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5G是真的有需求,還是業(yè)內(nèi)人士YY騙錢的概念?

作者:彭昭
來源:物聯(lián)網(wǎng)智庫
日期:2018-12-06 11:42:51
摘要:“5G是真的有需求,還是業(yè)內(nèi)人士YY出來騙錢的概念?”這個問題是我們走向5G時,必須面對的,所以這篇文章咱們來給5G潑瓶卸妝水,看看需求是否真實存在。
關鍵詞:5G通信運營商

  “5G是真的有需求,還是業(yè)內(nèi)人士YY出來騙錢的概念?”這個問題是我們走向5G時,必須面對的,所以這篇文章咱們來給5G潑瓶卸妝水,看看需求是否真實存在。

  最近,大家紛紛把關注的熱點指向了5G。GSM協(xié)會(GSMA)本周舉行的通信大會以“5G智能連接”為主題,某些早期投資機構將5G列為重點投資方向,華為宣布已發(fā)貨1萬多套5G基站…從1G到4G,因為行動不及時被別人反超的案例太多了。因此到了5G,誰也不想輸在“起跑線”上。就像大家所預測的,5G可能不僅是網(wǎng)速最快的一個G,也是布局跑得最快的一個G。

  “5G是真的有需求,還是業(yè)內(nèi)人士YY出來騙錢的概念?”這么直擊靈魂的問題,不是我提的,是微信公眾號@尚儒客棧的主人開心爹問的。這個問題是我們走向5G時,必須面對的,所以這篇文章咱們來給5G潑瓶卸妝水,看看需求是否真實存在。

  5G是不是偽需求?

  從1G到5G的演進并不僅僅是技術升級,而且引發(fā)了商業(yè)場景的變化:

  1G通信技術的意義在于將人們從固定電話帶入了移動通訊的時代;

  2G通信技術的意義在于將所有用戶視為漫游用戶,推動了移動通信的大范圍普及;

  3G通信技術的意義在于帶動了數(shù)據(jù)通信的蓬勃發(fā)展,塑造了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè);

  4G通信技術的意義在于將承載數(shù)據(jù)業(yè)務的無線寬帶作為通信基礎設施,標志著數(shù)據(jù)業(yè)務接替話音業(yè)務成為主流;

  5G通信技術的意義在于除了滿足人類的移動通信需求之外,開始大力發(fā)展面向“物體”的通信解決方案,構建物聯(lián)網(wǎng)的通信基礎設施。

  因此是否滿足物聯(lián)網(wǎng)場景的多元化需求,成為5G成功的關鍵。也就是說,5G只有真正推進了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,才實現(xiàn)了其歷史使命。

  那么我們反過來看,5G技術是否是適配了物聯(lián)網(wǎng)應用的關鍵需求呢?回答可以分為兩個層面。

  如今提到5G,速率往往牢牢霸占著頭條,但物聯(lián)網(wǎng)真正所關心的是關鍵應用中通信的無縫、可靠、安全等問題,電信界和產(chǎn)業(yè)界處在不完全對等的話語體系中。一方面,對于絕大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)場景所需要的通信速度,3G、4G就足夠支持。另一方面,5G的低時延特性,確實是很多物聯(lián)網(wǎng)應用需要的,車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)自動化、遠程醫(yī)療領域已有一些實驗用例。當然,新的物聯(lián)網(wǎng)應用,自動駕駛、增強現(xiàn)實、邊緣計算等場景早已起跑,不是必須等到5G被標準化和商用化之后才能成為現(xiàn)實。也不太可能會因為5G的出現(xiàn),加速本身技術的進步。

  2018年6月14日,標準化機構3GPP批準了第5代移動通信技術標準5GNR獨立組網(wǎng)功能凍結。加之去年12月完成的非獨立組網(wǎng)NR標準,5G完成第一階段全功能標準化工作,主流廠商紛紛發(fā)布聲明力挺。

  目前的版本側重于移動寬帶和高可靠低時延的應用,NB-IoT和eMTC也已經(jīng)被納入5G標準,不過還有很多與物聯(lián)網(wǎng)相匹配的垂直應用場景沒有被定義。預計到2019年底的時候,才會真正把5G完整的應用場景和標準定義出來。

  我們知道,每一代通信基礎設施的更新都離不開前期高額的資本投入。雖然5G建網(wǎng)投資還不能測算出非常準確的數(shù)字,但可以肯定的是數(shù)額更大,運營商的重資產(chǎn)特性比4G時代更為明顯。面向萬物互聯(lián)的5G,讓運營商們也駛入了物聯(lián)網(wǎng)的賽道。只有運營商與物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)手,使用合理的成本,為最終用戶帶來一種全新的基礎設施,才會帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  5G既不是全能的救世主,也不是YY的偽需求,在當前物聯(lián)網(wǎng)場景下,5G需要考慮如何與有線以太網(wǎng)、BLE、ZigBee等通訊技術共存,并通過實力取得自己的一席之地。

  物聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的網(wǎng)?

