電子標簽提高倉儲管理的效率

　　倉儲是是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱，因此配送中心提高倉儲管理的效率是當前的一大核心任務之一，具體措施如下：

　　如何提高倉儲管理的效率

　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，倉儲業(yè)的發(fā)展前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈，為了提高公司倉儲的競爭力，應當在倉儲管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術、人員素質(zhì)的提高問題、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源。公司可通過優(yōu)化倉儲作業(yè)流程、大力培訓員工、采用新技術等手段來提高倉儲管理效率，降低倉儲管理成本。公司適應行業(yè)的高效率、低成本的要求在倉儲管理高效率的基礎上不斷進行革新優(yōu)化作業(yè)流程從而提高倉儲作業(yè)效率，同時加強對倉儲人員的培訓采取內(nèi)外部不同方式來提高人員的素質(zhì)滿足倉儲的人才需要，加速滿足公司生產(chǎn)發(fā)展和促進物流效率提高的倉儲標準化，提高倉儲自身效率，實現(xiàn)倉儲管理的現(xiàn)代化。

　　倉儲是是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱，因此配送中心提高倉儲管理的效率是當前的一大核心任務之一，具體措施如下：

(一)合理規(guī)劃倉庫的布局

　　現(xiàn)代倉庫布局在整個物流系統(tǒng)中占有非常重要的地位，合理的倉庫布局使企業(yè)的資源得到最大了利潤，從而降低成本提升企業(yè)高效率運作。公司倉庫布局設計時考慮到生產(chǎn)流程、倉庫的結構設置以最短的運距，減少迂回運輸，同時也要考慮到貨物空間利用庫容，最大限度的利用有效空間。因此，當前公司對倉庫內(nèi)部的布局劃分為：收貨區(qū)、儲存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)等。由于公司業(yè)務量的不斷改變致使倉庫的布局結構隨時改變，所以我們在布置的時候要做到根據(jù)實際情況來進行布局。但是，在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤，降低倉儲成本。

　　不同模式的倉庫作業(yè)內(nèi)容有所不同，一般來說倉庫執(zhí)行如下作業(yè)流程：進貨驗收-入庫-存放-標示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續(xù)簡便，認真把關，保證質(zhì)量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本。在出入庫方面，嚴格把好出入庫驗收關，確保出入庫物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好，并使物資儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接;搞好在庫物資保管保養(yǎng)工作，及時、準確、保質(zhì)、保量的搞好倉庫實物賬，經(jīng)常清潔、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。歸納而言，倉庫的作業(yè)管理主要有入庫作業(yè)管理、在庫保管作業(yè)管理、加工作業(yè)管理、理貨作業(yè)管理和配貨作業(yè)管理，合理規(guī)劃倉庫中的運作流程是提高倉儲管理效率的重要方法之一。

(三)應用新技術，提高倉儲效率

　　以一個配送中心而言，倉儲設備是最基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運作流程和效率。而倉儲設備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結構、經(jīng)濟狀況等因素。合理選擇設備和技術是提高倉儲效率的必要手段之一。

　　物流新技術是通過企業(yè)的業(yè)務流程來實現(xiàn)對配送中心各生產(chǎn)要素的合理組合，降低經(jīng)營成本，直接生產(chǎn)明顯的經(jīng)濟效益。它有效的把各種零散的數(shù)據(jù)銜接起來，大大提高了配送中心的運作效率。依據(jù)公司的經(jīng)濟狀況等種種因素不同，可選擇不同適合自身的技術裝備。例如：電子標簽技術、倉儲管理系統(tǒng)等。采用不同的新技術是提升倉儲管理效率的措施之一，也是當前各個配送中心的主要手段之一。

　　倉庫安全管理是倉儲管理的一項重要內(nèi)容，它不僅關系到倉儲物資、機械設備的安，也影響著人的健康和安全，同時也關系到生產(chǎn)能否順利進行。因此，必須加強倉庫的安全管理工作。下面就如何加強倉庫的安全管理工作做以淺顯的分析。

　　1、 提高認識，加強領導，落實領導安全生產(chǎn)責任制

　　2、 抓思想教育，增強全員安全意識

　　3、 堅持經(jīng)常性開展安全大檢查活動，消除隱患，做好事故的超前預防工作

　　倉庫每天核心的工作就是裝卸作業(yè)，由于要使用叉車、堆高機等裝卸搬運設備，倉庫中涉及貨物的安全、作業(yè)人員的人身安全、作業(yè)和倉庫設備的安全。這些安全事項都是倉庫的責任范圍，所造成的損失都是100%由倉庫承擔，因而說倉儲作業(yè)安全管理是經(jīng)濟效益管理的組成部分。因此把握倉庫的安全是企業(yè)的重要任務之一，因此我們應從以下方面注意：安全操作管理制度化、貨物管理有序化、消防安全管理化。

　　物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務行業(yè),它不僅有助于企業(yè)降低成本,提高服務水平,還有助于整個社會資源的合理配置與優(yōu)化。人力資源作為一種可供開發(fā)利用的資源，物流企業(yè)人力資源的合理利用決定著物流企業(yè)的發(fā)展，特別是對倉儲業(yè)的人力資源，當前中國的倉儲業(yè)的人力利用還處在初步的階段，沒有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現(xiàn)在能否合理利用企業(yè)人力，達到人盡其才、工作合格并有創(chuàng)新等方面。而要達到這些目標，必須先有規(guī)范。

　　公司要重視現(xiàn)代化倉儲工作人員的培訓工作。采取內(nèi)部培訓、外部培訓考察和聘請企業(yè)資深人員對員工進行有計劃、有目的的培訓學習，以在職培訓為主，以崗位培訓和繼續(xù)教育為重點，對所有員工進行一個系統(tǒng)的培訓模式，以此來提高企業(yè)員工的核心工作能力。

　　要實現(xiàn)倉儲人員的知識化、專業(yè)化，必須按現(xiàn)代化管理的要求，根據(jù)不同類型的倉庫和工作崗位制訂和實施人才培訓計劃，加強對倉儲人員的培養(yǎng)、教育和提高，盡快培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代科學知識和管理技術、責任心強、素質(zhì)高的專門從事倉儲管理的干部隊伍。