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“挖”走百度團隊,字節(jié)跳動能做好醫(yī)療嗎?

作者:本站收錄
來源:活粒
日期:2021-01-20 09:48:46
摘要:“醫(yī)療是風口,不想被落下的都在琢磨著占坑,張一鳴能啃下醫(yī)療這塊“硬骨頭”嗎?”

2020年最后一個季度,吳軍從字節(jié)跳動離職了。如果不是因為字節(jié)跳動收購百科名醫(yī)網(wǎng),他離職的公司應該是百科名醫(yī)網(wǎng)。抑或他不會離職。

“整個字節(jié)醫(yī)療都是百度人的天下,感覺沒有我的發(fā)展空間?!边@是吳軍離職的重要原因之一。

吳海鋒、孫雯玉、吳曉暉、王熙、劉海浪等,在2020年8月先后加入字節(jié)跳動。吳海鋒曾為百度副總裁,負責整個公司的搜索業(yè)務。一位百度前員工稱,吳海鋒在百度時Level很高,前十的角色。

同樣,負責搜索業(yè)務的孫雯玉曾是執(zhí)行總監(jiān),劉海浪是專門負責策略的高級別員工,吳曉暉在百度級別也很高。據(jù)吳軍透露,他們均加入字節(jié)跳動的醫(yī)療項目,吳海鋒為負責人,“如此高級別的人物,‘創(chuàng)業(yè)’實屬罕見,整個團隊相當豪華”。

在吳海鋒加入字節(jié)跳動醫(yī)療數(shù)月后,吳軍決定辭職,“他們此前在百度取得巨大的成功,太過于驕傲,但他們不一定干得好醫(yī)療”。

吳軍怎么都想不通,張一鳴為什么喜歡用百度的人,醫(yī)療本身是一件風險很高的事情,百度此前出現(xiàn)過“魏則西事件”。

他們真的能做好醫(yī)療嗎?



目前字節(jié)跳動的醫(yī)療部門處于剛剛起步的階段。圖/IC

百度系做醫(yī)療的前車之鑒

有此擔憂的不止吳軍。

“從百度做醫(yī)療的調(diào)性,我比較擔心醫(yī)療在字節(jié)會變成莆田廣告,所以拒了offer?!币晃磺舐氄咴谝粋€職場社交平臺上留言。

一位字節(jié)跳動內(nèi)部員工向《財經(jīng)》記者證實,“醫(yī)療部門確實在招人”。2020年進軍醫(yī)療領域的字節(jié)跳動,正處于招兵買馬階段。

2006年,吳海鋒從浙江大學計算機學院畢業(yè)隨即加入百度,從事技術研發(fā)工作,由工程師一步步成長為部門負責人,后升任百度公司副總裁,負責搜索業(yè)務。2019年5月,吳海鋒從百度離職。

這13年的從業(yè)經(jīng)歷,讓吳海鋒擺脫不掉“百度系”標簽,加入字節(jié)跳動做醫(yī)療難免讓人聯(lián)想到“魏則西事件”。

張一鳴曾在2016年告訴《財經(jīng)》記者:“‘魏則西事件’在頭條真的不會發(fā)生,首先,我們現(xiàn)在不做醫(yī)療廣告。同時,我們每一個環(huán)節(jié)都會避免出錯?!?/p>

那一年,年僅21歲的魏則西,因滑膜肉瘤病逝。這一悲劇導火索就在于魏則西在百度上搜索醫(yī)院,被醫(yī)療廣告誤導就醫(yī),遂耽誤病情。百度因此陷入輿論漩渦,并在醫(yī)療領域難以翻身。

作為一名互聯(lián)網(wǎng)技術出身的專業(yè)人士,吳軍介紹,百度系以用戶需求為導向,這意味著用戶是無錯的,需無限制滿足用戶需求,這是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品思維。

然而,醫(yī)療能以用戶為導向嗎?

