華為HiLink，“開放”的智能家居生態(tài)

　　隨著5G邁開它的第一步，未來云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)在人工智能和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)⒌玫礁玫膽?yīng)用，從而推動(dòng)智能家居邁向全智能時(shí)代，這其中，AI+IoT是消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)未來的重要發(fā)展趨勢，也是實(shí)現(xiàn)全智能化的發(fā)展路徑，因此，搭建AI+IoT平臺(tái)已經(jīng)成為主流IT廠商在消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的重要舉措。

HiLink為土壤，是偏主流的模式

　　雖然說華為HiLink戰(zhàn)略是在2015年12月發(fā)布，但其實(shí)經(jīng)過了兩年左右時(shí)間的探索，HiLink平臺(tái)才算真正構(gòu)建起來。在當(dāng)前尚未成熟的智能家居領(lǐng)域，構(gòu)建生態(tài)的架構(gòu)或模式是小編首先想到的問題，在這里不得不提到另外一個(gè)角色，就是小米生態(tài)鏈。

　　小米對IoT時(shí)代的布局要比華為早很多，2013年，雷軍就定下了IoT的發(fā)展方向，并且形成了初步的方法體系，由劉德帶隊(duì)，篩選市面上優(yōu)質(zhì)的智能硬件初創(chuàng)企業(yè)，以投資不控股的形式進(jìn)入，輸出小米的產(chǎn)品論和方法論，形成一批帶有鮮明小米印記的智能家居企業(yè)矩陣，以期形成小米設(shè)想中的“竹林效應(yīng)”。在此基礎(chǔ)上，小米孵化出了“米家”這個(gè)品牌。

　　由此來看，華為HiLink智能家居戰(zhàn)略起步較晚，真正形成效應(yīng)就更晚了。不過這個(gè)“晚”也是相對的，智能家居市場距離普及和成熟還有很多問題待解，留給華為布局的時(shí)間其實(shí)還算充足。在戰(zhàn)略上，華為采取的是不同于小米生態(tài)鏈的方針，小米生態(tài)鏈核心是做“孵化”，而華為的HiLink核心是做“連接”，做平臺(tái)。平臺(tái)在架構(gòu)上包括HiLink SDK軟件包、生態(tài)伙伴所有的產(chǎn)品、HiLink智能路由器、家庭云平臺(tái)、智能家庭的App和HiLink聯(lián)盟認(rèn)證六個(gè)要素，基于此，提供各設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與手機(jī)、設(shè)備和云、設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)之間的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，用于解決各智能終端之間的互聯(lián)互動(dòng)。

　　事實(shí)上，IT之家總結(jié)，目前市面上各個(gè)廠商的智能家居戰(zhàn)略總體可以分為三種。其一是像華為這樣，主做平臺(tái)，開放連接，為廣大智能家居設(shè)備提供生態(tài)的土壤，這主要是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在做;還有一種，是傳統(tǒng)家電巨頭，自身的產(chǎn)品產(chǎn)線即可基本覆蓋全屋智能家居設(shè)備需求，在此基礎(chǔ)上輔以軟件系統(tǒng)和平臺(tái)搭建，這樣的企業(yè)通常會(huì)是一些具有家電制造和IT技術(shù)雙重積淀的巨頭，例如三星、LG等;至于小米生態(tài)鏈模式，小編覺得本質(zhì)上是第二種的變體，都是軟件和硬件兩手抓，只是出于企業(yè)自身體量、經(jīng)驗(yàn)、效率等各種因素考慮才想出生態(tài)鏈這樣的創(chuàng)新模式，可算作第三種。

　　對于消費(fèi)電子及互聯(lián)網(wǎng)廠商來說，華為所采用的模式其實(shí)也是比較主流的模式，拋開具體的規(guī)則，這一思路其實(shí)和蘋果的HomeKit很像，而三星的SmartThings平臺(tái)，其實(shí)也在盡可能納入更多的第三方設(shè)備。因此從模式本身來說，HiLink也并沒有特別創(chuàng)新之處，但也更穩(wěn)妥。

