微型無人便利店“A便利”獲500萬天使輪融資，險峰長青、嘉程資本投資

　　昨日，記者獲悉，主打微型無人便利店的“A便利”已于9月獲得險峰長青、嘉程資本等機構(gòu)500萬人民幣的天使輪融資。據(jù)悉，本輪融資將用于店面拓展、技術(shù)開發(fā)等方面。

　　A便利是一家微型無人便利店，店面只有12平米左右，主打傳統(tǒng)便利店難以進入的人流量不足夠集中的街邊、寫字樓、社區(qū)等區(qū)域，有盒子和店鋪兩種形態(tài)，滿足周邊300米、1000人左右的日常需求。目前已經(jīng)在深圳落地2家門店。

　　之所以選擇便利店作為切口，創(chuàng)始人李河山認(rèn)為，一是傳統(tǒng)便利店并不足夠密集，跟日本、美國等發(fā)達(dá)國家差距還很大;二是隨著年輕消費群體的興起，消費者對于便捷性、品質(zhì)要求更高。

　　首先，在李河山看來，傳統(tǒng)的日式便利店之所以在國內(nèi)發(fā)展的并不像日本本土那么密集，很重要的原因是：日本連鎖便利店通常都在100平米左右，覆蓋1~2公里生活半徑、超過3000人的人流量集中區(qū)域。而國內(nèi)城市規(guī)劃中，住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)分割的十分明顯，因而小型商業(yè)區(qū)、社區(qū)等人流量較少的區(qū)域便利店并不發(fā)達(dá)。

　　其次，從消費者變化來看，年輕消費者越來越追求便捷、對品質(zhì)要求也越來越高。新式便利店也正是在這一波趨勢中迎來爆發(fā)。諸如：繽果盒子、F5未來超市、深蘭科技、猩便利、小麥鋪、簡24、AIGO等諸多公司如雨后春筍般出現(xiàn)，差異性競爭成為趨勢。

　　A便利正在瞄準(zhǔn)這一機會，將便利店做小、用技術(shù)方式代替人工等方式降低成本、提高坪效。具體而言：

　　在店面技術(shù)實現(xiàn)上，A便利采用RFID+視覺的混合解決方案。商品識別采用RFID，用戶行為識別采用視覺的方案。一個完整的用戶體驗流程是：消費者掃碼注冊會員，領(lǐng)取電子會員卡，掃描會員卡即可開門進店。進店后即可購物，購物結(jié)束前，需要在收銀臺將所購物品進行識別，并使用會員卡結(jié)算，結(jié)算結(jié)束后即可離開。

　　在物流倉儲方面，區(qū)別于日式傳統(tǒng)便利店的前店后倉模式，A便利采用的是前置倉模式，一個前置倉服務(wù)周邊10家左右的便利店，每個前置倉配備4~5人，負(fù)責(zé)進貨、補貨、客服、日常運營等。

　　A便利還有一個重要特點是，動態(tài)調(diào)價，即用大數(shù)據(jù)的方式進行店內(nèi)的價格調(diào)整。具體而言，A便利會根據(jù)消費者在不同時間、天氣等眾多因素下的需求差異，結(jié)合企業(yè)的自身供應(yīng)能力，運用在線算法，自動實現(xiàn)以不同的價格將同一產(chǎn)品適時地銷售給不同的細(xì)分市場之功能，在充分滿足消費者需求的前提下實現(xiàn)收益最大化。目前，A便利動態(tài)調(diào)價系統(tǒng)已經(jīng)上線。上線一周日均銷售額增長46%，單店實現(xiàn)日均1500元的營業(yè)額。

　　在團隊方面，創(chuàng)始人李河山畢業(yè)于約翰斯·霍普金斯大學(xué)，計算機碩士，曾在美國亞馬遜擔(dān)任零售定價高級工程師。其他團隊成員曾供職過寶潔、壹號柜、小藍(lán)單車等。