  為了推進5G在物聯(lián)網(wǎng)落地生根,我們不妨先來看看物聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的網(wǎng)絡?

  (1)文初曾經(jīng)提到,相比5G高帶寬、低延時這些賣點來說,物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更為關心如何把應用場景內(nèi)的各種網(wǎng)絡進行無縫、可靠的銜接與集成。根據(jù)不同工況、不同電磁干擾環(huán)境、不同覆蓋面積的需求,選擇最適合的通訊方案并加以組合,并且滿足未來5-10年的潛在需求,易部署、易擴展、易維護。

  (2)物聯(lián)網(wǎng)場景中,隨著市場對于靈活性需求的增長,一些固定不動的場景正在轉變,對于移動通信的需求的確是增加的。比如工廠中,很多生產(chǎn)過程不再是一成不變的場景,產(chǎn)線變得彈性化和移動化。還有各種行業(yè)中大量的傳統(tǒng)設備,需要加裝“可穿戴”的非侵入式傳感器,來實現(xiàn)現(xiàn)場的透明度。未來在各種產(chǎn)業(yè)中會使用數(shù)量巨大的傳感器和執(zhí)行裝置,相關通信需求往往要采用無線技術解決,很難找到其它的替代方案。

  (3)除了滿足無縫、安全、穩(wěn)定等基本需求之外,物聯(lián)網(wǎng)還有更高階的要求,如需要增強跨網(wǎng)絡、跨平臺、跨應用之間的協(xié)同能力。單純進行通信層面的連接,物聯(lián)網(wǎng)應用之間仍然有可能是割裂的信息孤島。只有做到語義層面的數(shù)據(jù)互聯(lián),才算建立了實現(xiàn)萬物互聯(lián)的底層通信基礎。

  5G是否有望滿足這些需求呢?

  首先,看到了市場對于通訊網(wǎng)絡無縫銜接的渴望,“固移融合”被一些企業(yè)提上日程。比如,諾基亞等企業(yè)已經(jīng)宣布,原移動網(wǎng)絡和固定網(wǎng)絡業(yè)務部門合并為一,以增強5G時代的端到端網(wǎng)絡優(yōu)勢。“固移融合”可以降低網(wǎng)絡運營的復雜性,增強網(wǎng)絡的集成與連接能力。Verizon提出“固移融合”的邊緣計算,指未來的固網(wǎng)和移動網(wǎng)絡共享邊緣計算資源,統(tǒng)一為個人、家庭、企業(yè)等多場景提供低時延、高可靠的應用服務。

  其次,5G是否可以很好的解決大規(guī)模設備組網(wǎng)帶來的網(wǎng)絡容量問題?在5G概念提出之初,相關KPI就已明確了容量指標,每平方公里百萬級接入容量。3GPP在標準中也引入了新型多址技術,以及對更多頻譜的規(guī)劃和優(yōu)化技術,可以滿足超大容量。作為新生事物,必然經(jīng)歷升級打怪的過程。5G成本能否控制在合理范疇,使得通信方案在經(jīng)濟上更有競爭力,這還需要產(chǎn)業(yè)各界共同挖掘場景、分攤成本、加速進程。

  最后,對于數(shù)據(jù)語義層面的理解,這是很多互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信領域的人士進入物聯(lián)網(wǎng)賽道后,最為崩潰的地方。目前來看,OPC-UA作為數(shù)據(jù)互聯(lián)的基礎標準與規(guī)范,可能是在語義層面實現(xiàn)打通的最佳選擇,但是相關工作太耗損人力,如何有效推進,這個問題不僅僅只有5G需要面對。

  5G是不是革運營商的命?

