3G開創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)新時代

　　1、開創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)新時代需做好產(chǎn)業(yè)定位

　　3G給我們當(dāng)今社會帶來了什么，對此，不同人有不同的觀點，從不同的角度來看可能也會得出不同的結(jié)論，3G的確給我們帶來了一些新的思考。個人認(rèn)為，3G的到來，不僅為移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇，同時也為“物聯(lián)網(wǎng)”提供了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。這是因為首先，3G可提供可提供多種業(yè)務(wù)類型的應(yīng)用，包括多種速率的業(yè)務(wù)應(yīng)用；其次，3G提供更大的系統(tǒng)容量，使運營商基本擺脫了系統(tǒng)容量對業(yè)務(wù)發(fā)展的束縛；第三，移動通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋已經(jīng)非常廣泛，網(wǎng)絡(luò)可觸及的區(qū)域使任何其它系統(tǒng)所不能達(dá)到的；同時，經(jīng)過重組，運營商都已實現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營，多系統(tǒng)、多網(wǎng)絡(luò)、無線與傳統(tǒng)固網(wǎng)的結(jié)合將為今后“物聯(lián)網(wǎng)”的全面發(fā)展帶來可能。

　　目前，我國已有7億多移動電話用戶，使用互聯(lián)網(wǎng)的人數(shù)也有3.4億。電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和移動通信網(wǎng)絡(luò)已成為人獲取信息和人際溝通的不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)應(yīng)用的不斷豐富，移動通信網(wǎng)絡(luò)作為人與物、物與物溝通的載體已成為必然。

　　我們分析一下物聯(lián)網(wǎng)的含義，“物聯(lián)網(wǎng)”存在的目的就是盡可能多的讓目前所有的機(jī)器設(shè)備及物品都與網(wǎng)絡(luò)相連，利用一些識別、控制和傳感設(shè)備，通過現(xiàn)有或是新建的網(wǎng)絡(luò)連接，從而實現(xiàn)對這些機(jī)器設(shè)備的識別和智能管理。應(yīng)該講“物聯(lián)網(wǎng)”的含義包含現(xiàn)存的所有網(wǎng)絡(luò)，“物聯(lián)網(wǎng)”最終的結(jié)果將會實現(xiàn)智慧地球，實現(xiàn)一個對現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備、物品以及網(wǎng)絡(luò)等方面的大融合，由此，人類也將迎接又一次全社會、全產(chǎn)業(yè)信息化的浪潮。

　　那么運營商如何在新的形勢下定位呢，從“物聯(lián)網(wǎng)”整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)來講，運營商只能做為產(chǎn)業(yè)的推動者，這是因為，“物聯(lián)網(wǎng)”將觸發(fā)識別、控制和傳感等設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接的方式卻有多種。這當(dāng)然包含現(xiàn)今所有的通信網(wǎng)絡(luò)，運營商所提供的是網(wǎng)絡(luò)，只能在網(wǎng)絡(luò)接口方面起主導(dǎo)作用。也就是說，未來“物聯(lián)網(wǎng)”用戶對網(wǎng)絡(luò)載體是可以有選擇的，同時，海量的應(yīng)用設(shè)備也是運營商所不能兼顧的，這已經(jīng)和目前運營商處于通信產(chǎn)業(yè)的龍頭位置發(fā)生了改變。其次，服務(wù)的屬性也決定了運營商只能服務(wù)用戶，“物聯(lián)網(wǎng)”用戶涉及各行各業(yè)，即使運營商做好了一個很好的系統(tǒng)，用戶也可能因為各種原因不予使用，這樣就可能產(chǎn)生極大的投資風(fēng)險。因此，對于涉及新的領(lǐng)域各方面還需要慎重。

　　2、保持開放合作的心態(tài)

　　從運營的角度來看，“物聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)只是運營商向社會推出各種業(yè)務(wù)的延伸，以業(yè)務(wù)類型來分析，“物聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)更加發(fā)散，更趨向于長尾，運營商應(yīng)該也只能逐步將這些長尾業(yè)務(wù)納入到網(wǎng)絡(luò)之中。由于有多網(wǎng)絡(luò)、多方式和多系統(tǒng)競爭的存在，對于“物聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)運營商必須持有更加開放的心態(tài)，開放合作將是運營商在下一輪競爭中取得領(lǐng)先的關(guān)鍵。

　　舉個不太恰當(dāng)?shù)睦樱覀兪褂玫募矣每照{(diào)，如果加一個模塊就可以實施遠(yuǎn)程監(jiān)控，在夏天使用者可以在回家前提前啟動空調(diào)，這樣使用者回到家就可以享受涼爽。用現(xiàn)有技術(shù)實現(xiàn)這樣的功能其實很簡單，但運營商不能獨自去做，必須拉上相關(guān)空調(diào)生產(chǎn)廠家或是相關(guān)協(xié)會及類似的單位，到以后的市場拓展仍然還是這樣，大家共同合作才有可能把這個項目推動起來，對于這個項目來說合作互利是必須的。

