不謀而合的“云計(jì)劃”，但時(shí)代的主題已不再是BAT的“三國殺”

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　　趕了個(gè)晚集，但最終沒有缺席，在騰訊和阿里先后進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整過后，近日，百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李彥宏發(fā)表內(nèi)部信，宣布進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。

　　從內(nèi)容上看，百度的此次組織架構(gòu)調(diào)整主要包含兩方面，一是智能云事業(yè)部(ACU)升級(jí)為智能云事業(yè)群組(ACG)， 二是搜索公司及各BG的運(yùn)維、基礎(chǔ)架構(gòu)和集團(tuán)級(jí)共享平臺(tái)整合至基礎(chǔ)技術(shù)體系(TG)。除此之外，李彥宏還喊出了“早日實(shí)現(xiàn)‘云上百度’的目標(biāo)”這一口號(hào)。不難發(fā)現(xiàn)，“云”已然成為了百度這輪架構(gòu)調(diào)整的核心詞匯。而在此之前，“All in AI”是百度過去幾年一直都深入人心的標(biāo)簽。

　　而在“云”方面，雖說百度云推出已經(jīng)有些年頭，但似乎是由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迷失造成了場(chǎng)景短板，似乎一直沒能飛到云上，在規(guī)模和聲音上不如阿里云和騰訊云。國際調(diào)研公司Forrester最新發(fā)布的《The Forrester Wave：2018年第三季度中國全棧公有云開發(fā)平臺(tái)廠商評(píng)測(cè)》顯示，騰訊云與阿里云、微軟云、亞馬遜云、華為云一起位居第一梯隊(duì)，獲評(píng)“領(lǐng)導(dǎo)者”(Leaders)，百度云只是第二梯隊(duì)。

　　從目前來看百度的云服務(wù)似乎有些“欠費(fèi)過多”的樣子，不過以技術(shù)基因見長(zhǎng)的百度倒也未必沒有機(jī)會(huì)追趕AT。

　　騰訊方面在今年十月進(jìn)行了自己的組織架構(gòu)調(diào)整，成立了兩個(gè)新的事業(yè)群：云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。馬化騰在公開信中表明騰訊的目標(biāo)是“為各行各業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)、實(shí)體企業(yè)提供‘數(shù)字接口’。雖然人們的注意力更多地是放在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，但“云”絕對(duì)是不容忽視的一環(huán)。

　　面對(duì)騰訊的高舉高打，暫時(shí)國內(nèi)領(lǐng)先的阿里自然不會(huì)無視這個(gè)國內(nèi)最重要對(duì)手的舉動(dòng)。就在上個(gè)月，張勇宣布阿里開啟新一輪組織架構(gòu)升級(jí)，主要針對(duì)的是阿里云和零售事業(yè)群，再加上剛剛宣布調(diào)整的百度，至此，BAT的“云計(jì)劃”都已經(jīng)上升到了空前的高度。

　　巨頭的默契從何而來?瓶頸、風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值

　　有一點(diǎn)可以確定的是，阿里和百度的組織架構(gòu)調(diào)整絕對(duì)不是跟風(fēng)騰訊。因?yàn)榻M織架構(gòu)調(diào)整不是一件簡(jiǎn)單的事，這是關(guān)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略布局，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代直接進(jìn)行代理人戰(zhàn)爭(zhēng)有著很大的不同，而且架構(gòu)調(diào)整也不是說來就來，畢竟每個(gè)大企業(yè)內(nèi)部都有復(fù)雜的利益關(guān)系。

　　由此我們可以認(rèn)定此次BAT在“云”方面的布局不是互相跟風(fēng)，而是有著前所未有的默契，而這份默契主要源自于以下兩個(gè)方面：

　　憂患意識(shí)驅(qū)動(dòng)：謹(jǐn)防路徑依賴下的優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)

　　企業(yè)的身后永遠(yuǎn)不乏替代者，尤其是在一個(gè)不確定的、巨變的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中，如何保持自我驅(qū)動(dòng)下的可持續(xù)發(fā)展成為其中的關(guān)鍵。

