醫(yī)聯(lián)體“四足鼎立”,各自打法是怎樣的?
【編者按】根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》,醫(yī)聯(lián)體的四種模式分別為:城市醫(yī)療集團(tuán)、縣域醫(yī)共體、跨區(qū)域?qū)?坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。本文從這四種醫(yī)聯(lián)體模式的內(nèi)涵、相關(guān)典型案例、以及發(fā)展趨勢三方面進(jìn)行了全面解析。
本文發(fā)于健康縣域傳媒,作者錢丹丹;經(jīng)億歐大健康編輯,供行業(yè)人士參考。
近日,據(jù)國家衛(wèi)健委公開數(shù)據(jù)顯示,我國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)已經(jīng)全面推開,所有三級公立醫(yī)院均參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。由此可見,醫(yī)聯(lián)體建設(shè)已取得顯著成效。
近年來,醫(yī)聯(lián)體被列入新醫(yī)改的重點(diǎn)舉措后,全國各地各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛響應(yīng)。毫無疑問,2017年成為醫(yī)聯(lián)體體制框架搭建的高峰期;2018年,醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)入加速推進(jìn)期;2019年隨著分級診療的持續(xù)推進(jìn),各地不斷夯實 醫(yī)聯(lián)體建設(shè),并形成了各具特色的醫(yī)聯(lián)體模式。
醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的時間脈絡(luò)
醫(yī)聯(lián)體作為分級診療的重要抓手,一直以來被給予厚望,成為各地醫(yī)改的寵兒,形形色色的醫(yī)聯(lián)體不斷涌現(xiàn),其重要性不言而喻。但是,目前社會依然存在對醫(yī)聯(lián)體概念認(rèn)識不清、醫(yī)聯(lián)體模式混淆的情況。對此,“健康縣域傳媒”對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行了詳細(xì)梳理。
2017年1月23日,國家衛(wèi)計委(現(xiàn)國家衛(wèi)健委)發(fā)布《關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》要求,各地結(jié)合區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)與布局,人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求,充分考慮醫(yī)療機(jī)構(gòu)地域分布、功能定位、服務(wù)能力、業(yè)務(wù)關(guān)系、合作意愿等因素,分區(qū)域、分層次就近組建醫(yī)聯(lián)體。
2017年3月5日,國務(wù)院總理李克強(qiáng)作政府工作報告時指出,“全面啟動多種形式的醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn),三級公立醫(yī)院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用?!贬t(yī)聯(lián)體建設(shè)正式上升為一項國家層面的政策。
2017年4月12日,李克強(qiáng)總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,部署推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè),以深化體制機(jī)制改革為群眾提供優(yōu)質(zhì)便利醫(yī)療服務(wù)。提出破除行政區(qū)劃、財政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面存在的壁壘,全面啟動多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點(diǎn)。四種醫(yī)聯(lián)體模式由此初具模型。
2017年4月13日,《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》正式出臺。文件提出醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展目標(biāo):2017年,基本搭建醫(yī)聯(lián)體制度框架,全面啟動多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點(diǎn)。到2020年,在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè),形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系。所有二級公立醫(yī)院和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部參與醫(yī)聯(lián)體。
2018年8月,《關(guān)于印發(fā)醫(yī)療聯(lián)合體綜合績效考核工作方案(試行)的通知》明確提出“逐步建立績效考核結(jié)果公示制度,逐步建立與績效考核相掛鉤的獎懲制度”,將考核結(jié)果作為人事任免、評優(yōu)評先的重要依據(jù),并與醫(yī)院等級評審、國家臨床重點(diǎn)??平ㄔO(shè)、國家醫(yī)學(xué)中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置工作等掛鉤,進(jìn)一步加速了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的步伐。
