實錄：惠普公司中國區(qū)RFID/項目經理錢強發(fā)言

11月4日-5日,中國RFID產業(yè)聯盟年會暨全球RFID中國峰會（2005秋季）在北京嘉里中心飯店舉辦。TOM科技頻道作為獨家指定網站全程直播了此次峰會。

該峰會是由中國信息產業(yè)商會下屬的電子標簽應用分會，同全國集裝箱標準化技術委員會聯合主辦的。這也是中國RFID產業(yè)聯盟年會自4月26日發(fā)起成立以來，舉辦的首次國際性年會。屆時聯盟內的全球會員將共聚北京，共同分享并總結2005年RFID的最新技術發(fā)展及應用成果。

以下為發(fā)言實錄：惠普公司中國區(qū)RFID/項目經理錢強發(fā)言。

大家好，我是錢強來自HP公司，在中國地區(qū)負責整個RFID項目，很高興有機會參加會議跟大家分享HP在RFID領域全球范圍內所做的事情。HP在RFID中可以跟大家分享的方案，同時HP作為RFID的用戶，內部做了大量的工作。

    RFID的應用也有成本的考量，首先對企業(yè)來說我們有一種需求，還有在一些大的零售行業(yè)中，其實商品的價格跟物流有直觀的原因在里面，還有高價值的物品，像珍珠、項鏈，包括一些衣服可以采用，保證這些高端產品的防偽和物品的跟蹤。在這些需求的促發(fā)下，其廣泛應用于物流運輸、醫(yī)療和服務業(yè)。之前有很多廠商有這方面的需求，根據需求我們做了研究，最早用得比較廣泛的是在我們的卡車和資產上，因為本身對卡車的跟蹤，資產是高價值，高價值東西可以做。

    慢慢由于很多大型超市的影響，標準的推出使得RFID技術可以在托盤和包裝下做。在顧客當中，供應鏈管理當中，側重點各有差異。大家關心的是客戶行為的分析，貨架的管理，對供應鏈管理來說，除了之前提的關于物流的內容之外，實際在整個生產線上一個非常重要的環(huán)節(jié)，就是質量控制。在部件管理之間，這是可視化管理，庫存管理，這是非常普遍的。高科技行業(yè)一些原芯片的生產過程中，對其追蹤是非常重要的。高科技產品在每個生產步驟上都要求工人完全符合事先的規(guī)則。傳統(tǒng)上應用了很多條形碼技術，要求很多條形碼掃描，RFID的應用使得流水線加速掃描過程，同時提高安全進程。

    醫(yī)療行業(yè)大家關心的問題第一是安全，第二還是安全。手術室里那么多醫(yī)生進行手術，是否會發(fā)生這樣的情況，醫(yī)生要確定病人到底哪條腿，醫(yī)療行業(yè)有一個關鍵點如何保證病人接受可靠的醫(yī)療服務，防止用藥出錯。這里就涉及到一個藥品，HP有幸跟一個廠商做合作，通過我們的設備對藥品本身做分工。在醫(yī)藥行業(yè)中，RFID有很好的應用。

    這是RFID在零售行業(yè)的狀況?，F在大量的零售廠商都在減少庫存，提高運行效率。HP在RFID扮演的角色是什么樣的呢？首先我們是高層推動者，協(xié)助EPC組織制定標準，使其在各個零售行業(yè)中，在一些生產制造行業(yè)中，可以把這個標準推廣。同時它作為一個產品的提供者，大家知道HP作為產品的提供者，作為RFID來說，HP是一個用戶，我會使用RFID這個技術。在整個生產、管理過程中，HP采用這樣一個RFID流程，提高我們的供貨效率。我們內部有樣一個實驗室，研究新一代標準，把內部實施的RFID經驗做很好的分享。HP有很多OEM合作廠商，我們也幫很多OEM廠商做RFID的實施。因為HP是沃爾瑪的第八大供應商，2004年就要求HP去遵循這樣一個標準。HP建立了大量的數據庫，讓我們的合作伙伴去體驗這項技術。首先我要考慮的是RFID本身帶來的特性是什么，在當前的架構中，我需要去做哪些事。同時去體會RFID在高科技環(huán)境中所能帶來的價值是什么樣的。HP建立了這樣一個實驗室，其實是一個體驗中心，我們把這個名字稱為Noisy Lab這個實驗室是在廠區(qū)里，有真正的生產線在里面，去模擬HP一些產品的生產過程，所以它是一個實際的生產環(huán)境。

