如何開展物聯(lián)網項目并快速獲得回報？

　　物聯(lián)網項目可能會給公司帶來巨大利益，前提是你必須做對了!

　　大家在討論部署物聯(lián)網項目時，經常認為它是一個獨立項目，也就是說做完了一個項目，又重新去做另一個項目。

　　這種想法實在太荒謬了!

　　實施物聯(lián)網是一個漫長過程，而不是一蹴而就

　　就像進行任何旅程一樣，你可以通過做些事情加快前進速度且確保安全達到目的地。

　　當你將物聯(lián)網應用到企業(yè)當中時，重建企業(yè)理念是一項非常艱巨的任務。你的目標不僅僅是要實施物聯(lián)網解決方案，而且要將它視為一個可能改變企業(yè)管理的變革過程。

　　變革可能會威脅到一些人的利益，所以請確保讓所有的利益相關方參與，并獲得上級支持;打破藩籬，多溝通交流，并經常審視，以確保每個人都參與到這場實施物聯(lián)網的旅程中來。

　　開啟物聯(lián)網旅程的最佳方法是先實施一個快速獲益的小項目，如果你的上級領導看到一個小型物聯(lián)網投資所帶來的回報，他們將更愿意投資于一些更大、更具戰(zhàn)略意義的物聯(lián)網項目。

　　讓您的物聯(lián)網項目快速獲得回報

　　要記住最重要的事情是：不要迷戀物聯(lián)網技術，而是要專注于解決實際業(yè)務問題，這些問題是企業(yè)痛點所在，而且大家都熟知這些頑疾。

　　所以項目開始時，你需要了解公司現(xiàn)有的數(shù)據、基準和目標，然后從一些基礎項目開始，如果您可以通過使用物聯(lián)網技術讓幾臺設備之間進行通信，從而可以消除或減少一些麻煩，那么你就可以在少花錢、少花精力的情況下獲得較大回報。

　　例如，通過幾個聯(lián)網的溫度計可以告知相關負責人某些部件溫度太高或者太低，較早收集到這些溫度信息可以避免一系列問題或隨之而來的損失。

　　通常這些類型的解決方案不需要購買和利用新的設備和系統(tǒng)，他們很可能僅僅是利用公司中已經存在的一些設備，只是這些設備尚未進行聯(lián)網作業(yè)而已。

　　另一個潛在的早期盈利方法——遠程操作

　　是否有些工作經常需要派一個人上門讀取儀表的數(shù)據?

　　如果使用物聯(lián)網，您可以監(jiān)視過程并執(zhí)行所需的操作，從而不再需要派一個人(或兩個)專門去完成該任務，當通過運用物聯(lián)網進行遠程操作，就不再需要人工去執(zhí)行這些任務了，您就可以通過節(jié)省人力資源達到節(jié)約成本的目的。

　　總之，實施正確的物聯(lián)網解決方案可以讓你在以下四方面快速獲益：

　　提高生產力：只要物聯(lián)網能夠代替別人完成一些必須做的任務，或者解放你的一些員工去做其他的工作，那么你就能夠通過物聯(lián)網獲益。

　　降低成本：如果通過設備間的連網作業(yè)與通信從而讓生產過程自動化，你就可以降低成本。

　　提高質量：如果能夠運用物聯(lián)網進行連接作業(yè)，您可以避免或至少減少錯誤，從而提高生產質量。

　　更好更快的決策：無論何時，您都可以通過物聯(lián)網進行設備信息收集，這可以讓員工有能力做出更好的決策;如果您再進行一些分析或預測分析，將會更快速地進行更明智的決策，那時候，您的管理人員只需要注意一些特殊的情況即可。

　　如何做呢?

　　在過去十年里，我已經踏上了我的物聯(lián)網旅程—訪問了世界各地的數(shù)十家公司，與他們一起工作，并在他們實施物聯(lián)網時向他們學習，根據他們的經驗，總結出現(xiàn)了一套最佳做法：

　　最佳實踐：

　　1、有一個宏大目標，但是得從一個小項目開始，并盡可能使用我在本文中討論的四個獲得快速回報的方面之一。

　　2、通過將行業(yè)基準與您自己擁有的成本數(shù)據進行比較，創(chuàng)建自己的業(yè)務案例。

　　3、獲得企業(yè)高層支持，因為您不是只實施一個物聯(lián)網項目，您將走上一條開始改變您的企業(yè)、行業(yè)和職業(yè)生涯的旅程。

　　4、建立跨職能團隊，您需要一些互補的技能，通過建立跨職能的團隊來確保整個組織的對項目支持和投資，從而增加成功的機會;為了更加完美的解決方案，您還可以加入合作伙伴的團隊。

　　物聯(lián)網旅程中，你將不斷打破藩籬，與IT，OT，供應鏈和財務等領域合作，最終你可能會發(fā)現(xiàn)自己已經走在為企業(yè)創(chuàng)造轉型變革的道路上了。