醫(yī)聯(lián)體的四種模式大解析
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》,醫(yī)聯(lián)體的四種模式分別為:城市醫(yī)療集團(tuán)、縣域醫(yī)共體、跨區(qū)域?qū)?坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)?!敖】悼h域傳媒”從這四種醫(yī)聯(lián)體模式的內(nèi)涵、相關(guān)典型案例、以及發(fā)展趨勢三方面進(jìn)行了全面解析。
一、城市醫(yī)療集團(tuán)
城市醫(yī)療集團(tuán),即以1家三級醫(yī)院為牽頭單位,聯(lián)合若干城市二級醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,構(gòu)建“1+X”醫(yī)聯(lián)體,縱向整合醫(yī)療資源,形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式。有條件的地區(qū)推行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人、財、物統(tǒng)一管理模式,促使醫(yī)聯(lián)體成為目標(biāo)一致的共同體。不具備條件的,可在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)以對口幫扶、技術(shù)支持為紐帶形成松散型合作,引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。
案例解析:深圳羅湖模式
說到城市醫(yī)療集團(tuán),不得不提深圳羅湖。2015年8月,深圳以羅湖區(qū)為試點(diǎn),啟動以行政區(qū)(功能區(qū))為單元的醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化改革。
改革四年多來,“羅湖模式”試點(diǎn)正在逐漸破解社康“缺醫(yī)少藥”、“檢查不方便”、“只簽約不服務(wù)”、“重醫(yī)輕防”、“醫(yī)養(yǎng)分離”五大難題,初步實現(xiàn)了社康中心能力、預(yù)防保健能力、患者滿意度、醫(yī)務(wù)人員收入“四提升”和醫(yī)院運(yùn)營成本、居民就醫(yī)成本“兩下降”。
羅湖醫(yī)院集團(tuán)院長孫喜琢早前接受“健康縣域傳媒”采訪時表示,羅湖醫(yī)院集團(tuán)的目標(biāo)就是讓居民“少生病、少住院、少負(fù)擔(dān)、看好病”。對此,2016年1月,羅湖區(qū)率先在深圳試點(diǎn)醫(yī)保費(fèi)用“總額管理、結(jié)余獎勵”制度改革,就是以轄區(qū)內(nèi)的簽約居民為對象,將上一年度基本醫(yī)保大病統(tǒng)籌基金和地方補(bǔ)充醫(yī)療保險基金支付總額,加上本年度全市醫(yī)保支出平均增長比率值,打包給羅湖醫(yī)院集團(tuán),年終清算時,若有結(jié)余,就獎勵給醫(yī)院集團(tuán)。
通過轉(zhuǎn)變醫(yī)保支付方式,羅湖醫(yī)院集團(tuán)把醫(yī)院、醫(yī)生、患者和政府四方的利益捆綁在一起,用有限的健康花費(fèi)讓居民的健康收益最大化。
如今,深圳已開始全面推廣“羅湖模式”,明確提出在全市各區(qū)(新區(qū))至少建立一家基層醫(yī)療集團(tuán),構(gòu)建“上下貫通、防治結(jié)合”整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。目前,全市已組建11個基層醫(yī)療集團(tuán),基本實現(xiàn)行政區(qū)(功能區(qū))全覆蓋。
在醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局上,深圳全面理清醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的功能定位,在全市規(guī)劃布局15家基層醫(yī)療集團(tuán)和17家綜合性區(qū)域醫(yī)療中心,構(gòu)建“區(qū)域醫(yī)療中心+基層醫(yī)療集團(tuán)”兩級醫(yī)療服務(wù)體系。
趨勢分析: 國家衛(wèi)健委主任馬曉偉在今年兩會期間的“部長通道”上表示,今年將大力推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn),在全國建設(shè)100個城市醫(yī)療集團(tuán)。按照規(guī)范發(fā)展、包區(qū)包塊、防治結(jié)合、行業(yè)監(jiān)管,建立緊密的醫(yī)聯(lián)體,防止盲目擴(kuò)張,防止大醫(yī)院的跑馬占地。
二、縣域醫(yī)共體
縣域醫(yī)共體,重點(diǎn)探索以“縣醫(yī)院為龍頭,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐,村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)”的縣鄉(xiāng)一體化管理,并與鄉(xiāng)村一體化有效銜接,充分發(fā)揮縣醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用,形成縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制,構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動的縣域醫(yī)療服務(wù)體系。
