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北京信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與策略研究(三)

作者:新浪
來源:RFID世界網(wǎng)
日期:2005-05-22 10:18:28
摘要:北京信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與策略研究(三)
北京軟件產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心課題組在深入分析我國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,提出了我國(guó)和北京市的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與策略,本文為第三部分:"融入:國(guó)內(nèi)企業(yè)遵循國(guó)際通行信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分析"

  融入:國(guó)內(nèi)企業(yè)遵循國(guó)際通行信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分析

  一 我國(guó)企業(yè)遵循標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀和問題

  國(guó)內(nèi)企業(yè)遵循標(biāo)準(zhǔn)開始于20世紀(jì)90年代開始實(shí)施"以市場(chǎng)換技術(shù)"的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,其主要目標(biāo)是通過開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng),引進(jìn)外商直接投資,引導(dǎo)外資企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,獲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù),并通過消化吸收,最終形成我國(guó)獨(dú)立自主的研發(fā)能力,提高我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新水平。

  該戰(zhàn)略實(shí)施10多年來,對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高起到了很大的推動(dòng)作用。我國(guó)民用高科技在引進(jìn)和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上發(fā)展迅速,這一時(shí)期的發(fā)展主要得益于三個(gè)原因:本國(guó)的巨大消費(fèi)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng);跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)尚處于學(xué)習(xí)階段;中國(guó)存在著一定的貿(mào)易壁壘。這一時(shí)期是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)企業(yè)憑借本土優(yōu)勢(shì)獲得發(fā)展。其中以聯(lián)想為代表的PC制造和分銷企業(yè),海爾為代表的家電企業(yè),"巨大中華"為代表的通信制造企業(yè)等等。

  但也應(yīng)看到,在外資企業(yè)獲得了巨大市場(chǎng)份額,甚至壟斷我國(guó)某些產(chǎn)業(yè)的同時(shí),國(guó)內(nèi)自主研發(fā)和創(chuàng)新能力的提高卻進(jìn)展緩慢,甚至在一些產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成了嚴(yán)重的技術(shù)依賴。

  以VCD/DVD的發(fā)展為例子,從2000年到2001年間,中國(guó)內(nèi)地形成一個(gè)成熟的年銷售額三百億元的VCD市場(chǎng),同時(shí),中國(guó)DVD占據(jù)著世界市場(chǎng)65%以上的市場(chǎng)份額,但是,我們卻飽受專利費(fèi)之苦:2001年初,一批出口到歐盟的中國(guó)DVD產(chǎn)品遭到以荷蘭飛利浦等企業(yè)的阻撓,并以侵犯他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由,不惜動(dòng)用歐洲議會(huì)法案,拒絕這批DVD產(chǎn)品登陸荷蘭等歐盟國(guó)家。至此,備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的DVD專利費(fèi)問題浮出水面。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),到2003年為止中國(guó)DVD生產(chǎn)商已向6C聯(lián)盟交了30億元的專利費(fèi),今后還要交納200億元。

  再看看我國(guó)的移動(dòng)通信市場(chǎng):中國(guó)一個(gè)市場(chǎng),扶起了2G時(shí)代的GSM、CDMA以及PHS三種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);中國(guó)一個(gè)市場(chǎng),造就了摩托羅拉、愛立信、諾基亞等移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)跨國(guó)巨頭。

  中國(guó)2G市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投資接近4000億元,中國(guó)企業(yè)僅占據(jù)了2.54%的份額;而在2G的手機(jī)方面,我國(guó)有幾千萬(wàn)的產(chǎn)量,占全球的40%,但核心芯片完全依賴于進(jìn)口,手機(jī)設(shè)計(jì)也剛剛擺脫國(guó)外公司。對(duì)于WCDMA和CDMA2000主導(dǎo)的新興3G技術(shù),我們沒有核心專利。

  移動(dòng)通信的專利費(fèi)也是一個(gè)揮之不去的話題,第二代通信技術(shù)的滯后,使中國(guó)在終端程控設(shè)備上投資的上千億元人民幣的資金大部分落進(jìn)國(guó)外設(shè)備提供商思科、愛立信、摩托羅拉和諾基亞的腰包。等到1995年以華為、中興為代表的國(guó)產(chǎn)GSM通信設(shè)備提供商崛起時(shí),第二代通信設(shè)備市場(chǎng)的格局已經(jīng)難以徹底扭轉(zhuǎn)。