　　尤其是對(duì)于BAT而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，TMD的出現(xiàn)對(duì)于BAT而言其實(shí)就是教訓(xùn)，新科技和新環(huán)境很容易造就新的獨(dú)角獸甚至巨頭，所以現(xiàn)有BAT必須防患于未然，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。

　　從業(yè)務(wù)角度看，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，BAT一直都是中國互聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)力量甚至主導(dǎo)力量，騰訊是一個(gè)社交+游戲公司，阿里是電商公司，百度是搜索+廣告公司。它們的主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)在依舊可以為它們帶來龐大的收入，但一系列“黑天鵝”的出現(xiàn)也讓BAT光鮮的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)蒙上一層陰影。

　　先說騰訊，概括起來，騰訊的發(fā)展方式就是通過社交平臺(tái)獲得流量，通過游戲、廣告的方式賺錢。但今日頭條在短視頻和信息流廣告方面對(duì)騰訊的流量以及廣告收入造成了一定的“擠出”，而且如今的今日頭條氣候已成，已經(jīng)很難被“殺死”了。而游戲方面這項(xiàng)業(yè)務(wù)本身自帶爭(zhēng)議的基因，能帶來高收入帶也有許多來自政策和輿論的不確定因子，這在過去一年騰訊也有了深切的感受。

　　而阿里方面，近幾年我們經(jīng)?？吹桨⒗?ldquo;買買買”，到處布局跑馬圈地，而且云計(jì)算業(yè)務(wù)本身已經(jīng)是國內(nèi)第一，但其主要收入依舊來自于電商。新零售的故事確實(shí)很美，技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的效率提升也的確是產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的方向，可效率只是零售的一個(gè)維度，阿里最大的焦慮其實(shí)還是流量，互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利殆盡，新零售的理想國到底何時(shí)落地?新零售的紅利有多大?這一點(diǎn)沒有什么公式可以計(jì)算。行業(yè)也是狼多肉少，人口紅利、消費(fèi)紅利的總量也是有限的，這也意味阿里急需尋找新的收入入口。

　　百度的焦慮其實(shí)顯而易見，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，沒有太多內(nèi)憂外患的阿里和騰訊相比，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略遲疑造成了“百度掉隊(duì)”的論調(diào)流傳出來，也因此顯得似乎更為焦慮。其主要業(yè)務(wù)概括起來其實(shí)還是“搜索+廣告”，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景被各個(gè)移動(dòng)應(yīng)用所割裂，百度在PC時(shí)代的適用場(chǎng)景嚴(yán)重受限。搜索引擎僅能扮演長(zhǎng)尾流量的獲取途徑;單純的搜索信息時(shí)代已經(jīng)過去，到來從人找信息到信息找人的時(shí)代;而信息流方面還要面對(duì)騰訊、今日頭條這樣先發(fā)者的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)新業(yè)務(wù)的布局也就成為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖隆?/p>

　　任何企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不可能長(zhǎng)期存在，諾基亞們的例子也已經(jīng)是屢見不鮮，可以說，過去一年BAT主營(yíng)業(yè)務(wù)方面的瓶頸壓力和競(jìng)爭(zhēng)威脅，這是他們現(xiàn)在如此默契的動(dòng)力引擎。優(yōu)勢(shì)很有可能成為企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)，調(diào)整組價(jià)值架構(gòu)，改善自身基因，對(duì)自己主營(yíng)業(yè)務(wù)影響不大，但對(duì)于新業(yè)務(wù)而言開展掃清了內(nèi)部環(huán)境。

　　外部技術(shù)環(huán)境巨變：“云價(jià)值”的奇點(diǎn)已至?