中日友好醫(yī)院國家遠程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學中心辦公室主任盧清君告訴《財經(jīng)》記者:“以患者為中心的說法,源于Mayo Clinic的一句口號for the patient’s need,其實應該翻譯成‘以病情為中心’,患者需要什么,是醫(yī)生的醫(yī)囑?!?/p>

吳軍認為,按照百度系的產(chǎn)品邏輯,如果用戶得了癌癥,通過平臺搜索尋求幫助,平臺為了滿足用戶需求,便為其推薦醫(yī)院。

百度也正在試圖挽回自己的形象,一位百度健康相關負責人曾告訴《財經(jīng)》記者,“整個風格正在扭轉(zhuǎn),不扭轉(zhuǎn)也不行?!崩?,百度搜索中有關于專家的信息,對同界面的其他信息就需要嚴格審查,減少曝光有風險的信息。

相比當年的百度,如今的字節(jié)跳動在醫(yī)療廣告方面已有前車可鑒,張一鳴或許能更為謹慎?

布局醫(yī)療的開端

觸角伸入多個領域的字節(jié)跳動,引起醫(yī)療行業(yè)關注的節(jié)點是對百科名醫(yī)網(wǎng)的收購。

2020年8月,字節(jié)跳動被曝以5億元對價完成對百科名醫(yī)網(wǎng)的收購。據(jù)吳軍透露,最后交割日早在當年4月發(fā)生。

這一收購并不難理解,作為專注醫(yī)學科普的平臺,百科名醫(yī)網(wǎng)與字節(jié)跳動本身的內(nèi)容生態(tài)頗為契合。

搜狗搜索CEO王小川曾告訴《財經(jīng)》記者,每100個用戶的搜索需求中,至少10個與健康相關。醫(yī)療信息在互聯(lián)網(wǎng)上魚龍混雜,但醫(yī)療又是內(nèi)容質(zhì)量敏感度最高的領域,搜索如果還靠抓取的模式,是解決不了這樣一個矛盾的。

整個互聯(lián)網(wǎng)平臺都缺少優(yōu)質(zhì)的健康科普內(nèi)容,包括百度、騰訊等,都會采購百科名醫(yī)網(wǎng)的內(nèi)容。

這很好地詮釋了字節(jié)跳動收購百科名醫(yī),為旗下今日頭條、抖音、西瓜視頻等產(chǎn)品,注入更為豐富醫(yī)學科普內(nèi)容,滿足用戶獲取實用醫(yī)療健康知識的需求。

何況,百科名醫(yī)已經(jīng)是一家盈利的公司。

吳軍告訴《財經(jīng)》記者,百科名醫(yī)網(wǎng)年營收數(shù)億元,基本上會承接大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的健康科普內(nèi)容制定。

十年前,百科名醫(yī)網(wǎng)成立,在其自述介紹中擁有三大部委背書,包括國家衛(wèi)建委唯一指定醫(yī)學科普網(wǎng)站、科技部認證科普中國子項目,及國家新聞出版署認證的數(shù)字精品出版物,背靠800多種疾病的科普內(nèi)容,并采取三審三校機制保證準確性。

據(jù)吳軍透露,被字節(jié)收購前,百科名醫(yī)網(wǎng)的投資人正尋求退出,以及大客戶“百度”的策略調(diào)整,要求百科名醫(yī)網(wǎng)與其簽訂獨家協(xié)議,這一合作并未達成,百科名醫(yī)網(wǎng)隨即失去了約60%營收。

作為百科名醫(yī)網(wǎng)的投資方之一,藍馳創(chuàng)投方面發(fā)現(xiàn),這些合作方都有自己的流量入口,隨著醫(yī)療內(nèi)容在流量端的比重加大,大的第三方流量入口方一定會創(chuàng)建自己的內(nèi)容,這會對百科名醫(yī)網(wǎng)造成一定沖擊。

危機加上字節(jié)跳動給的條件足夠豐厚,讓這場“婚嫁”水到渠成。

對于字節(jié)跳動,收購不但可以補充完整平臺內(nèi)容生態(tài),而且未來將有賴于百科名醫(yī)網(wǎng)對整個醫(yī)學體系進行系統(tǒng)化的劃分,這只有專業(yè)的健康科普內(nèi)容生產(chǎn)公司才能做到。