　　其實，“物聯(lián)網(wǎng)”的應(yīng)用早已存在了，為什么沒有得到應(yīng)有的發(fā)展，因素有很多，其中一個重要因素就是運營商應(yīng)該有開放合作共盈的心態(tài)，只有這樣才能動員社會的力量，共同發(fā)展，從而推動“物聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　3、改變經(jīng)營模式

　　做好了定位，有了開放心態(tài)，對于“物聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)運營商還應(yīng)該適當(dāng)?shù)母淖儸F(xiàn)有的經(jīng)營模式。目前，我國各運營商市場與經(jīng)營還是傳統(tǒng)粗放型的架構(gòu)，對于“物聯(lián)網(wǎng)”長尾業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，市場格局和內(nèi)容都發(fā)生了改變，更多的業(yè)務(wù)將運營商的長尾業(yè)務(wù)拉得更長，一些小顆粒業(yè)務(wù)將尾部拉得更細(xì)小，為了適應(yīng)新的市場，做好服務(wù)和運營，運營商應(yīng)該有所改變。

　　我們還拿空調(diào)監(jiān)控模塊舉例，由于其使用網(wǎng)絡(luò)資源很少，而且是季節(jié)性的應(yīng)用，由此使用該模塊的費用極少，可能每個模塊在使用期內(nèi)全部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用費用只需要幾十元，甚至是十幾元，做還是不做運營商需要權(quán)衡?？偟膩碚f，運營商是不能放棄的，因為雖然以單個業(yè)務(wù)來講，其業(yè)務(wù)產(chǎn)生的價值并不起眼，把類似應(yīng)用全部加起來就會形成海量的業(yè)務(wù)應(yīng)用，將海量的業(yè)務(wù)累加起來，即長尾業(yè)務(wù)的總量將形成非?？捎^的價值，這個長尾價值自然是運營商期盼已久的新的利潤增長點了。

　　當(dāng)然，“物聯(lián)網(wǎng)”將涉及社會各行業(yè)、各部門，在海量業(yè)務(wù)中也可能會有一些是不適合運營商來做的，在這里，運營商應(yīng)該以盈利的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，有所為有所不為。運營商如何面對這種新的市場形勢，一些新的業(yè)務(wù)需要技術(shù)、市場、財務(wù)等多部門的探討后才能確定，新的市場、新項目誰來發(fā)起，誰來操作，誰來監(jiān)控，誰來決策等問題都需要重新來探討，流程需要再造，或許運營商還需要改變一下市場營銷和對新業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式。

　　4、“物聯(lián)網(wǎng)”需要立信

　　“物聯(lián)網(wǎng)”將啟動巨大的市場，新的市場規(guī)則即將形成，運營商應(yīng)該如何面對。個人認(rèn)為，運營商再做出變革的同時還要發(fā)動社會的力量一起來發(fā)展新的市場，只有全社會都來關(guān)注，“物聯(lián)網(wǎng)”財有可能發(fā)展起來。而要開發(fā)新市場首先需要給社會一個信息，那就是讓大家都知道，存在這個新的市場和新的空間，與此同時，運營商還需要立信。

　　常言道：“人無信而不立，法無信而不施”。古人商鞅“徙木立信”就是這個道理，為了確保新法的推行，商鞅在新法頒布之前，首先向秦國公眾強(qiáng)調(diào)“信”，于是就在都城南門豎起一根三丈長的木頭，說有誰把木頭搬到北門就賞給十金，人們沒有反映。于是商鞅又下令說：能把木頭搬到北門的賞五十金。這時有一個人把木頭搬走了，商鞅當(dāng)即就賞給他五十金，以表明決不欺騙。通過這件事情人們知道了秦國新法是有信用的，商鞅言出必行，從此秦國的法令得以最好的實施，而后新政造就了一個強(qiáng)大的秦國。

　　從內(nèi)容上講“物聯(lián)網(wǎng)”并不是全新的技術(shù)和應(yīng)用，從某種意義上講，“物聯(lián)網(wǎng)”缺乏的也并不是技術(shù)幾應(yīng)用方案，“物聯(lián)網(wǎng)”最缺乏的是好的盈利模式，有盈利模式資金自然也不會缺乏。個人認(rèn)為在目前的情況下，啟動“物聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用，更缺乏的是合作共贏的模式，以及全社會互相的信任機(jī)制?；仡櫘?dāng)初我國建立互聯(lián)網(wǎng)的時候，也面臨著開放或是封閉的問題，然而，我們選擇了開放，我們選擇了放權(quán)，于是造就了目前互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。對于就要到來的“物聯(lián)網(wǎng)”我們是不是也要實施更加開放的心態(tài)，并進(jìn)行相應(yīng)的體制調(diào)整呢，機(jī)遇和挑戰(zhàn)又?jǐn)[在面前，未來的藍(lán)海有賴于全社會共同創(chuàng)造。