　　為什么現(xiàn)在開啟“云計(jì)劃”?企業(yè)的價(jià)值在于追求價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，而巨頭在云方面的默契也來自于它們對(duì)這一技術(shù)價(jià)值的預(yù)判，在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團(tuán)隊(duì)看來這主要基于以下兩個(gè)方面：

　　一方面，云技術(shù)已實(shí)現(xiàn)【價(jià)值理性】回歸。

　　雷·庫茲韋爾著作《奇點(diǎn)臨近》序言中提到，傳統(tǒng)IT正在走向資源化，即計(jì)算可以像水、電一樣被資源化，這將是未來發(fā)展的一大趨勢(shì)。而如今看來，這一趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)的第一步一定是云。

　　云服務(wù)主要?jiǎng)澐譃榉植际接?jì)算和分布式存儲(chǔ)，將計(jì)算、服務(wù)和應(yīng)用作為一種公共設(shè)施提供給公眾，被譽(yù)為數(shù)字商業(yè)時(shí)代的“水電煤”。從云服務(wù)本身來看，其價(jià)值到底有沒有泡沫?答案是“有過”，任何新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)往往具備估值高、營(yíng)收低、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)、不確定性高等特征，云服務(wù)同樣也是如此，但云服務(wù)最大的泡沫其實(shí)早已破碎開來。

　　2005 年，Amazon宣布AmazonWebServices推出這也標(biāo)志著云計(jì)算平臺(tái)，而在2007 年前后，云計(jì)算成為IT 領(lǐng)域最令人關(guān)注的話題之一，是很多大型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的IT 建設(shè)正在考慮和投入的重要領(lǐng)域。

　　2009 年1 月，阿里軟件在江蘇南京建立首個(gè)”電子商務(wù)云計(jì)算中心“，云服務(wù)開始在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中生根發(fā)芽。

　　而在隨后的幾年中，各種云服務(wù)品類繁多琳瑯滿目，幾乎互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商，甚至與互聯(lián)網(wǎng)沾邊的都有云產(chǎn)品，而這其實(shí)才是云服務(wù)的泡沫期，到2014年以后，云的熱度才逐漸歸于理性。在全球范圍內(nèi)關(guān)于云服務(wù)開始逐漸歸于理性，但潛移默化中，已經(jīng)在越來越多的行業(yè)里生根發(fā)芽，再到現(xiàn)在，BAT以及國外的科技巨頭們都開始進(jìn)一步在云方面發(fā)力。

　　由此可見，云服務(wù)的發(fā)展其實(shí)也迎合了【加德納技術(shù)成熟度曲線】。所謂的加德納技術(shù)成熟度曲線，是指技術(shù)成熟經(jīng)過5個(gè)階段：1是萌芽期;2是過熱期，可能出現(xiàn)泡沫;3是低谷期，又稱幻想破滅期;4是復(fù)蘇期，又稱恢復(fù)期。人們開始反思問題，并從實(shí)際出發(fā)考慮技術(shù)的價(jià)值;5是成熟期，又稱高原期。該技術(shù)已經(jīng)成為一種平常。

　　不難看出，當(dāng)前的云服務(wù)其實(shí)已經(jīng)度過泡沫和低谷，來到了復(fù)蘇期的階段，云儲(chǔ)存、云計(jì)算等整個(gè)云服務(wù)體系已經(jīng)趨于成熟，價(jià)值理性實(shí)現(xiàn)回歸，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)架構(gòu)架構(gòu)調(diào)整，掘金云服務(wù)市場(chǎng)的技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)成熟，這或許也是BAT架構(gòu)調(diào)整如此默契的一個(gè)重要原因。

　　另一方面，云是發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“加速器”。

　　科技圈有這樣一種說法：人們往往高估今后2年的形勢(shì)，而低估未來10年的結(jié)果。

　　這句話如果放在十年前，未來十年說的就是云。如果放到現(xiàn)在，未來十年指的其實(shí)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。所幸的是，如今的科技巨頭都已經(jīng)開始發(fā)力這個(gè)未來十年可能影響人類社會(huì)的領(lǐng)域。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問是當(dāng)前的核心是ICT與OT技術(shù)的融合，其中云服務(wù)作為“先鋒”的價(jià)值如今已經(jīng)盡顯無疑。

