耗材價格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運營管理的負擔？

醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點和難點，其管理需要依托信息系統(tǒng)控制（信息流）、專業(yè)人員管控（物流）和各種單據(jù)處理（票據(jù)流）的相互結合。醫(yī)院耗材的管理已經(jīng)成為各醫(yī)院管理的重點。

 

醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。

 

醫(yī)用耗材庫存管理的目的是在保障供應的前提下，設定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資金利用效率，實現(xiàn)醫(yī)院庫房“零庫存”。

 

耗材管控是醫(yī)療過程的一個重要環(huán)節(jié)，通過醫(yī)院耗材監(jiān)管平臺和分析管理系統(tǒng)，全院通過運用無線RF系統(tǒng)，發(fā)揮醫(yī)院耗材管理系統(tǒng)的效能，加強了耗材出入庫環(huán)節(jié)的質量管理，有效地監(jiān)管了醫(yī)用耗材的采購、供應、申領、使用和結算的全流程，有效地提高了醫(yī)療質量、服務質量和運營效率，實現(xiàn)醫(yī)療管理水平上升到一個新臺階。

 

醫(yī)院主導，逆向選擇配送及供應商，藥品、耗材集中第三方流通企業(yè)配送；帶量采購提高議價權，降低藥耗價格，通過集約化信息云平臺，對耗材采、供、領、用、結算數(shù)據(jù)進行多維分析（全院耗占比、科室耗占比、收支數(shù)據(jù)、病種術式耗占比）為醫(yī)院控耗控費提供決策支撐。

 

因此加強耗材的成本控制和使用頻率是加強醫(yī)院費用支出控制、控制耗占比和提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要途徑，借此可以有效降低醫(yī)療服務成本，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化。