  二 我國(guó)企業(yè)在遵循標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的問題

  1 依據(jù)自身優(yōu)勢(shì),積極跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

  在貫徹標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),要綜合分析企業(yè)的現(xiàn)狀,市場(chǎng)的差異,有選擇性的引進(jìn),有清晰的行動(dòng)步驟和行之有效的營(yíng)銷模式。

  我國(guó)經(jīng)濟(jì)近二十年的發(fā)展,已經(jīng)讓世界越來越認(rèn)識(shí)到我國(guó)市場(chǎng)的重要性,我們應(yīng)逐步調(diào)整原來簡(jiǎn)單的通過出讓市場(chǎng)換取技術(shù)的思路,通過提高市場(chǎng)進(jìn)入的門檻,通過提高技術(shù)引進(jìn)的層次,通過創(chuàng)造一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,充分發(fā)揮擁有巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這一優(yōu)勢(shì),積極主動(dòng)地,有目的,有針對(duì)性的獲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù),避免重復(fù)投資,減少低技術(shù)含量的項(xiàng)目引進(jìn),擴(kuò)大高科技的消化和吸收,以我為主,合理使用,爭(zhēng)取變被動(dòng)為主動(dòng)。

  2 完善創(chuàng)新體制和激勵(lì)機(jī)制

  這是在貫徹標(biāo)準(zhǔn)的過程中一個(gè)永恒的命題。僅僅滿足于一個(gè)跟跑者的角色,是永遠(yuǎn)都不可能超越的領(lǐng)跑者的。

  這一二十年來,我國(guó)家電、電腦、通訊設(shè)備、手機(jī)等領(lǐng)域的發(fā)展,展示了高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境給企業(yè)帶來的活力,同時(shí)也因?yàn)榫薮蟮膰?guó)內(nèi)市場(chǎng)和低廉的生產(chǎn)成本帶來的優(yōu)勢(shì)。但是,這些優(yōu)勢(shì)也磨滅了我們創(chuàng)新的動(dòng)力,可能會(huì)渾然不覺地被跨國(guó)公司納入其國(guó)際分工體系末端。

  要能從體制上創(chuàng)造學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動(dòng)力,必須建立健全完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,同時(shí),為了避免跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)在同我國(guó)科研就構(gòu)、企業(yè)合作過程中,低成本的獲取我國(guó)已有的研發(fā)成果,也很有必要建立規(guī)范、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度;另外,通過建立良好的人才激勵(lì)和流動(dòng)機(jī)制,給予中外企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)和人員的平等的政策待遇,促進(jìn)人才流動(dòng)的雙向效應(yīng)。

  3 實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng),準(zhǔn)確定位贏得優(yōu)勢(shì)

  市場(chǎng)的差異性是普遍存在的。產(chǎn)品技術(shù)有差異,產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、檔次也有差異。同時(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地域廣闊,各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很不平衡,國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的差異性就會(huì)十分明顯。這些都為我國(guó)企業(yè)提供了發(fā)展的空間。

  為此,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,面對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)力有限的現(xiàn)狀,可以考慮錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),以開拓市場(chǎng)空間,培育和增強(qiáng)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

  4 強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力

  對(duì)我國(guó)企業(yè)來說,要能拿出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)際市場(chǎng)上直接交鋒的競(jìng)爭(zhēng)資源,包括品牌、產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格、產(chǎn)品的品種與功能、資金與規(guī)模、營(yíng)銷水平與廣告投入等,這些僅僅是內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn),而內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力則是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和潛力的綜合,具體體現(xiàn)在企業(yè)的素質(zhì)、資源配置、企業(yè)各方面的能力上。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部入手,在培育企業(yè)素質(zhì)和能力上下工夫,積累與形成競(jìng)爭(zhēng)資源,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。

  三 國(guó)內(nèi)企業(yè)遵循標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略和策略

  1 在遵循標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和"再創(chuàng)作"

  "再創(chuàng)作"是建立在"逆向工程"的模式上,這種做法是解剖引進(jìn)的產(chǎn)品,研究其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和邏輯,在充分理解原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上,尋找改進(jìn)創(chuàng)新的可能。