案例解析:安徽天長醫(yī)共體
安徽省天長市首創(chuàng)縣域醫(yī)共體,成為全國醫(yī)改典型。在新一輪醫(yī)改中,安徽天長市確定了“以縣級醫(yī)院為龍頭,上聯(lián)三甲,下聯(lián)鄉(xiāng)村、組建醫(yī)共體”的思路,探索出縣域醫(yī)改的“天長模式”。
天長的主要做法,一是整合城鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院和天康醫(yī)院3個縣級醫(yī)院為牽頭單位,分別與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂結(jié)對協(xié)議,組建3個縣域醫(yī)共體。
二是整合區(qū)域信息平臺。依托縣級公立醫(yī)院,建設(shè)區(qū)域HIS、影像、檢驗、心電、病理等五大中心,實現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)信息互通、檢查結(jié)果互認(rèn)、遠(yuǎn)程會診協(xié)作,為落實和推進(jìn)分級診療提供技術(shù)支撐。
三是整合醫(yī)療服務(wù)資源。牽頭醫(yī)院對醫(yī)共體內(nèi)人、財、物統(tǒng)一管理。醫(yī)共體內(nèi)開展醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè),大型醫(yī)療設(shè)備統(tǒng)一管理、共同使用;注重發(fā)揮中醫(yī)??苾?yōu)勢,對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)一配送中藥飲片等,推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源縱向流動。使基層就醫(yī)群眾以衛(wèi)生院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)享受到縣級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù),實現(xiàn)“少付費(fèi)、少跑路”目標(biāo)。
天長市在醫(yī)共體建設(shè)中,堅持服務(wù)共同體、利益共同體、責(zé)任共同體和發(fā)展共同體,這四個方面既相互關(guān)聯(lián)又相互影響?!?wù)共同體’將縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療聯(lián)系起來,各取所長,實現(xiàn)了預(yù)防、治療和康復(fù)的聯(lián)動。而‘責(zé)任共同體’則明確了縣級公立醫(yī)院和鎮(zhèn)衛(wèi)生院各自的業(yè)務(wù)范圍,如兩級醫(yī)院確保收治的病種目錄,以及縣級醫(yī)院41個下轉(zhuǎn)病種和15個康復(fù)期下轉(zhuǎn)病種清單。
據(jù)天長市委副書記、市長賀家平介紹,2019年天長將繼續(xù)著力打造緊密型醫(yī)共體,進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)共體建設(shè)機(jī)制,按照“兩包三單六貫通”的建設(shè)路徑,即實行醫(yī)?;鸫虬?、基本公共衛(wèi)生資金打包,建立緊密型利益紐帶;建立政府辦醫(yī)責(zé)任清單、醫(yī)共體內(nèi)部運(yùn)行管理清單,外部治理綜合監(jiān)管清單,理清各方面的邊界;推動醫(yī)共體內(nèi)部專家資源、醫(yī)療技術(shù)、藥品保障、補(bǔ)償政策、雙向轉(zhuǎn)診、公衛(wèi)服務(wù)六個方面上下貫通,不斷激發(fā)醫(yī)共體的內(nèi)生動力與運(yùn)行活力,更好地推進(jìn)分級診療。
趨勢分析: 目前,縣域醫(yī)共體已經(jīng)進(jìn)入強(qiáng)力推進(jìn)階段。根據(jù)國家衛(wèi)健委部署,2019年國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局將指導(dǎo)地方落實縣域醫(yī)共體建設(shè)規(guī)劃,強(qiáng)化醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格化管理,確定500個縣域醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn),做到縣要強(qiáng)、鄉(xiāng)要活、村要穩(wěn)、上下連、信息通。到2020年底,在500個縣初步建成新型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,逐步形成服務(wù)、責(zé)任、利益、管理統(tǒng)一的緊密型醫(yī)聯(lián)體。
三、跨區(qū)域?qū)?坡?lián)盟
跨區(qū)域?qū)?坡?lián)盟,是根據(jù)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)勢??瀑Y源,以一所醫(yī)療機(jī)構(gòu)特色專科為主,聯(lián)合其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)相同??萍夹g(shù)力量,形成區(qū)域內(nèi)若干特色專科中心,提升解決專科重大疾病的救治能力,形成補(bǔ)位發(fā)展模式。橫向盤活現(xiàn)有醫(yī)療資源,突出??铺厣?/p>
案例解析:北京兒童醫(yī)院??坡?lián)盟
