倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)升級(jí) 倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)價(jià)值再深化

在物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作是極為重要的。而要保證倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作，首先就得保證庫(kù)存的合理性和準(zhǔn)確性。但有很多管理者都很苦惱：我們明明每次都很細(xì)心嚴(yán)格地進(jìn)行對(duì)庫(kù)存的盤(pán)查和數(shù)據(jù)的分析，為什么最后還是無(wú)法保證庫(kù)存準(zhǔn)確性和合理性呢？其實(shí)，這還是因?yàn)楣芾碚咴趯?duì)倉(cāng)庫(kù)的分析管理上了解得不夠全面和細(xì)化，如下

1、管理存在漏洞，導(dǎo)致盜竊現(xiàn)象發(fā)生，從而導(dǎo)致庫(kù)存準(zhǔn)確率下降；

2、在收貨過(guò)程中對(duì)貨物的識(shí)別或數(shù)量清點(diǎn)的失誤，導(dǎo)致庫(kù)存賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量產(chǎn)生差異；在揀貨、發(fā)貨過(guò)程中，發(fā)錯(cuò)貨，多發(fā)貨，少發(fā)貨等問(wèn)題造成的差異。

3、對(duì)于規(guī)模較大的倉(cāng)儲(chǔ)而言，有些貨品甚至?xí)霈F(xiàn)落至貨架底部、箱子之間等容易忽視的區(qū)域這類情況，在盤(pán)點(diǎn)時(shí)如果未能及時(shí)找到也會(huì)造成庫(kù)存準(zhǔn)確率降低的問(wèn)題。

而由于庫(kù)存不夠準(zhǔn)確，物流倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)會(huì)受到極大負(fù)面影響：

1、庫(kù)存信息準(zhǔn)確性、時(shí)效性差，對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力自然弱；

2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率低，導(dǎo)致在線訂單的處理時(shí)間增加、商品配送時(shí)間延遲等問(wèn)題產(chǎn)生；

3、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨量的人力損耗；

4、影響用戶體驗(yàn)，削弱企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終傳統(tǒng)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益上。

而想要解決以上問(wèn)題，保證庫(kù)存的合理性和準(zhǔn)確性，需要在倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)中引入這樣一個(gè)概念 - 庫(kù)存透明化管理。

庫(kù)存透明化管理，簡(jiǎn)而言之是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的透明化管理，詳細(xì)的記錄倉(cāng)庫(kù)每一步作業(yè)，讓倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的數(shù)據(jù)都能夠可見(jiàn)，活起來(lái)，而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存透明化管理的基礎(chǔ)就是WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。

WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)涵蓋收貨管理、出庫(kù)管理、移庫(kù)管理、補(bǔ)貨管理、盤(pán)點(diǎn)管理、數(shù)據(jù)維護(hù)、系統(tǒng)管理、人員績(jī)效、庫(kù)位管理及批次管理等多項(xiàng)功能，同時(shí)支持多模式（B2C、生產(chǎn)、銷售），多業(yè)態(tài)（電商、服裝、制造業(yè)等）,多類型倉(cāng)庫(kù)的個(gè)性化需求；隨時(shí)查詢庫(kù)存情況,提供豐富的倉(cāng)庫(kù)明細(xì)表與匯總表，以及全方位統(tǒng)計(jì)員工KPI數(shù)據(jù)，從而全面提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率、提高庫(kù)存準(zhǔn)確率、提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)提供了透明化、實(shí)時(shí)化的倉(cāng)庫(kù)管理體驗(yàn)。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，綜合運(yùn)用成熟的信息化理論和技術(shù)，在提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率的同時(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的各類業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行梳理，建立更為合理的、高效的倉(cāng)庫(kù)管理流程，這樣才能實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的庫(kù)存管理，提升企業(yè)的整體實(shí)力。