  基于模仿的創(chuàng)新,為趕超先進(jìn)的企業(yè)帶來"后發(fā)優(yōu)勢(shì)"。以日本為例,戰(zhàn)后初期的日本企業(yè),技術(shù)落后歐美20余年。由政府參與規(guī)劃和支持的有計(jì)劃有步驟的技術(shù)引進(jìn),為日本企業(yè)帶出來一條迅速改變技術(shù)落后局面的捷徑。

  日本的引進(jìn)不是簡(jiǎn)單的復(fù)制,而是"花一塊錢買進(jìn)技術(shù),花三塊錢進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新"。以攝像機(jī)為例,錄像機(jī)是美國(guó)公司阿派斯(Ampex)1956年的發(fā)明。然而能夠做到將這個(gè)和大容量冰箱一樣笨重的產(chǎn)品縮小到能夠手持的企業(yè),卻是索尼。這個(gè)突破最為重要的意義在于:索尼將錄像機(jī)推向了家庭,創(chuàng)造了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)。

  我國(guó)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),卻沒有注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。從當(dāng)是的情況看,我國(guó)存在巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和相對(duì)較低廉的生產(chǎn)成本,國(guó)家又處于快速發(fā)展時(shí)期,所以很長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)一直是"求大于供"的局面,創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)沒有形成緊迫感,只要有產(chǎn)品,就不愁有市場(chǎng),衍生了一批僅靠市場(chǎng)營(yíng)銷、做渠道就能發(fā)展壯大的企業(yè),創(chuàng)新能力成為國(guó)內(nèi)企業(yè)共同的薄弱環(huán)節(jié)。所以造成的局面就是:企業(yè)尚未成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,自主創(chuàng)新能力提高緩慢,多數(shù)大中型企業(yè)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力不足,缺乏參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。

  從發(fā)明專利來看,我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明專利明顯偏少。根據(jù)美國(guó)專利商標(biāo)局的統(tǒng)計(jì),1999年日本向該局提出47821件發(fā)明專利申請(qǐng),占全部外國(guó)人申請(qǐng)量的17.7%,是美國(guó)以外所有國(guó)家中最多的;中國(guó)臺(tái)灣省當(dāng)年在美國(guó)的發(fā)明專利申請(qǐng)量首次突破9000件,占全部外國(guó)人申請(qǐng)量的7.8%;韓國(guó)超過5000件,占全部外國(guó)人申請(qǐng)量的4.2%;而中國(guó)大陸只有257件,占全部外國(guó)人申請(qǐng)量的比例只有0.2%。從1985年我國(guó)專利法實(shí)施以來,國(guó)家專利局累計(jì)受理的發(fā)明專利申請(qǐng)為28萬(wàn)多件,其中國(guó)外申請(qǐng)占54%,在電子技術(shù)領(lǐng)域,國(guó)外的申請(qǐng)量更是占到了80%一90%。

  技術(shù)支持和技術(shù)供給不足,特別是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵性技術(shù)供給和技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足已經(jīng)成為許多IT產(chǎn)業(yè)面臨的一個(gè)共性問題。

  2 尋找低投入,高回報(bào)的突破口

  避開核心領(lǐng)域,從外圍環(huán)節(jié)入手,尋找低投入,高回報(bào),見效快的突破口,或者是市場(chǎng)變化的機(jī)會(huì),占領(lǐng)市場(chǎng),積累實(shí)力,并且形成相關(guān)專利,對(duì)核心領(lǐng)域形成專利制衡,從而突破國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)壟斷,扭轉(zhuǎn)被動(dòng)態(tài)勢(shì)。

  在我們的實(shí)力和技術(shù)能力還不足和國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí),我們要善于尋找趕超的突破口,在一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)環(huán)節(jié),總有一些是他們所不能做,不愿做的,我們只要抓住了這些環(huán)節(jié),就能變被動(dòng)為主動(dòng)。這種創(chuàng)新是基于市場(chǎng)需求基礎(chǔ)之上,不斷快速開發(fā)新產(chǎn)品的過程,是與市場(chǎng)緊密結(jié)合的新產(chǎn)品開發(fā)過程。