合作，連接，華為HiLink生態(tài)的優(yōu)勢

　　基于上述的三種模式，以及華為IoT全場景智慧化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，我們可以更清楚看到華為以HiLink為平臺(tái)的這一戰(zhàn)略的優(yōu)勢以及現(xiàn)存的不足。

　　首先，在華為的戰(zhàn)略中，AI是核心驅(qū)動(dòng)力，中間層是HiLink平臺(tái)支撐的軟件、硬件生態(tài)，外圍是自研和生態(tài)產(chǎn)品，自研好理解，生態(tài)產(chǎn)品主要包括三種，一是華為智選品牌中的產(chǎn)品，二是Work with HUAWEI HiLink中的產(chǎn)品，以及通過云云對接、賬號互通形式進(jìn)入的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品很多是華為和生態(tài)廠商聯(lián)合研發(fā)的。在這整個(gè)過程中，對廠商的技術(shù)研發(fā)功底是個(gè)很大的考驗(yàn)，因?yàn)檫@不僅需要有產(chǎn)品，還需要基礎(chǔ)連接技術(shù)的支持，并且賦能的是不同合作廠商不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，這就需要對全連接架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一支持。

　　而華為，在技術(shù)研發(fā)方面恰好擁有明顯的優(yōu)勢。這怎么理解，其實(shí)我們不需要列出擁有多少技術(shù)研發(fā)專利等一系列數(shù)據(jù)，有一點(diǎn)是需要著重強(qiáng)調(diào)的，即在即將到來的5G時(shí)代，華為幾乎是市面上唯一一家擁有端到端研發(fā)能力的廠商，從5G基礎(chǔ)通信技術(shù)、5G芯片、5G基站到智能終端，幾乎是智能家居產(chǎn)品和技術(shù)的全鏈路覆蓋，這就讓華為在5G時(shí)代智能家居全場景平臺(tái)方面有著足夠的技術(shù)壁壘。

　　其次，華為HiLink生態(tài)平臺(tái)的優(yōu)勢在于“連接”本身，由于華為只是做服務(wù)和賦能，在合作伙伴的選擇上空間更大，他們可以和傳統(tǒng)家電各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的頭部玩家合作，打造讓消費(fèi)者更熟悉、更有信任度的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。按照華為的說法，他們更傾向于選擇在業(yè)內(nèi)擁有扎實(shí)地位乃至排名前三的家電大廠，其中的大多數(shù)品牌都是普通消費(fèi)者耳熟能詳。小編覺得這一策略的優(yōu)勢著重體現(xiàn)在大家電方面，消費(fèi)者購買大型家電需要付出更多的成本，在產(chǎn)品選擇方面自然也會(huì)更多傾向于擁有長期品牌和口碑積淀的老牌家電大廠。

　　另外一點(diǎn)就是，HiLink平臺(tái)采用“華為+合作伙伴”的形式本質(zhì)上是一種輕資產(chǎn)的模式，從而省去自己一手包辦的成本，同時(shí)合作伙伴也會(huì)有更多利潤空間。同時(shí)值得注意的是，HiLink的開放是從品牌、技術(shù)、生態(tài)和渠道四個(gè)維度的開放和賦能，可以進(jìn)一步加強(qiáng)與合作伙伴聯(lián)系的緊密程度。

　　事實(shí)上，直到這次HiLink生態(tài)大會(huì)，該平臺(tái)已經(jīng)擁有2.6億個(gè)入口連接數(shù)，連接4000萬家庭，接入華為HiLink生態(tài)伙伴數(shù)超過了200家。

　　華為HiLink平臺(tái)和目前大部分智能家居解決方案一樣，主要是以手機(jī)或智能音箱作為中樞，而龐大的手機(jī)出貨量，則為華為IoT戰(zhàn)略的另一大優(yōu)勢。根據(jù)余承東在今年HiLink生態(tài)大會(huì)上透露的消息，2018年華為+榮耀手機(jī)銷量為2.06億臺(tái)，位居全球第三，與蘋果差距已經(jīng)很小，而華為在中國中高端手機(jī)市占率34%，年底將達(dá)到50%。龐大的智能手機(jī)出貨量，是華為以此為中心搭建HiLink平臺(tái)的保證，畢竟當(dāng)你使用某一品牌的手機(jī)時(shí)，若想組建智能家居硬件設(shè)備，自然也會(huì)優(yōu)先考慮該品牌下的硬件產(chǎn)品。