  5G曾經(jīng)被認為是一個高大上的術語,但現(xiàn)在很多人發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事。在一次閉門會議中,鄰座的聯(lián)通研究院博士調(diào)侃的說,他們在嘗試用5G和人工智能做某地小龍蝦的養(yǎng)殖監(jiān)控,感覺運營商越做越Low了。但換個角度想想,這何嘗不是行業(yè)越做越高大上了呢。

  從商業(yè)模式來看,4G到5G,對于運營商來說,不是一次連續(xù)性演變,而是一次斷代和革新,5G也許是幾十年來蜂窩通信領域最大的一次變化。任正非曾經(jīng)說,華為“正在逐步攻入無人區(qū),處在無人領航、無既定規(guī)則,無人跟隨的困境,感到前途茫茫,找不到方向。”這句話5G時代的運營商,估計會產(chǎn)生共鳴。

  現(xiàn)在的道路是曾經(jīng)的自己鋪就的,如果出現(xiàn)困惑或者迷茫,大部分原因往往歸咎于自身。

  我曾經(jīng)談過替代品和互補品的經(jīng)濟學原理。很多大公司會圍繞自己的產(chǎn)品制定長期戰(zhàn)略,其中一個產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標,就是使它的互補品的價格盡可能降低,變成“日用標準品”,這樣可以在足夠大的空間力實現(xiàn)迅速飽和,帶動銷量。各種硬件和通信管道,作為互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)中APP和內(nèi)容的互補品,已經(jīng)變成標準化和同質化的“日用品”。這種局面不太可能翻轉,如果運營商仍舊提供基礎的通信服務,幾乎可以確定,不太賺錢。

  加之安迪-比爾定律的作用,“Andy gives, Bill takesaway.”“安迪”制造的硬件、部署的網(wǎng)絡,需要依靠“比爾”開發(fā)的軟件、APP、內(nèi)容來消耗。把性能、帶寬提升帶來的好處,幾乎全部用盡,推動人們不斷的換新。運營商實際上處于被動局面,位于價值鏈的下游,而上游是APP和內(nèi)容生產(chǎn)商。在5G時代,運營商們找到的“比爾”是各行各業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應用,順勢也就從B2C的移動互聯(lián)網(wǎng)領域,一個躍步進入了B2B的企業(yè)級市場。

  同樣瞄準B2B企業(yè)級市場的,還有各大互聯(lián)網(wǎng)公司。因此當我們關注5G進展的同時,不應只聚焦運營商的資本開支,還應關注各個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法。他們一方面通過布局底層芯片等核心技術,加速交換機、路由器、服務器等基礎設施的“日用品化”,另一方面積極探索小衛(wèi)星等地面無線通訊的補充方案。加速推進在物聯(lián)網(wǎng)領域,智能云與智能邊緣的應用。

  除了面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭之外,當從企業(yè)級市場的門口向內(nèi)張望,運營商們發(fā)現(xiàn)全是碎片化的應用場景。其實運營商在5G推進中面對的問題,很多原本就是各行各業(yè)中的老問題,不少物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)花了多年的精力著手解決,積累了各種行業(yè)Know-how和算法。但沒有深耕過行業(yè)的運營商們,可能覺得這個錢賺的實在太辛苦,以至于又多了一層悲觀情緒。

  這還沒完,進入各行各業(yè)的應用之后,通信布局的思維模式和組織行為也發(fā)生了轉變。以前大規(guī)模預測的確定性消失了,通信網(wǎng)絡也進入了“個性化”階段。過去運營商只需要做網(wǎng)絡的規(guī)模實驗,然后牌照一來,網(wǎng)絡“呼呼呼”就建起來了,建網(wǎng)節(jié)奏明確,進度可盼,業(yè)務可期。而在5G時代,碎片化的應用場景需要去探索,布網(wǎng)節(jié)奏根據(jù)需求的變化不斷試錯和調(diào)整。在組織形態(tài)方面,不僅需要“從上到下”決策傳遞快,更需要“從下到上”感知周期短,運營商們從此進入“新常態(tài)”。

  套用一句羅曼·羅蘭的老話:“只有一種英雄主義,就是在認清生活真相之后依然熱愛生活。” 同樣一張5G通信的牌,到了習慣于根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)略的物聯(lián)網(wǎng)公司手上,極有可能和諸多技術、行業(yè)組合出幾副王炸。

  說到底,5G是不是真能開花結果,話語權在物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中。

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