北京兒童醫(yī)院組建的??坡?lián)盟可以看作是全國的一個樣板。2012年以來,北京兒童醫(yī)院以推動公立醫(yī)院改革為契機(jī),探索建立??坡?lián)盟,創(chuàng)新醫(yī)聯(lián)體建設(shè),初步搭建起全國兒科四級診療體系,讓更多患兒就近就醫(yī)、有序就醫(yī)。
2012年以來,先后對北京市大興區(qū)人民醫(yī)院等綜合醫(yī)院兒科進(jìn)行科室托管,對北京市順義區(qū)婦幼保健院和河北省保定市兒童醫(yī)院等??漆t(yī)院進(jìn)行整體托管,對河南省兒童醫(yī)院等省級??漆t(yī)療機(jī)構(gòu)與地方政府進(jìn)行共同托管,通過派駐管理團(tuán)隊,幫助完善醫(yī)療、質(zhì)控、門診等管理制度,開展學(xué)術(shù)講座、臨床帶教、指導(dǎo)查房、疑難病會診等,實現(xiàn)專家、管理“雙下沉”,變輸血為造血,有效加強(qiáng)托管醫(yī)院專業(yè)學(xué)科建設(shè),帶動技術(shù)水平和服務(wù)能力“雙提升”,填補(bǔ)了當(dāng)?shù)貎嚎铺厣珜I(yè)空白,并輻射周邊地區(qū),將更多患兒留在當(dāng)?shù)亍?/p>
2012年,牽頭整合北京市兒科資源,面向22家市屬三級醫(yī)院兒科,建立“北京市兒科綜合服務(wù)平臺”。2017年,與首都兒科研究所共同牽頭組建北京市兒科學(xué)科協(xié)同發(fā)展中心,使得市屬醫(yī)院兒科聯(lián)系更加緊密。2018年,進(jìn)一步推動兒科緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè),相繼掛牌成立北京兒童醫(yī)院天壇診療中心、世紀(jì)壇診療中心。
2013年,牽頭組建跨省??坡?lián)盟——北京兒童醫(yī)院集團(tuán),與各省級兒童醫(yī)院實現(xiàn)“六個共享”:專家共享、臨床共享、科研共享、教學(xué)共享、預(yù)防共享和管理共享,加大基層兒科人才培養(yǎng),帶動全國兒科共同發(fā)展,探索在全國建立“病人不動、醫(yī)生動”的醫(yī)療服務(wù)新模式,為百姓有序就醫(yī)提供便利。經(jīng)過五年發(fā)展,初步建立全國兒科四級醫(yī)療服務(wù)體系,成員單位輻射24個省份,近1800家。
數(shù)據(jù)顯示,2018年門(急)診量比2017年下降約14%,外地患兒占比也下降到41%。同時,醫(yī)聯(lián)體許多成員單位門診量呈現(xiàn)明顯增長。
趨勢分析: 國家衛(wèi)健委相關(guān)文件要求,充分發(fā)揮國家級、省級醫(yī)院臨床重點(diǎn)??苾?yōu)勢,重點(diǎn)推進(jìn)腫瘤、心血管、腦血管、呼吸、感染性疾病、重大傳染病等重大疾病,以及兒科、麻醉科、病理科、精神科等短缺醫(yī)療資源的??坡?lián)盟建設(shè)??梢灶A(yù)見的是,以??茀f(xié)作為紐帶,通過專科聯(lián)盟建設(shè)強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板,將促進(jìn)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)??普w能力的大幅提升。
四、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)
遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),是由牽頭單位與基層、偏遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。大力推進(jìn)面向基層、偏遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),鼓勵二級、三級醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù),提升遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)能力,利用信息化手段促進(jìn)醫(yī)療資源縱向流動,提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務(wù)整體效率。
案例解析: 舟山群島網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院
搭建遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),開展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù),是提升偏遠(yuǎn)地區(qū)基層醫(yī)療服務(wù)能力的重要舉措,以浙江省舟山市為例。
早在2007年,舟山市就開始嘗試遠(yuǎn)程醫(yī)療。2015年7月,“舟山群島網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”的藍(lán)圖在全市鋪開,一個平臺統(tǒng)一、多家遠(yuǎn)程服務(wù)中心共享、基層遠(yuǎn)程服務(wù)站點(diǎn)全面覆蓋的遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)逐步成形——5個遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)中心落戶5家舟山市三級醫(yī)院,下聯(lián)52個基層遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)站點(diǎn);13個??崎T診在“云端”開設(shè);100多名擁有副高以上職稱的專家常年坐診,與1600多名基層醫(yī)務(wù)人員“面對面”會診、教學(xué)。一間間“云診室”緊密連接著城市與海島,眾多病人不用出島就能享受到專家的會診服務(wù)。
