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如何說服公司高管支持物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目

作者:Sandra Vogel
來源:物聯(lián)之家網(wǎng)
日期:2018-08-31 10:28:53
摘要:Gartner指出了物聯(lián)網(wǎng)面臨的一些挑戰(zhàn)。但它貌似忘記了一個(gè)問題,那就是,一些企業(yè)在說服高級管理人員對物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目感興趣方面遇到了困難。

  思科曾聲稱:到2020年,將有500億臺設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng),未來10年間,全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)值將達(dá)到8萬億美元。同時(shí)Gartner分析師也表示,到2020年,超過一半的主要新業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)將納入物聯(lián)網(wǎng)。

  與此同時(shí),Gartner指出了物聯(lián)網(wǎng)面臨的一些挑戰(zhàn)。但它貌似忘記了一個(gè)問題,那就是,一些企業(yè)在說服高級管理人員對物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目感興趣方面遇到了困難。

  企業(yè)高管掌握著財(cái)權(quán)和決策權(quán),但他們中可能不包括精通技術(shù)的人。即使有技術(shù)背景的董事會成員,如果他們目前沒有參與過物聯(lián)網(wǎng),或者對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持謹(jǐn)慎態(tài)度,那么,董事會也有可能同樣對物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目持謹(jǐn)慎態(tài)度。

  最終,如果董事會不喜歡某個(gè)想法,它就不會被實(shí)施。

  關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)的投資回報(bào)率

  那么,具有良好物聯(lián)網(wǎng)理念的中層經(jīng)理如何說服企業(yè)高管支持物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目呢?

  你需要做和其他商業(yè)計(jì)劃沒有不同。例如:

  ▲投資將如何產(chǎn)生回報(bào)?

  ▲你期望回報(bào)是什么(這可能不僅僅包括財(cái)務(wù)回報(bào))?

  ▲盈利時(shí)間估計(jì)?

  ▲詳細(xì)說明投資成本?

  ▲詳細(xì)說明所需的開發(fā)資源和時(shí)間——包括任何外包?

  這都是典型投資回報(bào)( ROI )的內(nèi)容。

  向企業(yè)展示其好處

  你需要確定并展示你想法的具體關(guān)鍵好處,也可以通過一些廣泛的數(shù)據(jù)來提供幫助,例如全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量的預(yù)測以及它們將產(chǎn)生怎樣的收入。以我們上面講的思科和Gartner數(shù)據(jù)示例作為參考,并查找更接近你所在行業(yè)的研究調(diào)查報(bào)告內(nèi)容。

  可以將全球數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為你特定公司的具體細(xì)節(jié)。這里有兩個(gè)關(guān)鍵方面。

  第一:預(yù)測明確指出,物聯(lián)網(wǎng)的到來將是革命性的——你的企業(yè)是想接受還是想忽視?

  第二:你的競爭對手已經(jīng)做了什么或正在考慮做什么——你的企業(yè)會被拋在后面嗎?

  超越產(chǎn)品本身

  EVRYTHNG創(chuàng)始人Andy Hobsbawm告訴我們:“隨著時(shí)間推移,帶有個(gè)性化互動服務(wù)的硬件產(chǎn)品會使用數(shù)據(jù)來改善消費(fèi)者體驗(yàn)和供應(yīng)鏈管理。它們更具粘性、差異化、并通過訂閱或基于使用數(shù)據(jù)的服務(wù)創(chuàng)造新的收入機(jī)會,或解決物流問題,比如隨時(shí)知道貨物在哪里,以及它們是否被損壞、轉(zhuǎn)移、偽造或以其他方式被篡改。”

  通過真實(shí)案例說服他們

  案例研究多如牛毛,尤其是在早期采用物聯(lián)網(wǎng)的市場中,但是,如果你能挑選出一些正在運(yùn)行中、而且與你企業(yè)相關(guān)的真實(shí)案例,那么肯定會對你的情況有所幫助。

  從商業(yè)角度

  如果你的董事會成員缺少技術(shù)人員,另一種策略是將你的思維方式從項(xiàng)目純技術(shù)角度撇開,并尋求更靈活的方式提出。

  TeamViewer首席營銷官David Gingell有一些想法可供參考:“在展示項(xiàng)目時(shí)避免太多技術(shù)細(xì)節(jié),不要過度使用技術(shù)語言,而是依靠繪制簡化的示意流程圖,并與其他成功實(shí)施的物聯(lián)網(wǎng)方案進(jìn)行對比。”

  解決負(fù)面問題也很重要。與其他任何新技術(shù)一樣,物聯(lián)網(wǎng)也存在威脅和機(jī)遇。精明的董事會成員將詢問這些內(nèi)容,你將需要回答數(shù)據(jù)安全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)合規(guī)等問題。注意不要承諾你無法做到的事情。如果你向他們提供了客觀的信息,董事會應(yīng)該能夠理解你對這些問題的答復(fù),并做出深思熟慮的判斷。

  總結(jié)

  物聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)能夠數(shù)字化他們的實(shí)物產(chǎn)品,并積極管理這些新的數(shù)字資產(chǎn),然后將其融入到更廣泛的互聯(lián)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,從而為企業(yè)帶來更大價(jià)值。

  你的任務(wù)——讓董事會明白物聯(lián)網(wǎng)的真正價(jià)值。

 

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