　　廉價(jià)的存儲(chǔ)和充足的計(jì)算能力是阿里產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)崛起的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，通過提供的云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)和大計(jì)算功能，加速企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，讓云服務(wù)充當(dāng)連接設(shè)備和企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的最大推動(dòng)力。

　　以率先布局的阿里為例，阿里云的 ET 城市大腦和工業(yè)大腦也都被部署到了一些城市和工廠、機(jī)構(gòu)中，覆蓋的場(chǎng)景同樣包括交通出行、醫(yī)療、金融、智能制造等，云的“加速”價(jià)值由此可見一斑。

　　而比阿里慢了幾個(gè)身位的騰訊也看中了云的價(jià)值，再加上過去消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊在游戲、視頻、金融、零售、電商、交通等行業(yè)的192個(gè)場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)布局，這為其云計(jì)劃的推行奠定了場(chǎng)景融入基礎(chǔ)。

　　百度方面，可能是BAT三巨頭中較薄弱的一環(huán)，但其在人工智能領(lǐng)域的布局卻是不可小覷的，畢竟處于戰(zhàn)略進(jìn)攻的百度要比戰(zhàn)略防御位置的阿里和騰訊更舍得在新業(yè)務(wù)和新技術(shù)上下功夫，百度也可以通過AI技術(shù)和產(chǎn)品的提供來輸出自己的百度云。

　　相反，很多在云方面底蘊(yùn)略差或者根本沒什么積累的科技公司，即便在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得了巨大的成功，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的進(jìn)程似乎多少有些困難。

　　例如美團(tuán)，以吃為中心的一站式服務(wù)電商，美團(tuán)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代毫無疑問是成功的。但它的業(yè)務(wù)雖然夠多，可最核心的還是商家資源，因此，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定位上更側(cè)重于對(duì)商家的【賦能】。通過在收銀、貨物管理等方面的數(shù)字化來幫助商家提升經(jīng)營(yíng)的效率，這本身也是基于自身基因的布局，只是在自己業(yè)務(wù)能力范圍內(nèi)給予B端輸出數(shù)字化服務(wù)，本身的格局就已經(jīng)小了太多。而其它近段時(shí)間紛紛宣布發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)很多斗與之類似。

　　由此可見，項(xiàng)莊舞劍意在沛公，云計(jì)劃是開胃菜，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是最大的蛋糕，阿里云、騰訊云、百度云其實(shí)是BAT各自試圖打開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大門的鑰匙。

　　BAT的默契是表，巨頭對(duì)未來的共識(shí)性洞察才是真相。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有TMD，但云時(shí)代或許有TMD“Plus”

　　在過去的印象里，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，BAT幾乎直接或間接主導(dǎo)了這期間所有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的興起，一度也被人罵做是“狗日的BAT”。然，凡事皆有意外，TMD就是在BAT眼皮底下崛起的三家公司，今日頭條正面直剛騰訊，美團(tuán)挑戰(zhàn)阿里，滴滴可能聲量小些，或許與過去一年的波折不斷有很大的關(guān)聯(lián)，但這也不能否認(rèn)它的成功。

　　那么云時(shí)代，會(huì)不會(huì)依舊是BAT主導(dǎo)?會(huì)不會(huì)有TMD這樣的企業(yè)出現(xiàn)?在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團(tuán)隊(duì)看來，BAT尤其是AT的地位依舊很高，但主導(dǎo)與否目前言之尚早，因?yàn)樾碌馁惖揽赡芊趸霰萒MD體量和聲量更大的企業(yè)。

　　國內(nèi)云服務(wù)市場(chǎng)，大致可以分為互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)和IT陣營(yíng)，在過去，傳統(tǒng)旳IT硬件廠商在轉(zhuǎn)型期間都有研發(fā)云計(jì)算結(jié)果大多不理想。很多人把原因歸咎于硬件基因方面的問題，也沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)IT廠商的老大哥思科在進(jìn)入公有云市場(chǎng)沒兩年就宣布退出就是如此。

