較剛性的指標(biāo),讓我們看到了華為立志做好云上安全的誠意。
3、華為云的服務(wù)能力。在業(yè)界很多人的眼里,云服務(wù)是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的、掛在空中的服務(wù)。但在華為看來,云其實(shí)是需要地面服務(wù)的。這一點(diǎn)我深表認(rèn)同,尤其大型政企客戶,如果沒有強(qiáng)大的地面火力支撐,只靠理想化的線上轟炸式交付,幾乎不可能成功。當(dāng)然,從我的理解,不僅限于服務(wù)能力,營銷體系、渠道體系,在上云、建云的過程中,也是不可或缺的地面部隊(duì)。在這方面,華為云比起互聯(lián)網(wǎng)公司、OTT公司的云,擁有先天優(yōu)勢(shì)。
4、開放、分享的平臺(tái)能力。在當(dāng)今業(yè)內(nèi),我們找不到第二家像華為這樣的公司,從CT到IT再到DT,云、管、端全打通。正因?yàn)橛辛诉@樣的基礎(chǔ),華為才致力打造平臺(tái)+生態(tài)的模式,去連接更多的合作伙伴,面向不同的垂直市場(chǎng),用開發(fā)和分享的理念,讓大家在華為云上共榮共生。
5、運(yùn)營商共建云的聯(lián)盟。與當(dāng)下所有主流的云服務(wù)商的玩法不同,華為希望構(gòu)建的是云的聯(lián)盟,而不是華為云only,這是我認(rèn)為的殺手锏之一。在國內(nèi)有華為公有云,有天翼云3.0,在海外,有與德電OTC、法國電信FE和西班牙電信TOC,海外的三家運(yùn)營商,基本可以覆蓋德語系、法語系、西班牙/葡萄牙語系國家(世界上講法語的有40多個(gè)國家,講西班牙語的有30多個(gè)國家),這種布局可謂妙筆,所以,華為的終極目標(biāo),是希望這個(gè)云聯(lián)盟成為全球前五。
6、承諾長期投入公有云。以上雖然重要,但都不是核心要素,最后這一點(diǎn)是重中之重。公有云不是一蹴而就的,AWS到現(xiàn)在堅(jiān)持了11年,阿里云8年,騰訊云也號(hào)稱有7年。所以,這一次,華為終于把公有云提升到戰(zhàn)略地位,成立了CloudBu,與三大BG并行,從這一點(diǎn)上,能夠看到華為已經(jīng)做好了長期投入的準(zhǔn)備。
之前,有人說,華為云的目標(biāo)是三年干掉阿里云,成為國內(nèi)老大,我覺得這個(gè)目標(biāo)有點(diǎn)急,但三年時(shí)間應(yīng)該能夠看到端倪。華為是國內(nèi)最具國際化視野的ICT公司,我倒希望它的目標(biāo)可以放得更遠(yuǎn)一些,真的成為全球前五!
三年太短,只爭(zhēng)朝夕!