不斷發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)平臺：創(chuàng)造價值的新途徑

　　是什么讓草變成綠色?

　　簡單的問題，復(fù)雜的答案。事實證明，植物細(xì)胞無法直接利用陽光和水。相反，它們需要經(jīng)紀(jì)“人”葉綠體的服務(wù)，將原材料聚集一起并產(chǎn)生能量。

　　如何從物聯(lián)網(wǎng)中賺錢?

　　另一個簡單的問題，卻有著復(fù)雜的答案，就像植物細(xì)胞一樣，答案可能在于協(xié)助者或物聯(lián)網(wǎng)平臺，以幫助公司利用提供給他們的技術(shù)原材料創(chuàng)造價值。

　　物聯(lián)網(wǎng)平臺如何創(chuàng)造價值

　　為了了解物聯(lián)網(wǎng)平臺為什么是物聯(lián)網(wǎng)所必需的，我們需要先知道什么是物聯(lián)網(wǎng)，以及為什么公司和消費者能從中受益。物聯(lián)網(wǎng)是一種架構(gòu)，而不是單一的技術(shù)。也就是說，物聯(lián)網(wǎng)需要以一種特定的方式連接現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備，使人們和公司能夠完成全新的事情，并且通過這種方式，為他們創(chuàng)造價值。

　　然而，鑒于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的多樣性，任何一家公司都不可能擁有整個物聯(lián)網(wǎng)價值階段所需的所有設(shè)備或?qū)I(yè)知識。相反，即使是最大的公司也需要從眾多技術(shù)和合作伙伴中獲得支持支持，這樣才能讓簡單的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序發(fā)揮作用。還有，物理傳感器、管理RESTful服務(wù)、API管理或數(shù)據(jù)分析模型等各種要素也都必須無縫地結(jié)合一起。因此，尋求物聯(lián)網(wǎng)價值的企業(yè)面臨一大挑戰(zhàn)就是要協(xié)調(diào)多種要素，還要使它們?nèi)诤显谝黄?。這就是物聯(lián)網(wǎng)平臺要做的事情。

　　平臺通常是一個空間(物理的或虛擬的)，——撮合雙方以創(chuàng)造價值。更確切地說，這個平臺代表了一個雙邊市場，平臺可以影響一方的交易量，同時平衡另一方的價格。物聯(lián)網(wǎng)平臺以類似的方式運行。它們創(chuàng)造價值的方式，不是通過制造任何特定產(chǎn)品，而是通過連接以前斷開的供求關(guān)系。

　　平臺成功的秘訣就隱藏在供求關(guān)系中。如果平臺通過提供可供選擇的供應(yīng)和需求選項來創(chuàng)造價值，那么平臺提供的解決方案選項越多，它就能吸引越多的用戶;它吸引的用戶越多，這個平臺對解決方案開發(fā)人員的吸引力就越大，產(chǎn)生了一種稱為積極網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的飛輪效應(yīng)。

　　創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)平臺的第一步

　　由于可以創(chuàng)造如此眾多價值，許多公司都想搶先一步創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)平臺。但是在開始構(gòu)建平臺時，有一些關(guān)鍵因素需要考慮：

　　1、確定創(chuàng)造價值所需的生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴。很少有任何一家公司提供的解決方案運營能夠具備所需的所有技術(shù)和專業(yè)知識——通常需要一個合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)。確定合作伙伴是平臺發(fā)展的關(guān)鍵第一步。

　　2、確定供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)中存在差距的地方。在任何生態(tài)系統(tǒng)中，參與者之間都會存在差距和不完美。當(dāng)您知道價值是由數(shù)據(jù)流創(chuàng)造的，那么，您將能更好地確定該流程中存在差距或瓶頸之處。通過合作，收購或發(fā)展來解決這些差距或瓶頸，將是創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。

　　3、填補(bǔ)空白。 一旦確定了數(shù)據(jù)流的差距或瓶頸，就必須需要填補(bǔ)這一空白，這將需要外部合作來填補(bǔ)空白，并完善開發(fā)人員和客戶的空缺，但肯定也需要新的內(nèi)部能力。例如，增加數(shù)據(jù)科學(xué)家、設(shè)計師、網(wǎng)絡(luò)安全、隱私專家、IT作為面向客戶的能力以及專注于捆綁產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　4、市場競爭。最后，許多平臺的生存依賴于快速利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引更多的客戶和開發(fā)人員。這個過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了單純的廣告或營銷，最終必將觸及到業(yè)務(wù)的核心。平臺可以從雙方獲得不同價值，例如向供給收費、需求收費或兩者兼有。了解生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴如何為平臺分配價值，對于吸引更多利益相關(guān)者和實現(xiàn)積極的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)至關(guān)重要。

　　雖然這些因素似乎是令人生畏的挑戰(zhàn)，但它們僅僅只是整個過程的一部分。就像植物不會在一夜之間從種子長成大樹一樣，沒有必要一開始就知道答案。所以，要想做大，必須從小開始，然后快速擴(kuò)展那些被證明可行的想法。雖然創(chuàng)建新平臺可能是一個艱難而艱巨的工程，尤其是對于那些習(xí)慣于銷售產(chǎn)品的公司來說——了解平臺的核心原則可以幫助您將這項技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楂@得利潤的寶貴商業(yè)來源，并最終獲得成功。