這一看似只是科普內(nèi)容的補充之舉,也許就是字節(jié)跳動殺入醫(yī)療的探針。

水面之下的醫(yī)療業(yè)務

字節(jié)跳動在醫(yī)療健康方面動作頻頻。

2020年12月,離開百度的吳海鋒和孫雯玉共同創(chuàng)立的一家醫(yī)療健康內(nèi)容服務平臺,也正式被納入字節(jié)體系;11月,字節(jié)跳動線下診所北京松果門診部對外招聘;9月,頭條健康更名為小荷,綠松果App升級為小荷App,隨后,“小荷醫(yī)療”的獨立品牌正式亮相,同時面向患者的“小荷”App,和面向醫(yī)生群體的“小荷醫(yī)生”App也隨之發(fā)布。

據(jù)吳軍透露,字節(jié)跳動還收購了一家民營三級綜合醫(yī)院,暫未對外發(fā)布。

從科普平臺、醫(yī)療App、診所到醫(yī)院,一系列布局之下,字節(jié)跳動對于醫(yī)療業(yè)務的規(guī)劃和核心戰(zhàn)略究竟是什么?

同樣作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭孵化下的京東健康,也對字節(jié)跳動的醫(yī)療布局好奇滿滿?!白止?jié)跳動到底要干什么?我都不太確認他們是不是我們的競爭對手?!币晃痪〇|健康人士說。

字節(jié)跳動的員工也有稱,醫(yī)療部門較為神秘,“這些部門內(nèi)部都查不到,叫什么‘極光項目’這類保密的名字”。

字節(jié)跳動公關部門以“醫(yī)療現(xiàn)在剛剛起步,跟一個剛出生還不會說話的孩子一樣”為由,拒絕了《財經(jīng)》記者的采訪。

字節(jié)跳動就是一個這樣的公司,很多業(yè)務似乎藏在水面下。

能看到的小荷App,功能欄主要有科普、問診、腫瘤名醫(yī)、小荷醫(yī)典和工具箱等。截至2021年1月11日,小荷App 安裝量是147萬次,相比同業(yè)巨頭,平安好醫(yī)生為2億次,好大夫1億次。

賣藥是電商常見的“現(xiàn)金?!睒I(yè)務,小荷App里設有“處方購藥”入口,有所布局,但還未開放。

醫(yī)藥電商是眾多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的支撐性業(yè)務。2019年3月31日至2020年3月31日,阿里健康醫(yī)藥電商業(yè)務合計占總營收超過九成;2019年平安好醫(yī)生57%的收入來自健康商城業(yè)務。

小荷App上運用的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是海南幺零貳四互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,正是吳海鋒創(chuàng)建的那家醫(yī)療健康內(nèi)容服務平臺。從小荷App上相關資料顯示,幺零貳四互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是首家中國醫(yī)院協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院會員單位。

小荷已與國內(nèi)大藥房合作。小荷平臺上公示了康愛多的藥品經(jīng)營許可證和營業(yè)執(zhí)照。該企業(yè)成立于2010年,是國內(nèi)第一批醫(yī)藥電商企業(yè)。

具備網(wǎng)售藥品資質(zhì)的字節(jié)跳動,應不會放過醫(yī)藥電商這塊“肥肉”。但如何做醫(yī)藥電商,自營還是第三方平臺入駐,To B還是To C,這些字節(jié)跳動想明白了嗎?

押寶腫瘤?

“腫瘤竟然放在這么靠前的位置上” “感覺他們要做大病”,這是小荷App剛推出時,一個行業(yè)群的討論。

一打開小荷App,映入眼簾的便是“腫瘤名醫(yī)”和“腫瘤科”模塊,并設有抗癌專區(qū),包括腫瘤名醫(yī)、癌癥免費用藥申請和中醫(yī)抗癌。

點開“腫瘤免費用藥申請”模塊發(fā)現(xiàn),主要幫助用戶尋找合適的臨床試驗項目,助推新藥上市。目前共有24個在招的臨床試驗項目。

將臨床試驗招募納入平臺,這在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,很罕見。幾年前,有一款臨床試驗小程序,受到字節(jié)跳動的關注,北京厚普醫(yī)藥科技有限公司(下稱“厚普醫(yī)療”)主要為這款小程序提供專業(yè)的受試者招募及管理服務。

于是,字節(jié)跳動與厚普醫(yī)療成為合作伙伴。厚普醫(yī)療高級運營總監(jiān)唐啟偉對《財經(jīng)》記者分析,隨著市場教育和患者認知程度的提高,將臨床試驗招募板塊納入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺會逐漸成為常規(guī)操作。