    HP在NL中最早做測試的一個點中的一個圖片。這是大家經常會看到的系統(tǒng)。這是一個流水線，這個流水線給大家展示的情況，在每個箱子上其實都有一些標簽，那么如何跟生產線集成？這個流水線本身可以根據標簽上的信息，幫你做分類。可以了解每個箱子的內容和重量，可以通過不同的路徑把物品做分類。使得在裝貨點非常方便，不用人工再做分解。這個鏟車上也放了RFID讀取器，可以通過一些現有設施，加速使用RFID流程。

    HP在部署RFID的過程中總結了一些想法，RFID在做實施的時候，有一點非常明確，就是我做這件事的目的其實不是純粹地去體驗RFID本身的技術，你要知道，RFID實際上是為了幫助我在業(yè)務上有一個很大的提升。比如供應鏈管理上可以提高指標，或者在我的安全上，安全管理上去提升。所以我們這邊會首先提到，我會需要通過一些評估的方法，跟客戶、跟用戶的業(yè)務人員一起看，到底哪些業(yè)務流程通過RFID可以帶來這樣一個好處。當把這個東西確定下來之后，接下來就是一個分解。從整個公司實施的角度來說，我的業(yè)務需求是這樣的，是否要把每個業(yè)務需求都做實施呢？因為這要考慮一個成本的問題。因為現在我們的RFID技術，還沒有說做到條形碼那么便宜。所以做這件事會考慮成本的因素和現實的環(huán)境，我們接下來要拿這個點做嘗試。完成之后，對于用戶來說非常明確，到底用RFID這個技術可以用到什么樣的程度，給我?guī)硪粋€怎樣的好處，利益。我再去決定下一步怎樣走。

    2003年我們找了三個點分別做嘗試，嘗試的目標首先在測試工廠里是在包裝箱和托盤上做，還要考慮如何與后臺做集成，這是非常關鍵的問題。在這個過程中可以幫助大家驗證什么東西呢？或者說我們做RFID的驗證需要了解什么樣的技術和情況？這里有三個非常重要的點，首先是技術方面，更重要的是拿到網頁之后怎么辦。沃爾瑪做全球實施是一個很重要的點，拿到這么多廠商的RFID以后需要做嘗試。沃爾瑪請了一個大學做分析，用了RFID的產品和沒有用RFID產品，用RFID使得其平均的缺貨率降低了16％，這是一個非常高的效果。你要跟應用后端做一個集成，當驗證的時候，你還要考慮真正去做實施的時候，需要考慮哪些東西，我的風險會在哪里，如果大規(guī)模做的話風險在哪里，這也是驗證過程中需要考慮的問題。經過三個測試點之后，HP做了這樣一個動作，這個動作首先是根據測試了解它的一些技術特性，后臺應用的特性。我們就選了一些點可以做。數據分析這面做了兩點，一個是智能化的分析，以及跟我的特別的嵌入集成。
    中國有這么多的生產基地，在這些生產基地要部署我的RFID，同時在分銷中心要根據生產結果做這樣的內容。給智能分析做了集成，使大家可以了解，每個不同的產品，從不同的生產廠或者供應商這面過來之后，所需要花費的一些成本，這是一個很好的例子，用RFID的目的是為業(yè)務，不是因為RFID而去用RFID。

    另外一個分析點，我了解產品每個庫存中停留的時間，可以使我了解它的效果。這是RFID的收獲和總結，HP目前在國內全球做了一些非常大的案例，第一個就是我們的數據中心，數據中心其實是要了解企業(yè)這面甚至很多廠商那面有很大的數據中心，我們需要資產的了解，我怎么有效地用一些技術做實時的資產管理，或者用人工盤點去做。第二塊根據車輛的管理，在鋼鐵行業(yè)當中，我們對這些車要了解實時的布局。我們的側重點其實是在這個方案上，需要讓我的企業(yè)實時了解車輛在呢么大的廠區(qū)里現在所處的位置怎樣。另外一個應用，把病人的實時信息，醫(yī)生跟護士有機地結合在一起，避免在醫(yī)院中出現醫(yī)療事故的誤診。這也是幫助沃爾瑪一個非常大的供應商做集成，幫助后端跟ERP做一個集成。