硬幣的兩面

　　開放、連接的合作模式，是華為HiLink生態(tài)的優(yōu)勢，但I(xiàn)T之家小編認(rèn)為，這一模式本身也存在一定的不足，正如硬幣的兩面。最主要的，就是生態(tài)中的設(shè)備廠商主要依靠合作關(guān)系維系，因?yàn)镠iLink平臺(tái)是一個(gè)開放的平臺(tái)，盡管華為愿意從多個(gè)維度進(jìn)行開放賦能，但對于合作伙伴廠商而言，他能夠和華為合作，也可以和其他平臺(tái)合作，這就在客觀上分散了平臺(tái)的競爭力。拋開華為和其他硬件廠商合作打造的產(chǎn)品，如果A廠商的這臺(tái)冰箱，可以支持HiLink智能家居平臺(tái)，也有可能支持三星的智能家居平臺(tái)，那這就削弱了平臺(tái)之間的壁壘，難以形成合力。而小米生態(tài)鏈的模式，以及類似三星這種自身產(chǎn)品線覆蓋更廣的平臺(tái)，一旦提升產(chǎn)品研發(fā)水準(zhǔn)，形成品牌凝聚效應(yīng)，那么這種完整體系的模式就能夠迸發(fā)出難以撼動(dòng)的能量，這一點(diǎn)可以參考在智能手機(jī)時(shí)代iOS系統(tǒng)的優(yōu)勢。而小米生態(tài)鏈上盡管大多為初創(chuàng)企業(yè)，但經(jīng)過5年的積累完善，已經(jīng)有很多產(chǎn)品形成了爆品效應(yīng)，這是值得華為警惕的。

　　另外，IT之家小編比較擔(dān)憂的是“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”，在任何領(lǐng)域，做“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”都是相當(dāng)困難的挑戰(zhàn)，智能家居尤其困難。小編認(rèn)為，目前智能家居的核心體驗(yàn)還停留在聯(lián)網(wǎng)協(xié)同，而未來，不同設(shè)備之間更深入到具體功能細(xì)節(jié)的交流是必然趨勢，而在開放平臺(tái)中，很難保證不同廠商之間的壁壘完全消除，特別是涉及敏感用戶數(shù)據(jù)或者影響安全的功能方面，設(shè)備之間的彼此自動(dòng)化合作可能會(huì)成為難點(diǎn)，也會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，這需要華為花費(fèi)更多的精力去協(xié)調(diào)各方的利益。同時(shí)IT之家小編更相信，未來的智能家居場景應(yīng)該是去中心化的，而不是靠當(dāng)前一部手機(jī)或者一臺(tái)智能影響進(jìn)行指揮調(diào)控，相反，智能家居網(wǎng)絡(luò)中的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都有可能成為中樞，例如當(dāng)你在冰箱面前時(shí)，冰箱就成為中樞，你可以用冰箱控制其他設(shè)備，而當(dāng)年在電視面前時(shí)，你也可以用電視來控制其他的設(shè)備。這種趨勢下，對于HiLink的挑戰(zhàn)更大，而統(tǒng)一的封閉生態(tài)，則更容易實(shí)現(xiàn)。

總結(jié)

　　可以預(yù)想的是，未來IoT在智能家居場景中的應(yīng)用，必然不是單品的競爭，而是整個(gè)生態(tài)鏈條體驗(yàn)的比拼，不僅要單品做得足夠好，還需要每個(gè)產(chǎn)品、不同產(chǎn)品之間的深入?yún)f(xié)同體驗(yàn)做得足夠好，就此來看，華為HiLink的開放式生態(tài)和類似小米的封閉式生態(tài)各有優(yōu)劣。而對于華為HiLink而言，本身起步已經(jīng)偏晚，未來需要解決的問題其實(shí)也還有很多，但小編對其開放的模式，以及自身和頭部合作伙伴背后的技術(shù)、研發(fā)功底比較看好，擺在他們面前的問題，其實(shí)主要是開放帶來的兩面性。至于未來，鹿死誰手，仍未可知。