通過整合市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)四級醫(yī)療資源,浙江省舟山市打造了覆蓋舟山群島的遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),使居民就近享受大醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,當(dāng)“舟山群島網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”開通一年多的時候,全市就有20余萬人次患者從中受益,得到了便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。其中遠(yuǎn)程專家門診3541人次、遠(yuǎn)程臨床急會診254人次、遠(yuǎn)程心電診斷4201人次、遠(yuǎn)程放射診斷114434人次、社區(qū)預(yù)約掛號1404人次、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約轉(zhuǎn)診93465人次,受到了廣大群眾的歡迎。
如今,隨著國家對“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的高度重視,全國各省市促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展文件及信息化便民惠民系列措施已遍地開花,遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)已實現(xiàn)全國性覆蓋。以中日醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院等大三甲醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)為代表的遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),為基層、偏遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù),利用信息化手段促進(jìn)資源縱向流動,提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務(wù)整體效率。
趨勢分析: 目前,“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展已駛?cè)肟燔嚨?。國家衛(wèi)健委表示,目前已實現(xiàn)所有國家級貧困縣縣醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療全覆蓋。覆蓋全國的醫(yī)療專網(wǎng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療云服務(wù)平臺及視頻云服務(wù)平臺基本建成,各地二級以上醫(yī)院均可利用互聯(lián)網(wǎng)或?qū)>W(wǎng)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)聯(lián)體通過整合醫(yī)療資源,讓資源與技術(shù)“多跑”,讓患者少跑,對推進(jìn)分級診療起到了至關(guān)重要的作用。伴隨醫(yī)聯(lián)體的建設(shè),國家明確指出以要按照“規(guī)劃發(fā)展、分區(qū)包段、防治結(jié)合、行業(yè)監(jiān)管”的原則,以設(shè)區(qū)的地市和縣域為單位,將服務(wù)區(qū)域按照醫(yī)療資源分布情況劃分為若干個網(wǎng)格,每個網(wǎng)格由一個醫(yī)療集團(tuán)或者醫(yī)共體負(fù)責(zé)。同時,有針對性地主動指導(dǎo)??坡?lián)盟建設(shè),完善省-地市-縣-鄉(xiāng)-村五級遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò),推動遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)覆蓋所有醫(yī)聯(lián)體。
據(jù)國家衛(wèi)健委統(tǒng)計,2018年,全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)雙向轉(zhuǎn)診患者1938萬例次。其中,上轉(zhuǎn)患者比上年同期減少15%;下轉(zhuǎn)患者比上年同期增加83%。75%的醫(yī)療機(jī)構(gòu)實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)。遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)覆蓋所有地級市和1800多個縣。截至2018年底,全國62%的縣級醫(yī)院達(dá)到二級醫(yī)院水平,22%的縣級醫(yī)院達(dá)到三級醫(yī)院水平。
如今,隨著分級診療的深入推進(jìn),醫(yī)聯(lián)體建設(shè)日趨成熟,患者就醫(yī)流向不斷趨于合理,雙向轉(zhuǎn)診成效正在逐漸顯現(xiàn),區(qū)域醫(yī)療資源實現(xiàn)共享,醫(yī)療服務(wù)能力明顯提升。由此可見,2019年醫(yī)聯(lián)體建設(shè)將全面做實做細(xì)做強(qiáng)。醫(yī)聯(lián)體改革下一步走向如何,“健康縣域傳媒”將持續(xù)跟進(jìn)。