兩者的合作一方面擴充了小荷App的服務板塊,更好服務患者;另一方面,如果患者入組成功,字節(jié)跳動能從中獲得分成。

對于字節(jié)跳動,厚普醫(yī)療副總裁許江波認為,“這一收入只是其營收的九牛一毛,他們更多地是從‘為用戶帶來什么’的角度來考量?!蹦壳?,國內(nèi)臨床實驗招募還是以線下場景為主,線上場景只是作為補充,轉(zhuǎn)化率相對較低。

字節(jié)跳動是否真在重點布局腫瘤,在唐啟偉看來,雖然字節(jié)方面沒有過多透露,但隨著中國人口的老齡化,患癌率會逐漸上升,并會成為一種慢病,越來越多公司將關注腫瘤,也是順其自然。

國家癌癥中心2020年度工作報告顯示,中國總體癌癥5年生存率,已從10年前的30.9%,上升到目前的40.5%。癌癥患者成為一個龐大的慢病群體。

對于腫瘤,字節(jié)跳動的雄心或不僅僅作為一個“連接者”。

據(jù)外媒消息,字節(jié)跳動AI Lab(人工智能實驗室)位于北京、上海、美國加利福尼亞州mountain view (山景城)三地的團隊,正在招攬 AI輔助藥物研發(fā)領域的人才。而臨床試驗與AI輔助制藥的結合,將直接影響新藥研發(fā)進展,或能共享新藥上市后的可觀利潤。

核心競爭力是什么?

“盡量不做別人已經(jīng)做好的事,不能比別人做得更好就不做。”這是張一鳴給字節(jié)跳動的業(yè)務擴張定下的原則。

然而,從字節(jié)在醫(yī)療領域已有的布局,科普+問診+醫(yī)藥電商+線下醫(yī)院,這是典型的線上線下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式,與現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的業(yè)務布局并無太多區(qū)別。

字節(jié)跳動在醫(yī)療領域,又該如何做得不同,或者更好?

互聯(lián)網(wǎng)巨頭最熟悉的莫過于流量變現(xiàn),有較為成熟的商業(yè)化模式。截至2019年7月,字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品全球總日活躍用戶超過7億,總月活躍用戶超過15億,其中抖音超過3.2億。

然而,流量在醫(yī)療場景尋求表現(xiàn),難。一位醫(yī)療投資人告訴《財經(jīng)》記者,吃穿住行類App可能每周都會打開一次,但醫(yī)療App一年都不一定打開一次。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療解決不了太多問題,比如,線上首診一時就難以放開。原因是線上首診是一種風險極高的行為。

“醫(yī)療不能出錯,更不能試錯?!北R清君曾分析,皮膚科、心理咨詢等少數(shù)科室能做到,但從國家管理規(guī)范上來說很難劃線,特別是目前階段,互聯(lián)網(wǎng)技術、傳感器技術、可穿戴設備,及信息管理和安全等都尚待完善。比如,傳感器與信息技術還不能完全替代醫(yī)師的親自體格檢查,放開線上首診的法律責任和患者安全的風險都極大。

一位醫(yī)療融資顧問(FA)從業(yè)者告訴《財經(jīng)》記者,按流量邏輯變現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè),都死得差不多了,單純To C又能覆蓋多少精準用戶?

至于字節(jié)跳動引以為傲的“算法推薦”,在醫(yī)療領域施展空間有限。

算法推薦醫(yī)療內(nèi)容,不太可行。“疾病是一件相當敏感、隱私的事情,而且算法無法精準判斷用戶是否患有相對應的疾病。當平臺頻繁推薦疾病內(nèi)容,你會十分反感,并會感受自己的隱私受到侵犯?!眳擒姺治?。

醫(yī)療是風口,不想被落下的都在琢磨著先占坑。據(jù)估算,2020年前三季度,醫(yī)療企業(yè)在一級市場的融資總額已近2000億元。

在字節(jié)跳動七周年慶上,張一鳴講述字節(jié)跳動短視頻業(yè)務和“頭條號”在起步階段,都曾遇到曲折的故事,“做很多事情,初始都是很困難的,要調(diào)動資源全力以赴嘗試很多次,才可能取得進展”。

這次,張一鳴能啃下醫(yī)療這塊“硬骨頭”嗎?

(文中吳軍為化名)