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智慧糧企——為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化運營模式

作者:ability888
日期:2021-07-08 17:49:22
摘要:對于工業(yè)4.0時代準備轉(zhuǎn)型與處于轉(zhuǎn)型前期的企業(yè)而言,需要考慮借鑒當前最新的信息化管理念,重新詮釋信息化建設(shè)。

  信息化建設(shè)是實現(xiàn)智能化、數(shù)字化的基石,其搭建方式?jīng)Q定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程效率與綜合成本。在信息化推進的初期,企業(yè)各部門往往獨立選擇認為適合自身的信息化系統(tǒng)與供應(yīng)商,實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、流轉(zhuǎn)的電子化傳遞。這種分頭建設(shè)的方式,看似周期短效率高,但形成的是一個個單向系統(tǒng),互通的比例非常低。企業(yè)是一個整體,部門卻“分了家”,長期運轉(zhuǎn)下,隨著越來越多的數(shù)據(jù)產(chǎn)生,必然造成業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人事、管理等方面的“信息孤島”、“數(shù)據(jù)煙囪”,信息無法共享、數(shù)據(jù)資源閑置。對于管理者則是陷入冗雜多樣系統(tǒng)之中,每處理一件事情,都需要從對應(yīng)該事件的龐雜系統(tǒng)中,攫取一點點相關(guān)的信息。信息系統(tǒng)仿佛成了累贅,面對的數(shù)據(jù)則是多樣化,并非統(tǒng)一準確。

  當“互聯(lián)”成為轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路,企業(yè)就需要將具備業(yè)務(wù)相關(guān)性的系統(tǒng)集成至一個平臺,打通系統(tǒng)間的閉塞,實現(xiàn)信息互聯(lián),并通過智能化分析發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。但這一過程需要經(jīng)歷相同接口的轉(zhuǎn)化、通訊協(xié)議的連接、供應(yīng)商的協(xié)作以及部門間的磨合,不僅周期長而且搭建的信息化平臺容災(zāi)性極低,一端癱瘓全局停滯,延遲企業(yè)數(shù)字化進程的同時,又很難避免重復性的成本投入,使企業(yè)無法在儲備競爭資本方面獲得絕對的優(yōu)勢。

  當然,上述是時代進化推動信息化發(fā)展的必然階段。那么,對于在當前4.0時代準備轉(zhuǎn)型與處于轉(zhuǎn)型前期的企業(yè)而言,自然需要考慮借鑒當前最新的信息化管理念,重新詮釋信息化建設(shè)?!靶畔⒒笔菍⑸a(chǎn)、辦公、經(jīng)營等數(shù)據(jù)電子化傳遞;“建設(shè)”是將這些數(shù)據(jù)有機地結(jié)合并利用,建立一個隨需而變的管理框架,讓信息不斷地創(chuàng)造價值,為企業(yè)在每個發(fā)展階段提供決策依據(jù),有效地削減成本并發(fā)掘新的運營和商業(yè)模式,從而繁榮發(fā)展。這也是阿貝力特為企業(yè)打造“智慧糧企”的核心目標之一。

  數(shù)據(jù)互聯(lián)與信息共享是當前企業(yè)信息化建設(shè)的首要條件,“智慧糧企”從一開始就將信息化根據(jù)企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型目標,進行統(tǒng)一規(guī)劃、全盤布局的建設(shè),結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式將自動化設(shè)備與智能化管理融入其中。重構(gòu)清晰、有序的業(yè)務(wù)流程,通過數(shù)據(jù)交互與科學分析,使各部門之間形成穩(wěn)定的合作關(guān)系;實現(xiàn)各業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的互聯(lián)互通,打通從設(shè)計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)到銷售的全體系管理,幫助企業(yè)將管理從戰(zhàn)略層落實到執(zhí)行層;利用機器人技術(shù)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點的操作標準,并通過既定的流程與管理邏輯,構(gòu)建預警體系;通過階段性數(shù)據(jù)比對以及交叉性數(shù)據(jù)計算,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供明智的“見解”;構(gòu)建企業(yè)級的數(shù)字化平臺,將長期積累起來的數(shù)據(jù)進行深度地智能化分析,幫助企業(yè)以正確的方式思考數(shù)據(jù),挖掘運營模式的隱藏價值,提高綜合競爭力,并創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的切實收益。

  

  “智慧糧企”,是通過工業(yè)4.0 為基礎(chǔ)理論,建立數(shù)據(jù)的自動化流動與集成,并在此基礎(chǔ)上充分分析、建模,通過算法、算力,將業(yè)務(wù)流程、上下游資源、日常辦公、資產(chǎn)管理、部門職能、人員角色等重新定義,形成設(shè)備、數(shù)據(jù)、人之間的穩(wěn)定合作與及時反饋,打造系統(tǒng)性的管理生態(tài),使企業(yè)逐步構(gòu)建可續(xù)發(fā)展的數(shù)字化運營模式。