  我們可以看看三星的例子:就在幾年前,三星還是模仿別人、生產(chǎn)廉價(jià)貨的代名詞,它現(xiàn)在生產(chǎn)最尖端的產(chǎn)品,以高檔次的形象風(fēng)靡全球市場(chǎng),將17項(xiàng)產(chǎn)品做到了世界第一。

  三星重視應(yīng)用技術(shù)的研究,重視那些被技術(shù)巨頭們瞧不起的屬于制造與設(shè)計(jì)部分的外觀細(xì)節(jié)。而這一點(diǎn),對(duì)于數(shù)字產(chǎn)品來講,極為重要。因?yàn)閿?shù)字產(chǎn)品的消費(fèi)者往往是青年人,而青年人的特點(diǎn)就是引領(lǐng)時(shí)尚、緊追時(shí)尚。

  三星從應(yīng)用技術(shù)起步,從設(shè)計(jì)革命開始,逐步形成了投入與收益的良性循環(huán)。對(duì)于消費(fèi)者來說,要緊的已不再是商品是如何制造以及在哪里制造,而是產(chǎn)品的"定義"。他們要購(gòu)買的是一個(gè)概念產(chǎn)品。對(duì)于企業(yè)來說,重要的是控制概念和出售概念。

  比如手機(jī),三星通過市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn):中國(guó)人喜歡裝飾自己的喜好之物,如果手機(jī)造型精巧獨(dú)特,具備飾品功能,能夠掛在脖子上"秀"起來,市場(chǎng)前景肯定不錯(cuò)。于是三星便率先推出了幾款這樣的手機(jī),果真風(fēng)靡中國(guó)市場(chǎng)。此外,針對(duì)有消費(fèi)者稱接電話需打開翻蓋,感覺很不方便的情況,三星又率先推出了雙屏手機(jī)。這兩項(xiàng)如今非常普通的功能,卻源于三星最初的創(chuàng)舉。而正是一個(gè)個(gè)這樣的創(chuàng)新,成就了今天的三星。

  國(guó)內(nèi)企業(yè)在這個(gè)方面還缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn),首先要有主導(dǎo)市場(chǎng)的意識(shí),在機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候才能把握,完成自身的飛躍。

  3 "傷其十指,不如斷其一指"

  在IT產(chǎn)業(yè)鏈條里,我們最容易介入的是制造環(huán)節(jié),我們不能僅僅滿足于低成本的優(yōu)勢(shì),必須要從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)到技術(shù)密集型,提高技術(shù)含量,從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  以臺(tái)灣的代工模式為例,臺(tái)灣沒有什么資源,卻將芯片代工做到了全球第一。

  臺(tái)積電是臺(tái)灣芯片代工業(yè)的代表性企業(yè),它擁有最大的產(chǎn)能、最多的制程技術(shù)專利、最高的合格率、最先進(jìn)的制程設(shè)備,以及領(lǐng)先的制程技術(shù)能力,因此能夠推動(dòng)虛擬整合模式,并扮演核心廠商的角色。臺(tái)積電模式成功關(guān)鍵在于:專注于芯片代工,對(duì)于制程創(chuàng)新不遺余力地投入。在發(fā)展的過程中,始終與客戶緊密合作,爭(zhēng)取芯片設(shè)計(jì)公司的專利授權(quán),使自己成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心,從而擺脫自己成為加工廠的。

  近10多年來,我國(guó)IT產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平得到了大幅度的提高,中國(guó)制造業(yè)近年來得到長(zhǎng)足發(fā)展,總量已升至世界第四位。中國(guó)制造圍繞珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海灣,形成了在世界上有重要地位的區(qū)域制造中心,但是如果不能完成從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變,我們最終只能成為別國(guó)的加工廠。

  現(xiàn)在,我們的企業(yè)具有更為艱難的生存環(huán)境:幾乎在每一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是身經(jīng)百戰(zhàn),實(shí)力雄厚的外國(guó)跨國(guó)公司。高度的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)形成產(chǎn)業(yè)的細(xì)分,如果要真正發(fā)揮出后發(fā)優(yōu)勢(shì),今天的中國(guó)企業(yè)必須具有危機(jī)感,只有培養(yǎng)出自主開拓技術(shù)的能力與機(jī)制,才能阻擋我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)淪為曇花一現(xiàn),才能從根本上改變既成格局。