　　事實(shí)上，有問題不只是IT廠商，BAT也有自己發(fā)展的難點(diǎn)。

　　從產(chǎn)業(yè)特征來看，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，BAT以單點(diǎn)為突破口展開，然后再逐漸摸索相適應(yīng)的商業(yè)模式即可，這一套模式屢試不爽，堪稱“萬金油”也一點(diǎn)不為過，但這一套邏輯放在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)卻行不通，因?yàn)闊o論是云服務(wù)更強(qiáng)調(diào)技術(shù)提供方對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的深入了解，從數(shù)據(jù)庫到大數(shù)據(jù)積累、運(yùn)維，再到前端框架，不同行業(yè)甚至不同企業(yè)有著自己的個(gè)性化需求。

　　云服務(wù)實(shí)際上是通過云服務(wù)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，但任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有自己根深蒂固的產(chǎn)業(yè)鏈，它實(shí)際上不是一個(gè)單獨(dú)的問題，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的問題。為組織提供動(dòng)力就是要從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，這有這樣，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈才能實(shí)現(xiàn)升級(jí)的【鏈?zhǔn)叫?yīng)】，這是“云計(jì)劃”成功與否的關(guān)鍵，從金融到農(nóng)業(yè)、從交通到醫(yī)療、從政府到媒體都受制于這一真理。

　　除此之外，軟件并不是憑空發(fā)展起來的，它必須要運(yùn)行在各種硬件基礎(chǔ)上，一定是先有電腦和智能手機(jī)，才會(huì)有現(xiàn)在豐富的客戶端和APP。軟件的發(fā)展，離不開硬件的支持，而這或許是BAT的短板，也是IT系能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展和崛起的機(jī)會(huì)。

　　全球權(quán)威咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)Forrester正式發(fā)布《Now Tech: Public CloudDevelopment Platforms In China, Q2 2018》報(bào)告顯示，除了阿里云和騰訊云以外，華為云和浪潮云也被納入“大型廠商”陣營(yíng)。除此之外，還有背靠小米的金山云等，這三家公司有很大幾率上是存在成為云市場(chǎng)領(lǐng)域“TMD”的可能。

　　例如華為云，推出時(shí)間比較晚，但是發(fā)展速度確實(shí)顯而易見的，過去只有硬件廠商標(biāo)簽的華為已經(jīng)具備了濃厚的技術(shù)基因，內(nèi)部資源上華為云似乎也享受到了不小的扶持;還比如浪潮的服務(wù)器銷量全球前三，以硬件為依托輸出自己的云服務(wù)不失為一種捷徑;金山云的定位是基礎(chǔ)云平臺(tái)，走“垂直聚焦”的道路，也走出一條“小而美”的路子。

　　事實(shí)上，企業(yè)級(jí)市場(chǎng)不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要求的不僅僅是“做到”，而且還要“做好”，這可能需要相關(guān)企業(yè)得具備制造業(yè)基因、供應(yīng)鏈管理基因、技術(shù)基因等多種復(fù)雜的條件。無論是互聯(lián)網(wǎng)系還是IT系，都有自己的優(yōu)勢(shì)也都有很大的不足，這也是為什么而截至到目前為止，沒有一家公有云廠商能夠通吃的原因，也因此，BAT放下姿態(tài)，與IT系牽手合作也越來越常見。無論是云還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來其實(shí)都需要多方力量共同加速技術(shù)的迭代、標(biāo)準(zhǔn)制定、更多細(xì)分業(yè)務(wù)場(chǎng)景服務(wù)的開發(fā)。

　　新的賽道下，相對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的TMD，這些IT廠商很大幾率可能成為TMD“Plus版”，不過這會(huì)是BAT愿意看到的嗎?讓我們把答案交給時(shí)間。